地产女高管成功背后，原来是有这六大秘籍？
地产一向被认为是男人们的天下，所有地产公司都会限制女性比例。
女性也会因为需要照顾家庭、生育，被认为在扛压、情绪控制、加班、出差等方面，比男性有劣势。
但是我们发现，越来越多的地产女老板当家作主，也涌现出了越来越多的地产女高管。
根据2020年公开信息统计数据显示，A股上市公司中，女高管的数量，房地产业排第4。
那么，大家一定很好奇，这些女老板、女高管成功的秘籍是什么呢？
秘籍一：“运”
要说最“幸运”的女人，莫过于杨惠妍。
她是香港上市公司碧桂园之大股东及董事局主席杨国强之第二女儿。
2005年，杨国强将自己的股份转让给了杨惠妍。
在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，26岁的杨惠妍登上了中国首富的宝座，个人净资产高达74亿美元。
这也让她成为了亚洲最富有的女人。
现在地产出现越来越多的女继承人，那女性接班有哪些优势呢？
有研究表明，女性领导者特有的柔性力量，对企业的可持续发展有巨大的促进作用，从而助力家族企业基业长青。
瑞士信贷在最新的《CS Gender 3000》中指出，女性高层比例超15%的公司的股本回报率为15.3%，而比例低于10%的公司的股本回报率为13%。
女性领导者更具有同理心，擅长使用迂回和亲和的“柔性”管理方式。
她们用委婉和不伤害他人的方式进行沟通，在企业管治中更具有包容性和人性化。
因此，女性领导者在家族企业中更能协调家族成员之间的关系，提高家族企业的内部凝聚力。
除此以外，女性接班人与父辈的关系会比男性接班人融洽，女性接班人往往更愿意与父亲工作。
而不是像男性接班人一样，通过与父辈对抗证实自我能力，甚至取代父亲的地位。
秘籍二：“拼”
所谓“机会都是给有准备的人”，“三分天注定，七分靠打拼”。
每一个看似“好运”的人背后，有多少不为人知的努力和付出？
拼起来，“巾帼可是丝毫都不让须眉的”。
典型代表，就是白手起家的龙湖董事局主席吴亚军。
记者出身的她，在创业之初，坚持亲自踩点每个项目。
以至于当员工问起每个项目时，吴亚军都能脱口而出：
哪个项目是什么土壤，适合种什么花草，房屋怎么设计有层次，甚至用多少号钢筋等问题。
吴亚军每次出差都是自己拖行李箱，不带随从人员，不允许接机、送机。
榜样的作用是无穷的，所以龙湖的文化向来是地产标杆。
没有官僚化，“简单、透明”。
据统计，对于高管岗位，女强人们需要的付出是男性的1.5倍甚至2倍，需要比男性优秀几倍、业绩是男性的几倍，才可能做到同样的岗位。
要做地产的“惊奇队长”，确实需要比“美国队长”付出更多。
秘籍三：“变”
女性可能更乐于改变，适应能力强。
对于SOHO中国女掌门张欣，外界都很熟悉。
她和她的先生率先引入了SOHO（小型办公室，居家办公）的概念。
他们建造的建筑高效多能，正迎合了中国新兴的创业潮流。
除了在北京和上海开发了多个标志性建筑，张欣还主持了两个获奖的前卫度假酒店项目。
“长城脚下的公社”是张欣在中国建筑史上做出的一个创举。
它于2002年应邀在威尼斯双年展第八届国际建筑展上展出。
张欣作为这个项目的策划人和投资人，“因其大胆的创新精神，积极推动12名亚洲建筑师设计建造出极富当代精神的私人住宅”而一举荣获威尼斯双年展“建筑艺术推动大奖”。
这是中国人首次在世界建筑舞台获奖。
参展模型被法国巴黎蓬皮杜艺术中心收藏，这也是该中心收藏的第一件来自中国的永久性收藏艺术作品。
求变，是张欣不断前行的动力之一。
从香港、伦敦到纽约、北京；从工厂女工、剑桥学生到华尔街、SOHO中国CEO。
她用这样的生命轨迹与跨度，证明生活充满无限可能。
秘籍四：“韧”
如果把创业比作长跑，那么相对于男性，女性不一定能比男性跑得“快”。
但是女性在“韧”性方面的优势，却可能跑得更“远”。
