如何在生活与工作中做出更好的选择

我们时时刻刻都在面临选择，但很少有人去思考在做决定之前大脑思考的流程是怎样的。

为什么有人每一步的决定都能给自己的人生得到提升；而另一些人每一步的决定都没有想象的那么美好。

第一道屏障就是问问题的倾向性，第一步错，步步错。大部分都是以二元简易看待问题。

我们会问：我是否应该辞职，而非怎样做才可以提高我的收入；我们会问要不要买车，而不是想要花钱让自己的家人过得更好，那最好的花钱方式是什么？

获得诺贝尔经济学奖的心理学家丹尼尔.卡尼曼认为：人们匆忙做结论是由于我们对眼前的信息关注过多，却对视线之外的信息不加考量，他称这种倾向“目光所及，便是一切。”

现在很多人都不喜欢目前所从事的工作，原因是在做这些人生中的关键决定时，都相信自己的直觉。而不幸的是直觉充满不确定性。

奇普.希思和丹.希思合著的《决断力》讲到：做出一个更好的选择，背后是需要一个流程。

因为每个人对自身察觉的缺点还不足以使我们将其改掉。例如，知道自己有坏脾气，就可以消除掉吗？手机电视对人的智力有影响，但还是忍不住去玩手机。

那到底什么影响了人们的决断，书中把这个过程分为四个步骤：

第一：面临选择

第二：分析选项

第三：做出选择

第四：接受结果

而每一个阶段的阻碍因素是起到这个决断是否正确的重要因素。

如果现在回头去看当初的决定，做的越来越顺利，说明无形中你克服了一些阻碍的因素。这些阻碍因素分别是：

第一：面临选择时：思维狭隘限制了你的选择范围。

第二：分析选项时：证实倾向使你搜集利于自己的信息。

第三：做出选择时：短期情绪常使你做出错误判断。

第四：接受结果时：对未来的走势太过自信。

而每一个阻碍因素的本质后面又会有一个战胜它的策略：

一：拓展选择空间

二：把假设放到现实中检验

三：在做出决策前，留出一段距离来考虑

四：做好出错的准备

威廉姆.史密斯伯格以他的味蕾为依据，用22亿美金收购佳得乐。很侥幸他的决策是对的。但10年后，以同样的方式用18亿美元收购另一家饮料品牌--斯纳普，三年后，斯纳普被仓促以3亿美元卖掉，史密斯伯格最终辞去ceo职位。

而设计出鲨鱼皮泳衣的菲奥娜通过把关注点从泳衣本质上离开，设计出了目前能让游泳者游的最快的泳衣。

她到博物馆无意中摸到鲨鱼的皮肤，发现鲨鱼游的快不是因为皮肤光滑，而是因为皮肤粗糙。多年来泳衣设计者都以为平滑的材质才是提升速度的关键。

如果你看一下鲨鱼皮是如何粗糙的，你就知道，“粗糙度”才是制造快速面料的关键所在。（哈佛大学已经用实验证明：鲨鱼粗糙的盾鳞减少了水中运动的阻力，加大了推力。）

大部分人都在被自己固有的思维限制住了。庄子在《秋水》中写道：夏虫不可语于冰，井蛙不可语于海。

实际上在决断的背后有一套正确的逻辑思维。不管是投资、人生选择，人际关系。这些正确的逻辑一定是在克服一些人性的弱点的基础上建立。

只有在不断的读书、跟高人学习、修行自己人格。才能让自己的思维拓展。去克服“目光所及，便是一切”，达到“兼顾二者，而非其一”。

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