谈为官之道

自古以来，众人对官的理解往往就是只动嘴不动手，只是在权衡人心，没有创造实际的价值。

其实官和民之间的关系就是劳心和劳力的关系，可以说是两个专业方向，一个偏管理，一个偏技术，两者的矛盾往往就产生于缺乏沟通，甚至是难于沟通，本身就是两条线相互交缠，需要的是同步，也就是物质文明和精神文明同步发展。

管理和技术是社会发展中必要的两个元素，管理过于超前就会成了纸上谈兵，技术过于超前也就成了孤掌难鸣。

就拿工作来说，首先需要的就是人，而用人呢就需要权衡人心，因为每个人的认知水平、技术水平都不一样，怎么把一群人凝聚在一起能够各司其职，分工合作，这也就是管理水平的问题。

人有了，就需要有技术，如果技术难度超过了大部分人的技术水平，一样完不成工作，甚至会打击团队的积极性，如果技术难度太低，对人力资源也是一种浪费。

所以说，想要管理的有水平不是一件容易的事，想要提高技术水平也不是一件简单的事。

管理的劳心和技术的劳力到了一定的层次位置，可以说也就不可能只是单纯的管理，也不可能单纯的只搞技术，能处在更高位置的人往往是管理和技术一起抓。

很多人总以为当官很容易，确实当官很容易，无非是做检查、发指令，但是如果想要当好官，做得长久，这就不会是一件容易的事。

当代社会，信息可以说是第一生产力，说白了就是需要消息灵通，当一个人的官儿越大位置越高，往往就会变的越聋越瞎，这时候就需要有个可靠的消息渠道，这也就需要有可靠的亲信作为消息来源，这一步如果做不好，也就成了孤家寡人，事情都发生了自己还不知道，做事就会变的很被动。

如果不会权衡人心，也就做不了官，因为连第一手消息都没人发给自己，这个官当的就没意思。

获得第一手消息只是第一步，有了消息还得有分析理解的能力，哪些人可用，哪些人难堪大用，哪些人只能做一些皮毛的工作，这就需要在平日里去建立一个体系，不然有了消息却没人帮自己去做，也就只能干着急。

这也是为什么有句老话讲“现官不如现管”，因为位置更高的人可能不清楚事情真相到底是什么，或者说知道得清清楚楚但是没有人手去做，或者有人手去做但是强龙压不过地头蛇，再或者远水解不了近渴，能救的一时但是救不了一世。

所以说，当官儿如果当个混子官很容易，但是混子官做不长久，而且聚集的往往是工具人的角色，能混一时是一时，到最后就是自求多福，上头一倒，底下就树倒猢狲散。

其实不管是什么位置，想要做好都不容易，不管是走管理还是走技术，到最后都需要有个全局思维。

就像当管理方向的领导，先得考虑成本效益，如果底下人饭都吃不饱，也就不好管着去做事；有了成本效益还得考虑团队氛围，如果只看效益不考虑团队精神的凝聚，那就会使团队缺乏责任感，只讲钱却没感情；而且管理层不仅仅需要考虑内部，还需要建立外部的关系，说不好听的，公司出去办业务没一点形象分量，资金拉不到，客户拉不来，办事一步一个坎，也就不用谈公司效益了。

管理的有水平，也就需要考虑技术，技术方向的领导到最后其实也需要走全局的思维，技术口的人往往很纯粹，但是也很执拗，当技术领导如果没有过硬的技术也就很难被人信服，但是技术口的领导也需要权衡人心，因为底下人的技术水平总会有高有低，但是不管什么活总归得有人去做，这就需要既迁就技术大牛的傲气，又得照顾技术水平差的人的情绪。这其实就转成了管理思维，最后其实跟管理方向的人一样，既要保证技术口的人之间团结，还得完成技术指标。

所以说，不管什么职业方向都会有官儿，而为官儿之道可以说是一项综合素质，既需要有管理思维，又需要有技术水平，也就会觉得当官儿并不是一件容易的事。

古人其实早就提出过为官之道的方法，也就是“学艺先学德，做事先做人”。人首先得学做人，这样才能建立起威望，有威望才好与人合作办事，也就更容易去选择做管理还是做技术。

真正会管理的人会尊重技术人员，真正的技术大牛也会理解管理人员，也就是说管理大师和技术大牛从来都是惺惺相惜的关系，两者可以说都是人精，懂得怎么相互配合。

只有管理和技术合作的顺畅，工作才能顺利，管理只需要放手去管，因为技术能给出满意的成绩，技术只需要专心的钻研技术，因为管理能给予足够的支持。

就像合格的管理者，可以做到不用技术人员说就提前备好所需要的东西，而且因为长时间的合作就能推出技术进度是快是慢，也就能随时调整供给的数量；而真正的技术大牛也能感觉到管理者的困难，只需要从供给中就可以领会到什么时候需要加快进度，什么时候可以松一口气。

所以说，管理者需要技术，技术也需要管理，两者是相辅相成的关系。

现在的管理和技术之间缺乏的就是信任，也就很难友好合作，说白了就是管理的不能体谅到技术的困难只是在不停地加压，技术呢又不知道管理的底线也就开始疲乏。

可以说，现在的管理就是在凭空出管理方案，技术在闷头搞研发，本该需要相互交流，结果只是在各干各的，结果就是管理的天天闹心，技术的天天废力。