有“道”可依,让企业每个动作有迹可循,减少多余战略举措,品牌不走弯路

《道德经》【第十四章】视之不见名曰夷,听之不闻名曰希,搏之不得名曰微。此三者不可致诘,故混而为一。其上不皦,其下不昧。绳绳不可名,复归于无物,是谓无状之状,无物之象。是谓惚恍。迎之不见其首,随之不见其后。执古之道,以御今之有,能知古始,是谓道纪。

【先知解读】 道像“夷”,看不见;像“希”,听不见;像“微”,摸不着,这三者本来就无形可循,浑然为一体。“道”的上面不明媚,下面也不暗淡,绵延而不可描述,周而复始且无形无象。这叫做没有形状之形状,没有形象之形象,也成为若以若现,迎在前面看不到前头,跟在后面不见其后头。把握和运用早已存在的道,就能解决今天面临的具体问题,能了解宇宙和事物的初始,就叫做认识“道”的规律。

【先知基于品牌延伸解读】“道”即规律,其虚无飘渺,不可感知,看不见,听不到,摸不着,但确有其自身的运动变化规律,掌握这种规律,便找到了具体事物的根本,才能真正的解决问题。一切做得好的企业和品牌,无论是有意为之,还是暗合了商业规律,都是因为顺应了经营的“道”。为什么企业家经常讲,成功的品牌,成功的原因大都相似,而失败的品牌,原因各不相同。个人也一样,大部分成功的人都有相似的“德、勤、慈、俭、让”的特质,而不成功的人不尊“道”的方式可能各不相同。

“执古之道,以御今之有”:

中国市场进入饱和竞争阶段,为了更好的应对竞争,企业家要能够从无意识成功走向有意识成功,从无理论引领走向有理论引领,尤其是需要以战略引领。先知词语战略和强大原型理论,博中外之长,通过十五年的中国市场实践,系统的整理了战略、营销、创意的“古之道”,结合创新方法,让企业家更好的“御今之有”。

词语战略和强大原型理论,让企业每个动作都有迹可循,有“道”可依。以精准的事业理论引领,就不会有任何的浪费动作和反向动作,不走弯路,先谋而后定,先胜而后战,才能成为真正有竞争力的企业。

战略的“古之道”,词语战略的十二大法则,基本上涵盖了所有战略决策的根本要点:认知、特性、第一、唯一、二元、对立、聚焦、延伸、原型、势能、关联、抢先,围绕这十二大战略法则去定战略,基本不会有大的偏差。当然这需要一企一分析,一事一判断,但是总体的战略决策脱离不开这十二大法则。

营销的“古之道”,4P:产品、价格、渠道、推广。营销始终要围绕原型能量的放大展开,没有原型品牌很难成功。

创新的“古之道”是熊彼特的五大创新方法:1,创造一个新产品或给老产品一个新特性;2,采用一种新的生产方法;3,开辟一个新的销售市场;4,获得原材料或半制成品的一种新的供应来源;5,实现一种新的商业组合,建立或打破一种垄断地位。五个创新,依次对应产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新、制度创新。基本能涵盖所有的创新。

创意的“古之道”:命名、标志、战略口号、战略旗帜、店面设计等等,判断和选择的标准,一定是基于两个重要的关键词,即“成本”和“效率”,脱离了这两个关键词,创意就不可能帮助品牌去创造奇迹。

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