谈谈财务BP！

职场焦虑无处不在，尤其是财务行业。高校会计专业取消，财税政策推陈出新，智能财务系统建立，传统财务行业正面临变革甚至洗牌……可以说，大部分财务人在不同程度上面临着转型的困境。

因此，业务财务一体化，也就是业财融合，渐渐成为在财会领域备受关注的热门词汇，衍生出的新岗位财务BP，更是广受企业追捧。

业财融合要求财务人员了解业务融入业务，能否尽快融入业务将成为检验财务人员是否合格的重要标准。

因为如果财务不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。而随着企业的竞争压力加大，在低价值边缘徘徊的财务，终将被企业优化。

而且，财务未来想升职、突破职业瓶颈，就必须从支撑业务向引导业务方向转变，为企业“降成本、控风险、增效益”。否则，升职加薪无望。

那到底什么是财务BP呢？

财务BP就是业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的纽带。

不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。

新形势下，越来越多的财务人员面临转型。企业对财务人员的要求，已经不单纯是做好事后的账务处理，而是要具备业财融合思维的财务BP。

如果你去观察华为、字节跳动这些走在时代前沿的公司，你会发现这些公司对财务人员都提出了下面的要求：

• 了解公司业务，知道公司是干什么的、怎么干、怎么干好；

• 财务经理要深入业务，帮助优化业务流程；

• 要让预算落地、绩效科学，做好公司成本、风险管理...

—— 具备业财融合思维，已经成为了新时代财务人实现职场晋升必需的能力。

所以无论你现在进入财务行业几年，未来想要再往上走，就必须突破传统的财务会计思维，尽快提升业财融合的思维和能力，符合企业对财务BP的要求。

为了帮助财务人员系统学习业财融合，成为合格的财务BP，经过反复打磨、研发，安越特别推出这个为期7天的《业财融合7天训练营》。

15年大型央企、外企财务管理经验，精心打磨，帮你对业务财务有更深入的了解，掌握财务BP的核心思路，拿出让老板拍手称赞的财务分析报告。

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7天深入业务的财务分析与价值创造

训练营收益

• 认识业务财务在企业转型的重要作用

• ROE的整体分析体系

• 本量利分析的重点和作用

• 学会编写经营分析报告

适用人群

• 公司财务总监

• 各业务部门旨在推动业财融合的负责人

• 财务经理

• 业务财务

• 非财务人员

师资介绍

姚老师有十多年的财务管理和培训经验，曾就职于央企、日企、德企等多种类型的公司，实战经验非常丰富，在集团资金管理、财务报告、预算分析等多个领域都有独到见解和很深的造诣。

训练营大纲

4大财务BP核心职能、2个业财融合实战模型、4维经营分析报告框架、7天专属社群服务。

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支付1元报名成功，记得扫描班主任微信二维码，一定要记得添加哦，否则将无法拉您进入班级群。

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