［贰］还把阿里当电商公司？太幼稚了！｜去电商化

从电商起家，带着电商基因，但如果还是把阿里巴巴简单的理解成一家电商公司，当华尔街还在把阿里巴巴跟亚马逊、或ebay，甚至是沃尔玛进行比较的时候，只能说，华尔街已经过时了！

6月14日阿里巴巴投资日大会上，阿里巴巴CEO张勇第一次详细讲解阿里巴巴集团正在发生的业务演变：

一、实物商品➤➤➤➤数字商品；

即，实现实体商品发展到数字商品和本地商品；

二、电商平台➤➤➤➤数字娱乐平台；

即，从电商平台发展到移动媒体和娱乐平台，我们是掌握有线上线下的数据

三、meet@alibaba,trade@alibabab➤➤➤➤work@alibaba（云计算、大数据、钉钉）

即，由B2B（买卖家见面和贸易）发展到通过大数据更好工作/贸易。

四、电子商务闭环➤➤➤➤电商＋媒体闭环

即，从销售业绩到品牌营销；

五、PC到手机➤➤➤➤物联网

即，由PC到移动到云计算和智能生活

张勇说：

阿里巴巴的业务包括核心的电商平台（淘宝、天猫、天猫国际、聚划算、B2B、速卖通、村淘、和最近收购的Lazada），我们现在把业务拓展到更多领域。

实现double H，所以发展阿里体育、阿里音乐、UC等，发展移动媒体和娱乐事业。

我们还发展本地生活服务，包括阿里旅行、口碑、淘票票、饿了么，这些都需要支付、物流、网上营销、云计算的支持。

阿里巴巴宣布从2017财年起，收入项目中的“移动媒体及娱乐”将从“其他”类别中分列出来，意味着以UCWeb、阿里音乐、阿里体育、优酷土豆为核心的移动媒体及娱乐矩阵，将成为阿里巴巴继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。

要估值，为什么GMV不重要了？

这个演化的过程，从某种意义上说，是阿里巴巴一个“去电商概念”的过程。就估值角度，单纯的电商模型，即华尔街分析师们关注的GMV（交易总额）的指标，并非核心指标，也不是唯一的估值标准。

按照马云的话说：

GMV永远都不应该是电商的标准，因为投资者要，我们就给了，结果就变成了标准。

我们内心从来都知道GMV不是核心指标，商业的基础设施才是最核心的。如果你需要一个健康的商业基础设施，电商，物流，金融，数据计算，跨境五大元素不可或缺。

阿里巴巴CFO武卫也说：

我们的业务变得越来越复杂，阿里及附属公司已拥有未来商业的所有基础板块：平台+支付+物流+搜索+社交+网上视频+金融服务+本地服务等。……

GMV作为收入的风向标，意义已经越来越小。原因很简单：我们不是一个零售公司。……GMV已经不能完整反映我们创造的多方面的价值，以及收入的潜力。我们在日常运营中，不会把GMV当作核心指标，我们的团队会重点关注全方位的为消费者和卖家创造价值。

关于GMV数据，阿里巴巴将由季度披露改为年度披露。

对于披露的关键指标，我们计划继续披露活跃买家和移动活跃用户的增长指标。我们也将提供季度数据，展示我们在用户互动和粘性方面的努力。

当然，我们将持续提供用户消费指标，如每位活跃买家带来的收入，以及每位月活跃用户带来的移动收入。

如果不能再用GMV这个指标，我应该如何创建收入模型？

我们的观点是，变现率是一个输出指标，很难预测：如果变现率下降千分之一，收入将会减少30亿人民币。

由于阿里生态包括各种不同的业务，投资者在评估阿里的整体商业价值时可能比较复杂考虑到我们的各个业务还处在不同的发展阶段，有不同的成本支出结构，作为CFO，为了对公司做最好的评估，我们要充分评估不同业务的独特价值。

阿里巴巴集团体系部分板块的估值情况☟☟☟

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【重点数据】

▣预计截至2017年3月底财年（2017年财年），公司收入总额按年将增长逾48%；

若不计优酷及东南亚电商领先者Lazarda这两项新购资产，预期2017财年总收入按年增幅为逾36%，均超过2016财年33%的增幅。

▣2016年5月，手机淘宝日活用户已达1.5亿。手机淘宝用户活跃度逐年上升，DAU（日活跃用户数）/MAU（月活跃用户数）比值从2014年的33%递增至2016年的41%。

其中深度活跃用户每天登陆手机淘宝7.2次，浏览商品18个，每天有2000万关于商品的评论和分享在手机淘宝产生。

▣2016财年，阿里平台每位年度活跃买家平均带来189元的年化收入，每位移动月度活跃用户平均带来123元的年化收入，去年同期分别为171元及62元。

▣目标：2020财年，全平台销售金额达到6万亿人民币；2020财年，服务全球20亿消费者。