设定创业目标的三大原则

一、自我分析

5W分析法是用五个'WHAT'来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果你能够成功解答出这五个问题，你就有了最后的答案。

第一、What are you? 要求一个人对自己做一个深刻反思与认识，对自身的优势与弱点都要加以深入细致的剖析。

第二、What do you want?要求一个人对自己未来职业发展的目标和前景，做出一种愿望定位、心理预期和取向审视。

第三、What can you do?要求一个人对自己的素质、尤其是自身的潜能和实力进行全面的测试和把握。

第四、What can you support you?要求一个人对自己所处的环境状况和所拥有的各种资源状况有一个客观、准确的认识和把握。

第五，What can you be in the end? 要求一个人对自己所提出的职业目标以及实现方案做出一个具体明确的说明。

二、目标设定

我们需要设定工作目标。而工作目标的设定，往往需要遵从以下五个原则，被称为SMART原则。

S=Specific（具体的）思考为了实现目标，你的行动计划是否清晰？

就比如跑步的朋友，我要跑步，计划每天跑多久呢？把我要每天跑步具体为我要跑多长时间、每天几点开始跑步，从那一天开始跑步，就是一个把目标具体化的过程。

M=Measurable（可测量的）思考该用什么衡量是否实现了目标？也就是说，你定的目标最好是可观测的，客观的，而不是主观的。

写文的朋友也可以用阅读量，或者稿费作为衡量的指标，不能简单用我要写出一篇满意的文章来敷衍了事。

A=Attainable（可达到的）思考目标实现的可行性有多大？

比如说，你今天还没有女朋友就说明天要结婚。虽然也有可能实现，实现的可能有多大？这样设置目标就违背了可到达性。当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。

R=Relevant（相关的）思考目标是否和其他目标具有关联。

比如说学习游泳，是不是需要买个泳衣与防水眼镜，这就是相关目标。

T=Time-bound（时间限制）设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？

一个合格的计划，以上五个原则缺一不可。

三、制定创业原则

过去，创业者的思维基本假设为：抓住用户一个痛点，看到了商机，可以根据这个明确的痛点去设计产品，解决用户的痛点。所以，创业过程中商业模式是确定的，中间所有的变量都是可度量的，痛点解决方案具有极高的确定性。而精益创业的基本假设为：用户痛点与看到的并不一致，中间变量是不确定的，解决方案是不确定的，需要通过不断迭代、不断积累认知，从而逼近真实的用户痛点和有效的解决方案。精益创业的五大基本原则。
用户导向原则

精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。

行动原则

行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。
试错原则

从完美预测转向科学试错，创业过程的试错不能盲目，需要利用科学的试错工具。

聚焦原则

聚焦原则即为从系统思维转向单点突破，甚至在单点突破时，主动过滤市场中部分噪音客户，聚焦在最关键的天使客户上。少就是多：砍掉90%，只做10%，认认真真把那10%做好就足够好。

迭代原则

从创业中的完美计划、完美执行，转换到精益创业的高速迭代。