乡村旅游考察必看的5个方面？

乡村旅游考察必看的5个方面？

一看开发模式，二看农业产业，三看经营形式，四看市场空间，五看村民利益。

01

开发模式

投资进入国内的农旅项目，我们要思考清楚一个问题，那就是您的角色是什么？

是私营企业、开发商、村集体、还是国企？

既然是做乡村农旅项目的开发，无论哪种身份，我们都有一个共同点：

那就是在农地、村集体建设用地这个范畴研究项目，我们必须思考清楚一个问题就是：想清国家的基本政策。

国家对于农村的基本政策并非是把农村做成城市，中国的土地性质就决定了项目属性。

国家要保护农民的各项权益，也在想尽办法做大集体经济，如果作为私营业主和开发商想把农民的房子变成自己的，靠这个发财，现在是完全行不通的。

那私营企业、开发商、村集体、国企这些身份之间又有何关联呢？

这些身份在一起，就共同构成了一个利益共同体。而每个角色在利益共同体里承担了不同的责任。

以《亲子+研学+民宿+文创引爆乡村振兴》这套材料里提到的“企业牵头+乡村开发+游乐业态+综合运营”模式为例。

主要是企业选址在某一村落，进行项目开发，开发过程中，涉及到土地用地指标的调换，以及整体村落原住民的安排，包括乡村民房的改建等，完成整体构架后，靠游乐业态迅速引爆乡村旅游，同时开发酒店、餐饮、会议等业务。

代表案例：湖北武汉的木兰花乡景区

选址在距离武汉城区仅66公里，风景秀美的黄陂葛家湾杜堂村，以“乡村游”为主题，倾心打造出365天皆可观赏的花卉世界，在美丽乡村政策指引下，创始人葛天才先生来到这里投资，通过土地流转，整合闲置农田，整体规划，合理利用宅基地和集体建设用地，发展了集民宿、花海、多业态集群、酒店、游乐为一体的综合景区。

通过合作社吸纳农民宅基地，并以1600元/平方米入股，保底分红，用来打造民宿、餐饮区等。2017年开业，每天最高可以接待30000人，半年接待54万人，年入1.08亿，被评为“武汉最美休闲乡村”和全国“三乡工程”示范点。

02

农业产业

乡村振兴、业态振兴，脱离不了产业振兴。

乡村旅游考察过程中，产业也是重点要看的一个内容板块。

以6月份刚结束的“乡村振兴业态融合游学考察”为例，我们去到了北京密云金叵罗村，主导产业就是小米+樱桃+有机蔬菜。

金叵罗村引进600亩樱桃，以红灯笼、早大果、那翁、乌克兰、大紫为主。每到五月樱桃 节吸引游客4万人。每年樱桃产量30万斤，采摘收入800万元。

小米年产量3-5万斤，年收入80-100万元。200亩共享菜园，土壤改良9年无农药无化肥，坚持古法种植，年产30万斤， 为城市家庭及各大机关学校做当日配送。市民租种一分田，200亩DIY共享菜园，吸引300多市民家庭入驻，并为各大机关单位供应蔬菜。

03

市场空间

在考察乡村旅游项目的过程中，重点要看乡村开发的整体市场空间，和前期引爆业态，这也是很多项目主体最关注的一个内容。许多乡村都面临着环境和硬件改善了，却没有激活市场的主导业态。

以6月份刚结束的“乡村振兴业态融合游学考察”为例，我们去到了北京密云金叵罗村，他们就很好地利用到了产业和节庆活动为市场造势，做成一村一品的特色，形成良性的循环。

村里巧办樱桃采摘节，实现收入800万、农民丰收节，8天来了4.5万人。

04

经营形式

乡村旅游作为旅游业的一个分支，因其既融合三产，又连通城乡，更富含“乡愁”，在考察过程中，我们要重点看其乡村的经营形式。

还是以6月份刚结束的“乡村振兴业态融合游学考察”为例，我们考察的金叵罗村，就是以“旅游+”为主线，以旅带农。

先后成立了樱桃合作社，小米合作社，农宅合作社，旅游合作社，依法将农民闲置的土地、农宅、果园流转到合作社，由合作社统一管理，实现规模经营。

目前金樱谷合作社重点运营农旅融合项目，93%村民入社，拥有流转土地1800亩，流转农宅10个，未来流转农宅50-100个，资金入股的股东预计自投资金500万，2021年计划开始着手打造村域旅游综合体。

05

村民利益

发展集体经济的同时，成立合作社，保留原住民，让他们在家就业。这也是乡村振兴的一个共同目标，也是我们做项目开发时，不可回避的一个话题，那就是村民利益。

不要想着把村民赶走、上楼，这样本不符合他们的生活方式，没有鸡鸭的农村，也不再叫农村了。

反而，发展乡村，我们需要大量的技能型、服务型、创业型人才。

无论是谁作为开发主体？我们都要把村民利益放在第一位，这才是长久之计，授之于渔。

最后，除了以上几点外，最主要的是要深入乡村一起与负责人，多聊聊天。