专访李开复：陪伴知乎10年连投5次 我们是最大机构股东
雷帝网 雷建平 3月26日报道
在线问答社区知乎今日在纽交所上市，发行价为9.5美元。此次融资后知乎将募集资金共计8.5亿美元（全额行使超额配售权后），市值超过50亿美元。
知乎是创新工场最初投资的几个项目之一，2011年3月，创新工场就投了知乎。创新工场董事长李开复是知乎最早大V，在知乎成长过程中多次力挺。
知乎上市当天，李开复接受了雷帝网创始人雷建平专访，李开复说，创新工场已陪伴知乎成长10年，到上市前，创新工场都是知乎最大的机构股东。
2011年创新工场全家福，开复左前方就是周源
10年前，创新工场投资知乎后，就邀请了知乎入驻创新工场。那个时候，创新工场就像一个大家庭，创新工场除了提供在招聘、市场、业务、发展的各种帮助外，还有一个大食堂，大家在里面吃饭。李开复说，每天中午可以看到周源和他的团队，那种感觉，真的像一个大家庭一样。
知乎合伙人、CTO李大海就是李开复几年前引荐给知乎的高管。
周源曾在2019年说，现在回想起来，第一次跟开复、汪华一起畅想知乎未来的时候，仍然有非常深刻的印象。他们非常关注知乎到底解决了用户什么长期的问题，以及知乎这个团队所相信和坚持的最基础的理念是什么。
周源指出，“对我们来说，找投资不仅是找钱，更是找队友，一起走得更远。”
李开复还回忆过投资知乎的细节，称十年前，最早是特别信任的两个朋友介绍了周源，对他的第一印象真是位文艺青年，有很浓的书生气质。聊了以后觉得他们非常有理想但也很实干。
“不过汪华和我觉得他们真的很有心来做这个事情，也很符合我们的气质，我们就决定投资天使轮，没想到后来连续投了五轮。”
李开复说，其曾说过，工场前十年准备投100个项目，这些项目能赚多少钱能不能上市固然重要，更重要的是希望能成为值得尊敬的公司。当时说，如果这100个项目里有一个能够成为一个大家尊敬的公司，那做创新工场就值了。
“今天看来，满十岁的知乎走向IPO的里程碑，至少是让我觉得这个心愿是达到了。”在上市当天，李开复送了知乎一件礼物——一朵琉璃莲花。
李开复说，知乎团队是一个有理想，努力的，希望改变世界的团队，正在往成为伟大的公司路上走去，送周源礼物是一朵琉璃莲花，意味着出淤泥而不染，相信他莲花一般纯净的正向的精神，能让更多人看到，被他感染，更愿意使用他的产品。
当然，创新工场投资知乎也获得了巨大的回报，创新工场最早的第一笔投资回报高达约600倍，创新工场从天使轮到D轮持续加码，连续五轮投资知乎，整体回报达数十倍。
以下是专访李开复实录（雷帝网精编处理）：
雷建平：开复老师，您好，今天知乎在纽交所上市，创新工场很早之前就投资了知乎，陪伴了十年时间，您怎么看待知乎上市？
李开复：我们非常自豪有这样一家公司上市。我记得创新工场成立的时候，有人问我，你们十年想做什么目标？当时我们还是孵化器，我们就说十年孵化100家公司，当然也希望能够给投资人带来好的回报。更重要的是，这100家有1家成为受人尊敬的公司，而且是一个基业常青的公司，我们做这个事情就值了。今天正好差不多十年后，我的这个愿望也实现了。
知乎是一家有所为，有所不为的公司，不是疯狂抓用户、追求成长、做高收入、尽快上市的公司。知乎有自己的文化，尊重用户的文化，相信知识的一个文化，这样的公司，在中国有很多其他的例子。
知乎在商业和文化上达到了一种平衡，我们很有耐心的跟了十年，我觉得这是创新工场很自豪的一个事情。
雷建平：知乎是创新工场成立之初就投的项目，为什么创新工场能在那么早的时间就投了知乎？
李开复：早期投资还是看人。当时我看到知乎的几位联合创始人，他们有着胸怀抱负，彼此互补，有技术，有人脉，有创业的方向，我们觉得值得支持一把，而且这个阶段也合适我们。工场有几位投资经理也特别认可这个项目，大力去推动。