SOHO中国首席执行官张欣认为，“在创业上，女性相比男性的优势是具有较强的坚持力与亲和力，且更具有对美的追求的动力。”
迪马股份董事长、总裁兼东原集团董事长罗韶颖也充分体现了“韧性”这个优势。
在高周转及快速开发已成常态，但是却导致基层工地事件频发，交房环节质量问题让业主怒火难灭。
所以，在大家都在追求“快”的时候，罗韶颖却提出，对于质量和规模的平衡，东原还是以稳健心态做产品。
2016年末，她提出了以客户为导向，从客户体验角度出发，制定出重要战略计划——“磐石计划”,。
致力于凝聚东原核心产品力及工匠精神，目标打造东原产品实现能力显著高于行业平均水平。
“磐石计划”不只从管理方面，还是从建筑用材标准、园林景观标准、精装标准等模块体系方面提升东原产品实现力。
通过“磐石计划”，东原在产品实现的图纸、采购、施工、交付的全生命周期建立节点管理制度。
力图实现产品本身多职能、多维度协同配合的本质要求，梳理共同的产品意识和产品观。
在楼市“后黄金时代”，以产品力为核心竞争力，以客户为导向，建立东原的品牌优势。
一开始做“磐石计划”，公司内部尤其是在城市和项目的抗性很大，觉得打乱了项目进度和节奏。
但罗韶颖还是坚持下来，以小的牺牲，内部的博弈来摆平这个事情。
在磐石践行的两年中，由瑞捷咨询公司、平大咨询公司共同提供的评估报告中显示：“东原集团工程指标超过地产行业前20强平均线3个百分点。”
这样的工程指标目前已经超越了行业90%以上的企业，这个真正是客户对质量进行打分。
东原的项目也先后斩获“白玉兰奖”、新加坡设计金奖、Grand Parix Paris法国双面神建筑设计银奖、2018年度金盘奖华中区最佳预售楼盘奖等殊荣。
优质的产品打造力是房企生存的核心。
相信在女老板的带领下，追求产品力的东原，能跑得更远更持久！
秘籍五：“学”
相比男性，女性的身段更柔软，会更乐于拜师学艺。
据传，吴亚军是王石的女弟子，曾在上世纪90年代中期向王石讨教做房地产的门道，从此将一个偏居一隅的重庆企业做大做强。
另外，被地产界津津乐道的一对师徒，莫过于中南的陈昱含和陈凯了。
现任中南控股集团董事兼中南置地总裁陈昱含，是中南集团创始人、董事局主席陈锦石之女。
但是，2017年8月8日，陈昱含主动将董事长之位交给陈凯，自己出任总裁。
陈昱含将董事长让位给陈凯，在一定程度上表明了中南去家族化的决心。
其实早在2016年陈凯离开阳光城以后，就已经在中南做起了幕后的“太子太傅”。
陈凯也一直夸他的这位女学生，“聪明、好学、学习能力强”。
而陈昱含加入中南之后的最好成绩，便是近三年里带领中南置地业绩从2015年的225亿增长到2018年的1466亿。
连续三年年销售额增幅均在50%以上，最终实现5.5倍的增长。
近期随着陈凯离开中南，陈昱含将履行其职责。
在师傅“扶上马并送一程”后，相信已经成熟的徒儿陈昱含，能将中南继续做大、做强！
秘籍六：“忠”
马云称，“女性是阿里成功的秘诀，我们有34%的女性高管”。
他说，想要说服女人相信一个目标非常困难，当你成功说服了一个女人，她们就会坚守这个目标，非常忠诚。
而男人很容易被说服，但他们去的也快。
确实，很多地产女高管都是在一家地产干了10年以上甚至20年的。
她们伴随公司成长而成长，和老板有着非常深厚的信任基础。
例如原万科执行副总裁、董秘肖莉，在万科一干就是20年。
她于1994年正式加入万科，任职万科董秘14年，并于2004年出任万科董事，2007年出任万科执行副总裁，2014年离开万科。
正如她辞职信中所说，“和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。”
看了这六大特质，你有几个呢？下一个女高管会是你吗？
女老板、女高管的成功之路，必然会比男性更为艰辛。
但正是因为有这些标杆前辈，激励、指引我们广大地产女性，我们才有了更清晰的方向和目标。
注：文中信息整理自百度百科、房企公开资料等。