TPM中9大活动,具体要做什么?

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精益、质量、改善工具?

所谓改善工具,就是对某种问题提出解决方案的工具。

但是,在现场正确的使用该工具的人却并不多。

将现场可能发生的问题总括起来,本次连载通过问答的方式进行说明,

将工具的活用等方法用简单易懂的方式进行介绍。

Q_072:

请介绍一下,如果开展TPM活动,具体要做些什么?

:

下面整理了一下TPM活动的种类和实施内容,请参考。

❤5行(S)活动

☆目标:

  • 井井有条的职场。

  • 追求实现用眼睛看着管理(可视化管理)的职场。

☆执行内容:

  • “必需品”和“不用品”分类处理。

  • “必需品”整齐的排序、 执行可视化的整顿活动。

  • 清扫·清洁的生活化。

❤自主保全活动

☆目标:

  • 培养设备强大的操作员。

  • 对设备的思考和操作员行为的变化。

  • 倡导自己的设备自己管理的自主保全意识。

☆执行内容:

  • 基本条件的整备(清扫、注油、紧固)。

  • 通过彻底的点检,预防事故。

  • 小组织改善活动。

  • 可视化的自主保全活动。

  • 培养自主保全能力。

❤个别改善活动

☆目标:

  • 排除设备6大Loss。

  • 实现故障不良0。

  • 提高固有技术和改善能力。

☆执行内容:

  • 6大Loss及设备综合效率管理。

  • 改善突发Loss。

  • 重新检讨现场改善及有关要因。

  • 培养改善活动的能力。

  • 小组织及TFT活动。

  • 改善故障不良慢性Loss。

❤计划保全活动

☆目标:

  • 设备稼动率的极大化。

  • 建立专门保全体制。

  • 提升专业保全能力。

☆执行内容:

  • 支援自主保全、个别改善活动。

  • 确立专业保全体制。

  • 开发设备诊断技术,树立故障解析和防止再发的对策。

  • 保全作业效率化。

❤初期流动管理活动

☆目标:

  • 设备生产性的极大化。

  • 建立设备初始流动管理体制。

  • 提供最佳的工艺和生产方式。

☆执行内容:

  • 确立设备产品的管理体制。

-设备投资经济性评价。

-MP设计目标的设定。

❤品质保全活动

☆目标:

  • 4M的条件设定及实现不良0。

  • 设置最佳工序条件及精度管理。

☆执行内容:

  • 分析设备与质量的关系。

  • 设置设备的条件及维持管理。

  • 设备及相关设备的精度管理。

❤安全、保健及环境保全活动

☆目标:

  • 舒适的工作环境。

  • 达成无灾工厂。

  • 构建环境管理综合运行体系。

☆执行内容:

  • 推进无灾运动。

  • 建立和实施安全、保健管理体系。

  • 开发环境管理综合运行系统。

  • 实施环境保护,环境设备故障0。

  • 构筑产业安全预防的基础。

❤事务间接部门效率化活动

☆目标:

  • 继续维持简化、标准化、效率化。

  • 提高事务间接部门效率。

☆执行内容:

  • 建立并实施文件处理系统、办公室5行(S)活动业务功能展开、公司内部标准化、知识管理体系。

  • 改善业务(简化、效率化)。

  • 重整和改进、维持业务标准。

❤TPM教育训练活动

☆目标:

  • 确立TPM教育训练体系。

  • 技能提升。

☆执行内容:

  • TPM思想(Mind)教育。

  • 运营技能教育场。

  • 保全技能提升的教育训练。

  • 实施专业化教育。

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