周源还有他的两个（联合创始人），包括他自己，都来自于媒体，都曾经做过记者。几位记者都是心怀社会，希望能够传播更有价值的知识和内容给更多的人，他们都是非常优秀的记者。
我还记得第一次见到知乎团队的时候，想到如果我真的支持了他们，以后网上很好的IT新闻就会减少好多，因为他们都在几个不同的媒体上，多年前我们就认识，也有采访过我，我也很喜欢读他们的文章。但是，这么有才华、有理想的几个人想在一起做一个改变世界的事情，我们就决定还是要支持。
我们作为第一个投资机构投了知乎后，就邀请知乎来入驻创新工场。那个时候，创新工场有点像个大家庭。很多我们投资的公司，包括旷视、VIPKID、知乎，刚创业的时候就是从我们这里成长起来。
我们真的非常有感情，我们除了会提供在招聘、市场、业务、发展等各种帮助外，我们还有一个大食堂，大家在里面吃饭，每天中午可以看到周源和他的团队，那种感觉，真的像一个大家庭一样。
知乎超过我们的期望，之后不断成长，而且每一个阶段都能抓到当时的技术或者商业的巨大机会，无论是走移动APP或者是多元化的获取用户，或者是知识变现或者是视频，都能一次又一次地抓到这个机会。
知乎能够做出适应环境、与时俱进、学习成长，主要原因还是因为周源是一个很有潜力，很善于学习，很强大，有格局的创业者。
开始的时候，我们也不能百分之百的确认，但是不断的看到知乎的成长，尤其就在我们的身边，我们越来越坚信这样的认知。
我们在天使轮的投资之外，连续追加了4次投资，一共是5次投资知乎，我们一直是知乎的最大投资机构，这个过程中，我们也看到我们自身的成长。随着基金体量的飞速扩大，我们也从早期的孵化器转变成了VC，也有了一直押注知乎到D轮的资本实力，创新工场逐步走向全阶段、全链条的投资组合布局。
因此，知乎今天能够开花结果，能够走上上市之路，我们感到非常欣慰。今天知乎上市的时候，我也有一个礼物送给周源和知乎的团队。
我们当时投资的时候一直在想，在国内江湖，有这样一个有理想，努力的，希望改变世界的团队，是不是真的能做出一个伟大的公司。我觉得今天我真的是看到知乎在往这个伟大的公司的路上去走，做的每件事情都是受人尊敬的，坚持原则，有所为、有所不为的。
所以我们送给周源的礼物是一朵琉璃莲花，意味着出淤泥而不染，相信他莲花一般纯净的正向的精神，能够让更多人看到，被他感染，被他尊敬，更愿意使用他的产品。
雷建平：您是知乎最早一批的用户，讲一讲您和知乎的故事？
李开复：早期为了帮助知乎，我在周源的邀请下成为了第一批用户。当时知乎整个体验还有很多要改进的地方，人气也不太高，但好多人问我问题，我什么都敢回答，包括游戏、美食、搞笑的内容，甚至还有室内装璜、品位，都一个不落地回答。
再过两三年，我再去知乎看一看，再试着回答一些问题，发了可能马上就有人批评我说这个不对，那个不对，他知道得更多，甚至他们截一个图下来，上面标注哪些地方证明我说的是错的。
这让我意识到在某些特定领域我真的不是专家，真的各类专家在这里，高手在民间，我就规规矩矩，从此之后，只回答科技和创业、投资，这三个领域，其他的领域都不回答。
美食领域的我也不回答，有一次回答一个美食的，有人会补充很多信息，他们会贴照片，加注解，什么地方的什么菜特别好吃，我已经不适合在里面去乱回答问题了，回答的话需要更精确更专注更深度。
当然，早期的时候，我还帮知乎拉了很多人，比如，蔡文胜、徐小平都是我拉进来的。
雷建平：随着知乎这一次上市，您对知乎的未来有哪些期许？
李开复：我们还是要坚持过去的原则，把用户的需求放在最重要的位置，同时在这个前提之下，也要追求新的商业发展，要拥抱新的技术。