UC头条：怎样成为一名称职的好领导? 弄懂以下3点, 迅速提升你的管理能力

“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样的，不想当领导的员工也不是好员工。我们在职场上发展，除非说你想专心成为一名专研技术的人才，否则你的职场之路必定要朝管理层方向发展的。

有许多人通过多年的努力，终于被公司提拔到了管理层，成为了一名带领团队的领导。这本是一件好事，然而其中有不少人不懂得怎样成为一名称职的好领导，导致了“将熊熊一窝”的尴尬局面。想要成为一名称职的好领导？弄懂以下3点，迅速提升你的管理能力。

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一、影响领导力的两个要素

想要成为一名称职的好领导，就首先要弄清楚影响领导力的两个要素：权力和魅力。

权力可以细分为两个部分：组织权威和收益影响。

1、组织权威。

有些人没有优秀的管理能力，但却依然能够在团队中有一定的权威，影响别人，正因为他背后有组织的“撑腰”，通俗来说就是有关系，比如经理是他的高中同学，甚至公司老总是他的亲戚。你可以不认同他的魅力，但必须尊重他代表的组织权威。

2、收益影响。

想要成为一名管理团队的好领导，就一定要懂得“算账”赚取收益。这里的“收益”是指广义上的收益，比如团队里有些人能够拉拢其他同事一起排挤某个人，或者给工作环境创造好心情，如果你能运用好这类人，你的领导力将大大提升。

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魅力也同样由两个部分组成：专业程度和值得信赖。

1、专业程度。

想要成为一名好领导，带领大家朝成功的方向前进，首先自己的专业程度要过硬，毕竟“打铁还需自身硬”。

2、值得信赖。

领导的主要职责就是站在大局，不断地做出相对正确的决策。比如当不同部门之间利益相互矛盾的时候、在个人利益与下属利益相矛盾的时候，你能够做出正确的选择，则会大幅度提升你在团队中的威望。

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二、要懂得制定利于团队的“规矩”。

正所谓：“国有国法，家有家规”，每个公司也都有一些标准的规定和SOP（操作流程），拥有明确、清晰、标准、统一的规矩，是所有成员行动的标准和依仗。

聪明优秀的领导不会选择墨守成规，而是懂得基于部门的制度结合团队的特点确立自己的规矩。因为公司的这些规定细化到部门以及团队，可能往往会出现不合适的情况。

举个简单的例子，公司要求员工的工作时间为早9晚6，但你带领的团队业务比较特殊，早上十点过后客户才会活跃，那么你就可以申请调整到早10晚7，不仅能够让团队成员赚取更多的业绩提成，还符合公司的发展需求。

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三、做好工作分配，快速出成果。

笔者有个朋友叫老赵，他的能力还不错，在公司干了不到两年就被提拔到管理层，当一名小领导了。老赵的个人工作能力很强，但管理能力却不怎么样，他每次把工作分配下去，下属做不好，他也很难放手。

结果就造成不仅没能达到上级领导的预期，还让之前平级的下属也颇有微词的尴尬局面，弄得老赵“里外不是人”。老赵觉得比当初仅做好自己的事，现在的工作难太多了。在领导的位置煎熬了两个多月后，他最终向上级申请，主动退下来了。

其实老赵碰到的问题是绝大多数管理新手都会碰到：我作为管理整个团队的领导，如何把握自己的本职工作的量?又该怎样才能合理地把工作分配给下属？

1、当你成为领导后，你第一时间就要确认自己的重要任务，比如哪些任务会直接影响你的绩效？老板会问责的部分有哪些？然后把相对不是特别重要的工作转手出去，交给你的下属去做。

2、把任务布置下去后，并不意味着你能够高枕无忧，整天待在办公室无所事事。你需要天天跟进，清楚每一步骤的进展及反馈。

3、团队中每个人都发挥自己相对最擅长的那一项的时候，团队的产出是最大的。

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写到最后：

想要成为一名称职的好领导，只需弄懂以上3点，就能够迅速提升你的管理能力！

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