两人合伙开公司，出资相同，劳动付出相同，股权怎么分配？
正文2209字，预计阅读时间8分钟
此问题来自于我在某问答平台上的回答，以下是问题：
两人合伙开公司，出资相同，劳动付出相同，股权怎么分配？
我们10年的大学同学，关系一直很铁。想一起合伙开一家公司，因为也不知道能不能干好，所以前期投入也不多只有1-2万。我们共同出资，都各拿50%，干活跑业务也都是一起干不分谁多谁少，后期追加投入也是50%。现在我们意识到，以后一直走下去，共同赚钱，还能保持良好的关系，一定要有一个合理完善的股权分配与合伙协议。也意识到一定要有一个说的算的大股东，也可以接受成为大股东的人，要让出部分利益。但是始终没有一个完整的想法，希望大家给我们一些很好的建议供参考。
以下是回答：
这里可以先思考二个问题：
第一，当面对决策时，如果你两意见不统一怎么办？如果最后你费劲口舌，他勉强同意了，你会不会觉得，我这么做都是为了公司，但他还不领情，你会不会觉得心里委屈。
第二，当分红的时候，如果你认为你今年要辛苦一点，要付出多一点，但分的钱却是一样多，虽然你表面上不说，你觉得为了兄弟情义，没有必要计较这些，但是你一个人的时候，想想这事，有没有觉得有点委屈。如果今年给你分更多的红，你会不会更有干劲一点。
当然这一切的假设都是你对公司的贡献更大（你也可以让他来看看这些问题），这种贡献可以是钱的贡献，也可以是人力的贡献。我相信你既然想来问这个问题，肯定是认为双方的贡献并不如表面看上去那么相同，是有所差异的。即便你觉得没有差异，我想对方肯定也会觉得有差异，否则，如果双方都感觉非常满意，又何来这样的问题。
如果此时你觉得确实存在这样的问题，但又不知道怎么去解决，怎么去分股权，不妨往下看。
这里主要是介绍如何划分股权的方法，这是一种我认为比较适合你这种情况的方法，我称之为目标管理法。此法比较适用于合伙时，每个合伙人对自己的分工、对自己到底擅长哪方面工作不是特别明确的情况，用此方法可以分辨出谁的贡献更大，谁应该占大股。如果各自擅长的领域、分工特别明确则可用其他方法。
第一步
合伙人需要制定企业1-3年的总目标（初创企业可以不用制定太长的目标，因为很多方面还不稳定，变数很多，制定太远的目标没有太大的实际意义），比如说，第一年的目标是利润100万（也可以是其他的目标，如市场占有率，完成产品小样，达到收支平衡等等），但这里要注意的是，具体目标不要太过远大（愿景、使命可以远大一点，但战略目标不要太虚），且所有目标都要符合smart原则。
同时总目标不要太多，一般就是一个，最多不超过3个，因为目标之间可能会发生冲突。比如说定了两个目标，第一个利润100万，第二个销售额500万。当你要完成销售额目标的时候，可能就会牺牲利润，比如说有的人为了完成销售额的目标，把产品价格降低，那么可能就会损失利润。
我们辅导创业公司做的目标任务分解表，供大家参考，可以看出每个目标都很具体，有具体完成时间，符合smart原则。O是一级目标，KR1是二级目标，KR1-1是三级目标。
第二步
我们假设合伙人制定的目标是第一年利润100万，那么几个合伙人在一起将这个大目标进行分解，分解成3-5个二级目标。（企业设立需要钱，或者追加出资，都可以设定为目标任务）
第三步
按照第二步的方法，继续将这几个二级目标进行分解，每个二级目标分解成3-5个三级目标。是否分解三级或者四级目标，取决于目标是否能够落到人头上，如果一个任务需要两个人配合完成，那么说明这个目标还分的不够细，可以继续向下分解，直到落到具体人头上（比如说谁主要负责，主要负责的工作内容是什么，配合的人工作内容又是什么，要明确具体）为止。
第四步
假设我们分了三级，每一级都分解了5个目标任务，那么一共就有25个三级目标，然后两个合伙人分别对着25个三级目标按照重要性进行打分，满分是100分，这个时候分数肯定也有相同和不同的，分数不同的，先协商，协商不成就可以考虑取平均数。
第五步
最后一步，你会发现，我们前面四步做完，得到了25个目标任务，每个任务有不同的分值，这时候，就要求每个合伙人认领自己的任务。然后把你的全部任务分值相加，除以总分值，得到的就是你的股权占比。
关于分红
有朋友说，那我可以多认领一点，我的股权就多点，这样我就可以分得更多的红利。但我们是要对任务进行考核的，不是简单的看谁认领的多，股权就多。完成任务可以分红，但完不成任务，就少分或者不分红，同时，如果完不成任务，该任务可由其他合伙人认领，则股权就转移到其他合伙人头上了。这样，通过两到三年的时间，不断的调整，每个合伙人的工作任务会慢慢的趋于稳定，可能会淘汰一些不合格的合伙人，也可以让有能力的人，通过这套机制拥有更多的股权。
关于决策
把任务认领下来后，每个合伙人对自己认领任务范围内的事有决策权。如果出现认领任务之外，需要决策的事项，由股权比例多的人最终决策即可。
最后
股权通过这样一套动态的调整机制，慢慢的稳定，最后每个合伙人的股权比例都大致和自己的贡献相一致。具体实操时，可以每1-3年，通过股权转让的方式，统一到工商部门变更一次股权，也可以用增资扩股的方式变更。
再啰嗦一点，股权分配，没有绝对科学的分股方法，也没有绝对公平的分股方法，合伙人之间要有利他之心，互相包容，互相成就彼此的心态，这样企业才能够走的更加长远。
3月27日晚8点，范权峰律师将在喜马拉雅直播，与您分享“股权激励八大死局—八种常见的股权激励失败原因分析”。
届时您可以在喜马拉雅上搜索“范权峰律师”，在范律师的主页进入直播室。