如何带团队

​带小团队，要管住手脚；带大团队，要管好心脑！越小的团队，越要看你的行动、执行与冲锋在前，而越大的团队，越要看你的思想、思路、格局与运筹帷幄。

不要把玩小队伍的手法，带到管大队伍的系统化之中，也不要把成熟组织的管理模式生搬硬套至创业型小队伍之中，否则，失败的是你，痛苦的是团队！背后的逻辑在于：

1. 小团队，天天见面，盯着即可，讲究执行的效率与速度，要的立即、马上、见效，拼的是团队之间的默契与协同力

2. 大团队，分工合作，层层传递，讲究的组织与协同，系统与统筹，靠的是你的领导艺术与组织驾驭力，靠需要的心脑并用，高效协同，需要你抓住人心、组织、流程与机制、激励与赋能

3. 小团队与大团队对管理的要求本没有差异，依然是带领团队实现目标，只是人变了、运作机制变了、玩法也就有变了，你若不跟着改变，那么，等你的就是失败

4. 优秀的管理者都是从带小队伍开始，以带大队伍成长，究其根源在于他们在不断反思、进化、复盘，然后，在实践中学习，在学习中成长，在成长中探索新的逻辑与思路，最终找到适合自己的管理节奏与领导风格

5. 不要轻易为自己贴标签，而要主动学习，洞察管理环境不确定，找到团队成员之间的差异，发现管理的权变与不变的核心，即：抓人心、导行为、促改变、要结果

最后，我还要提醒你的是：不是每个人都愿意成为管理者，也不是每个人在某个阶段都适合管理团队，关键就是你必须融入团队、找到合适自己的位置、把自己做好、让团队感受到你的价值，那么，你才会逐步找到感觉，成为真正优秀的人才，至于，你是否有团队、团队多大，其实，已经不重要了。