养成自己做主的习惯

有些需要做决策拿方案的事情，不妨试试以下方法：

1、我开始觉得怎么做比较好（可以有偷懒的想法）；

2、如果领导看我这么做会怎么说（换成高一点的视角来分析，考虑更多的业务场景——未来会出现的一些情况、麻烦和必定会采取的措施）；

3、当下，公司现有的做法，以及比现状更好一些的做法（是按以前还是可以推动改善），打定主意。

4、给自己想好退路（如果有人反对，或者有人对我的方案有更多改进的建议，我如何应对）。

养成了这样的习惯，一般在职场不会混的太差。因为我们勤于思考，而且经常换位为领导和其他业务部门来思考。自己脑子里模拟业务场景，这样深度思考得到的提升比机械操重复做100遍有用的多。而别人指出不足或者更好方案的时候，我们也因为已经深思熟虑过，即使不如人家有高度和逼格，但很多细节我们更清楚，想的更透彻。在面对提问甚至质疑时，能做到有备无患，自然不会脸红耳赤尴尬地词穷。

比如，一个财产险的年度协议找大领导签字，他可能问：

你全部认真审核了么？

去年保费一共交了多少，保险公司赔了多少？

各项费率调整情况如何，如果按照今年预测数据和去年保费计算，节约了多少钱（各家公司情况如何）？

最近3年保险赔付率（总赔付额/总保费支出）？

然后又问，主要赔付的是哪些客户、哪些案子？

费率如果上调，主要原因是什么？

有些领导平时跟你打交道少，可能签个字都演变成了一场考核、检查、面试。当然也可能是进一步布置工作。打交道多了，就像瞎子摸屁股——像看见一样。所以，想要不被瞧扁，还得自己先圆润起来——领导的思维模式还是要去分析的，领导的思维习惯也要去揣摩的。

想的不够远，一定走不远。

财务同仁，养成深度思考的习惯，凡事能自己做方案拿主意。换位思考，换视角思考，往往会关注到一些不同的东西；而从时空上去思考，跟过去比，同时还要模拟未来可能出现的场景、情形，自然会突破思维的束缚，考虑的更加周全。

其实，今天这个话题是看了一个同仁问群友要计算抵扣进项税的模板引发的。因为换做我，我自己做这个事情，我已经了解了公司有哪些计算抵扣的业务，如何做已经了然于胸，只差动手做一个表格而已。很久以前，我也做过这个模型，只是电脑不在身边，估计一时半会找不出来。最后还是写篇文章解解闷。