2008年，蓝月亮已经连续亏损多年，眼看...
2008年，蓝月亮已经连续亏损多年，眼看可以盈利了，总裁罗秋平高兴坏了，正准备让员工庆祝一下。这时，投资人张磊突然推开他办公室的门，严厉说道：“如果你不让蓝月亮继续亏损下去，我马上就撤资！”
罗秋平听到张磊的话立马傻了，他好不容易将蓝月亮扭亏为盈，难道这样的结果不是投资者最想要的吗？
可是张磊的话说得很决绝，罗秋平觉得他并没有跟自己开玩笑。难道张磊投资蓝月亮其实另有目的？难道他有啥见不得人的秘密?
2005年，张磊从耶鲁大学毕业，立马启程回国创业。当他回到中国以后，他发现自己很多习惯被迫被改变。张磊在美国生活时，他一直用洗衣液来洗衣服。可是回到中国后，很多超市只有洗衣粉和肥皂。
张磊觉得这是一片可以开垦的蓝海，随着电商初具雏形，国内的洗衣机数量快速增长，普通人衣物的更换流通越来越快，洗衣液必定会在中国大展前途。张磊调查后发现，国内市场和他想的一模一样，洗衣液占比不到4%。
张磊与宝洁和联合利华探讨这一现象时，对方觉得美国用洗衣液是因为人均GDP较高，超过8000美元，中国人均GDP不到5000美元，洗衣液的市场目前没有前途，他们建议张磊还是投资洗衣液和肥皂就好。
可是张磊不认同他们的看法，因为他知道中国的不同城市消费层级差异很大，这样去算平均数不对。如果按照人口数量去算，当时国内人均GDP过8000美元的就超过2亿。张磊决定寻找一家中国企业，进行洗衣液生产。
张磊在研究中国很多洗浴制品的企业，最后选中在非典时因洗手液名声大噪的蓝月亮。因为非典过后，由于洗手液需求降温，蓝月亮早已陷入经营困境，多年亏损转型还不成功。
那天张磊敲开罗秋平办公室的门，每天愁的睡不着觉的罗秋平，等来4500万美元投资。罗秋平无法理解张磊让他生产洗衣液，因为老百姓更喜欢用便宜的洗衣粉、洗衣皂，洗衣液压根没有市场，联合利华宝洁都不生产。
蓝月亮在罗秋平的带领下有所改善，可是他对未来没有把握，同意陪着张磊赌一把。罗秋平接受张磊的提议后，张磊笑着说：洗衣液的黄金时代必将来临，宝洁和联合利华目前不会和我们竞争，我们赶紧突破市场。
罗秋平拿着张磊的4500万元投资，果断建立全新的洗衣液生产线。洗衣液上市后，推广效果不及预期，罗秋平要求加大洗衣粉推广，蓝月亮马上就可以扭亏为赢。
张磊非常生气，严厉的对罗秋平说：中国比蓝月亮更好的企业多的是，你总是想通过洗衣粉让蓝月亮扭亏为盈，我会立刻撤资。罗秋平此时才知晓，他必须做好洗衣液。
2007年，蓝月亮营收都只有4亿元，张磊建议他请郭晶晶做产品代言，可是郭晶晶的代言费是2亿元天价，远超当时的一线明星，张磊直接拍板同意这项决议。
2008年，北京奥运会跳水比赛中，郭女神夺得两枚金牌，跳水皇后从此家喻户晓，郭女神成为中国的全民偶像。郭女神代言的蓝月亮短短几个月内，在中国的市场占比，从第五名直接上升到第一名。
2010年，蓝月亮在洗衣液市场一举击败宝洁和联合利华，市场占比高达44%。随着中国电商的飞速发展，中国越来越多的人习惯用洗衣液洗衣服，市场规模反超洗衣粉与肥皂。
2020年12月，蓝月亮在港交所上市，市值达到880亿港元。张磊投资的4500万美元，获得的回报率早已超过20倍。这样大手笔的、高回报的成功案例，在张磊的投资案例中竟然排不进前五，中国“巴菲特”名不虚传。
张磊回中国时，最早投资的企业是腾讯，随后投资京东，促进京东物流飞速发展、然后投资福耀、格力、蔚来汽车等龙头型企业。张磊曾说过一句话：一个真正的投资者，不是看一时利益得失，而是要帮助中国企业发展。
张磊早年投资腾讯、京东时，业内很多人说他他人傻钱多，根本就不会投资。曾经嘲笑他的那些人，早已望不见他的身影。平凡的人看见价值才会相信价值，可是卓越的人是因为相信价值而看到价值。
张磊创办高瓴资本只有2000万美元，十五年后他管理资产超过5000亿。有很多人说：我要是有2000万美元，我会比张磊做的更好。可是当他回到那个年代，投资真的会这么好嘛。张磊不是穿越者，没有上帝视角啊。
张磊是河南省的文科状元，曾留学耶鲁，可是他在中国投资八百多个企业，从来没有忘记他是一个中国人。2020年，张磊将他十五年的投资经验整理成《价值》一书，这是写给中国投资者的书，通俗而易懂。
张磊在《价值》一书中说到：长期主义是一种格局，帮助企业拒绝狭隘的零和游戏，在不断创新、不断创造价值的历程中，重塑企业的动态护城河。张磊的每一项投资，时长至少都是五年，最高已经超过十五年。
如果你是创业者或是投资小白，建议您读读这本书，你一定能找到“破局”的方法；如果你想提升自己，未来能够成就一番事业，你更应该看看这本书。
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