手把手教你如何管理一个单位，如何当好一把...

手把手教你如何管理一个单位，如何当好一把手

一个班子要想有战斗力、凝聚力、执行力、预测力、决策力、推动力，必须有一个好班长，而“一把手”就是这个班长。

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（一）要当好三种角色

1、主角。要有当主角的意识，有“带”的思路和办法，敢于坚持既定方向、既定目标，发挥带动、带班、带头作用。

2、配角。“一把手”是领导班子的“主角”，但有时可能是“配角”。所以，在当好“主角”的同时，要学会当好“配角”，立足岗位当好参谋、搞好配合。

3、成员。“一把手”首先是单位领导班子里的一名成员，必须做到“两个等”：平等的一员，同等的一票。

当“一把手”不能只当正职，如果只当正职，不当成员，就会出现“霸气”“霸道”的问题，就可能出现落实民主集中制不到位、搞“一言堂”的问题；如果只当配角，只讲服从服务，也当不好；如果不当成员，问题会更大。

（二）要建设“五力”班子

1、有魄力。“一把手”要讲政治。只有讲政治，才会有魄力。讲魄力，就要服从服务于上级精神，从实际出发，形成切实可行的工作方案。有这种勇气、这种胆识，就是一种魄力，而这种魄力来源于是不是真正为人民服务，是不是真正把上级精神吃透，能不能把本地本行的实际情况，或者具体的事情搞清。其次，发展是第一要务，没有发展哪来的高质量，是不是讲究速度和效益，是不是讲究经济效益，是不是创新发展，是不是开放发展，是不是协调发展，是不是绿色发展，是不是共享方向，各方面都要统筹考虑好，如果符合这几条，就要大胆去施行。

2、有动力。一个地方、一个单位，只有制定好发展规划、明确好发展目标、明晰好发展路径，工作起来才会有方向、有动力。作为“一把手”要从大处着眼、从高处着手，谋定好一地一域一单位的发展目标、定位、战略、模式、措施、重点，这样大家工作起来才会动力，才会朝着目标去努力。

3、有活力。活力从哪里来？从改革中来，从创新中来。党委、人大、政府、政协的管理，各个层次各个部门的管理，都是一门科学。要站在管理的角度去创新，创新管理的理念，建立服务型政府、服务型机关。同时，要创新管理体制和机制，用制度管人管事，通过制度改革和创新呈激发活力。

4、有合力。合力，就是指合作力。合力来自于“四个靠”：一靠理想，用共同的奋斗目标来凝聚人心；二靠制度，用健全的制度来规范行为；三靠素质，用很好的素质来保证自觉；四靠感情，用深厚的感情来加深友谊。没有这四条，不倡导这四条，不倡导共同的奋斗目标，不倡导规范健全的制度，不倡导良好的自觉的素质，不倡导深厚的同志之间的感情，一个班子绝对不可能有真正的团结。

5、有内力。内力来自于廉洁自律，如果一个地方的干部，天天打牌赌博，天天泡在茶馆里头，和自己的某个亲朋好友一起或者变相地做一些生意，怎么又底气去管理别人呢？因此，内力来源于廉洁自律，来源于个人真正的公道正派，真正的内心的廉洁自律，真正地服务群众，真正地为群众办事。

（三）带好队伍

1、树立用人导向。作为“一把手”，首先要用好干部，保证需要，保证干事，保证运转。同时，要注意用人导向。用一个在艰苦环境下干事的人，大家都会在艰苦的环境下去创业；用那些请客送礼的人，大家就都去请客送礼；用那些跑关系的人，大家都去跑关系。所以“一把手”使用干部，要真正靠需要来用干部，把正确的用人导向树立起来。

2、抓两头促中间。作为“一把手”，不可能每个干部都去抓，都去谈心，要善于发挥各个层次的积极性。“一把手”工作千头万绪，应该学会“抓两头、促中间”，抓住那些在前面干事的同志，关心好、培养好；抓住那些后进的同志，帮助好、教育好、监督好。把握好这两头，前面牵、后面管、逼着中间往前赶。

3、严管善用结合。既要严格要求干部，又要用人所长。比如，大拇指是“一把手”，它之所以能当“一把手”是因为它和其他手指可以配合，而小拇指当不了“一把手”，是因为它很难和其他手指配合好，“一把手”要当大拇指，各种各样的干部都要用，用人所长，没有不合适的人，只有把合适的人放在不合适的地方。

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