什么是高潜力人才？如何识别这些人？
这个我可太有话语权了！
我是23岁被公司高层定性为高潜力的人才，当时我也不懂，也不知道是什么原因就这么被定性了。
一直到了我做成了公司高层，我才知道，原来高潜力人才是有明确界定的。下边我给你好好讲解一下。
第一，业务能力突出的同时效率高。这是最基本要求。
同一件事，别人三小时完成，你一个小时完成，而且工作质量还高于三小时完成的水平。
这是指你在业务方面的能力远超过其他人。
平时大家都是非饱和工作量，干活快点慢点无所谓，但是，突发事件的时候，时间紧任务重，这就是考验能力的时候。
往往这种时候都是关键时刻，效率跟不上，质量跟不上的人，在这种情况下，就没有价值了。
所以，高效率高质量的这种业务突出是非常必要的。也就是讲，养兵千日用兵一时，关键时刻才是考验能力的时候。
第二，有团队精神，知道打配合。
很多人习惯了单兵作战，自己做还行，一到配合的时候，就各种麻烦出现，这就是没有团队意识。
有不少人是这样的，个人业务能力不错，但是一到配合的时候，就各种障碍，时刻以自己为中心，不知道配合，哪怕是知道配合，也是想让别人配合自己，而不知道是互相配合。
打过篮球足球的人都知道这一点，很多人抢到球就自己冲锋了，根本就不管队友，队友都跑到位了，就是不传球，结果浪费了大把进球的机会。
在公司运营上也是一样，该配合该传球的时候不传球，总是想让别人传球给自己，这种人大把的！
不否认这种人单兵作战能力，但是一直喜欢做红花，不想做绿叶就麻烦了。
我有一个同事就是这样，一直习惯做红花，有一次他一个朋友结婚，这哥们就是一个伴郎，结果大出风头，整个婚礼现场全是他的戏，新郎都成了绿叶了。
后来硬是被主持人给赶下台的，就这样他都没有觉得自己有问题。
在一个团队，都是互相配合，互相成全，该谁红花就到谁，其他人就是绿叶，从来没有一个人一直都是红花啊。
这种人就是缺少团队精神。
第三，有大局意识。
眼睛不能只盯着自己那一亩三分地，从全局考虑问题，不局限在一个点位思维。
点位思维很可怕，站在一个点上，怎么看都是对的，但是从全局的角度看，这个点位的得失不重要。
就比如我们跟某央企长期合作，合作项目很多。
我们做的十个项目，有六个是不赚钱的，有一个项目明显就是亏钱的，但是剩下三个项目保证赚大钱。
从全局上看，有三个赚钱的，我们就已经很满足了。
但是，我的一个属下只考虑点位。每天都是抱怨不满意。每天都骂我们这些领导傻逼。
在他眼中，我们为什么要做不赚钱的项目？白白浪费那么多时间，最让他受不了的就是，还有一个项目，不管怎么算，我们都是亏钱的。
这在他眼中，我们除了傻逼就是傻逼，明明亏钱我们也做？这不是傻逼是什么？
可是我们算的是全局啊，只要最后算总账我们盈利大笔钱就OK了。
第四，有管理意识。
自己单兵作战都可以，但是一带团队，几个脑袋不够用了。这种人也是一堆。
业务突出之后，公司给他升职做领导带团队。结果，带上团队就手忙脚乱。
几个月下来自己就奔溃了，还有一些人干脆就辞职不干了。
潜力，潜力，不是看你个人，是你带着团队，搞团队作战，价值才大啊。
管理意识不是一下就有的，需要一点点培养和修炼的，超出了个人业务范围，而是进入了管理范围。属于新的领域。
几个月都没有培养起来，可以这么讲，一点潜力值都没有了。
第五，就是竞争意识。
这个最有意思，自认为优秀的人，觉得被老油条排挤，还一副委屈的样子。
说到根上就是没有竞争意识！
连几个老油条都斗不过，那么你到了高层怎么办？高层可是跟其他公司竞争啊！一个一个竞争对手都是老奸巨猾的。
从打游戏的角度讲，公司内部的老油条，就是你职场当中新手村的小怪。而其他公司那些老奸巨猾的对手，那就是大BOSS了。
结果，你连新手村的小怪都打不过，还一副委屈的样子，你怎么混下去？遇到大怪怎么办？遇到大BOSS怎么办？
那时候还是委屈还是哭吗？
还要边哭边讲，我好优秀啊，我好委屈啊，老油条排挤我！
我只能讲，你把优秀看的太简单了，一点竞争意识都没有，一点竞争手段都没有，就敢讲自己优秀？简直就是笑话！自己哄自己开心去吧！
我真正让领导看上眼，被定性为高潜力人才，就是因为我在业务突出之余，闲着没事就拿那些老油条玩。
把老油条玩的一个个想哭，甚至我说什么话，他们都不信。
这些老油条欺负别人的时候，一个个可来精神了。但是见到我，只能讲一句话：你特么太坏了，随时把我们摁坑里。
在别人眼中的坏人，一直骂我是坏人。这就是我的斗争和竞争意识！
他们挖的坑，我从来不掉进去，我挖的坑，他们想不进去都不行，见到我就想哭！
高层领导每次见到我都说，你小子太坏，把那几个老油条你玩的团团转啊，都跟我们投诉了多少回了。
我只是讲，我都是在规则里边玩，工作之余，闲着也是闲着，就逗他们玩呗！
领导听完一笑而过。
所以，没有竞争意识，没有斗争意识，没有斗争手段，你也是没有高潜力的。
第六，知进退，会妥协。
在工作中，不是只是一味的进攻，要学会妥协，更知道什么时候该进，什么时候该退。
只会进攻，有价值，但是价值不高！但是不仅知道进，还知道退，那么价值就高了。
想走到高层，必须学会妥协。这是制约和平衡这个职场规则决定的。
在妥协中找到制约平衡点，这是一项很费心的思维。
不能因为对，就可以拿到全部胜利成果，在妥协中找到合适的点位，拿到自己需要的成果。
不能只考虑自己赢，要实现双赢或是多赢的局面。只有这样，才可以得到大部分人的支持。
所以，你真想走到高层，妥协必须学会，在妥协中进步，这是一门艺术！
好了，就是这几点，你学会了，你就是高潜力人才！