字节跳动绩效体系曝光，不服不行！

今年，是字节跳动的8周年，这8年，字节跳动完成了从0到千亿的跃升！

单看数字，我们很容易将这些都归功于字节的管理，但原今日头条副总裁谢欣曾在公开活动中说：管理的最终目的是为了达成公司的高绩效目标，只有人可以做到这点，而不是规章制度。

这也道出了字节的核心竞争力：OKR绩效管理。

01

文化支撑OKR落地

字节的企业文化与OKR所倡导的行为高度一致，下面是两者的对比关系，左为字节文化——他们称之为“字节范儿”，右为OKR倡导行为：

追求极致——追求困难目标

务实敢为——自下而上设定目标

开放谦逊——与他人协同合作

坦诚清晰——保持信息快速流动，互相透明

始终创业——不设边界，自主思考

OKR实施过程中，最重要的就是全程公开透明。字节跳动的员工可以查找任何一个同事的OKR，包括张一鸣，每个同事都可以为任何同事的OKR做评论。如果发现隔壁团队做的项目对自己有很大的帮助，就会直接去沟通，进行联结。

这一特点在降低管理成本的同时也让员工能更快速高效地达成目标。

02

自上而下

也自下而上

在字节内部，制定OKR遵循“自上而下”和“自下而上”两种方式。

“自上而下”适用于宏观类型的O（即目标）——比如字节2017年决定布局短视频领域这就是公司层面的目标，往下走：今日头条孵化抖音火山版，或者抖音孵化剪映，这些分解成了团队层面的目标。

“自上而下”途径下，公司和业务团队成员可以就总目标进行逐级理解和承接，形成各自小目标。

“自下而上”适用于微观类型的目标假设抖音决定提高日活和用户时长，这就是具体业务的目标。

那么“自下而上”途径下，业务团队一般成员可发起向上发起目标的制定，之后由部门负责人统一对下属的目标进行选择、认定和总结，形成自身的目标。

这一做法能极大的刺激大家主动胜任某些工作的欲望，为了完成自己公开承诺的工作，不断的提升自己的能力，认知，竭尽全力完成工作。再加上字节跳动“大力出奇迹”的做法，所以成一些事情的速度就会大大加快。

03

做好绩效管理

学学字节、阿里的HR

其实HR们都了解，绩效管理是企业管理中至关重要的一环。

除了字节跳动之外，华为的“三张王牌”中也包含了绩效管理；而马云不止一次的表示阿里的核心竞争力归结为文化，而最大的功臣是绩效管理。

那对于更多的中小型企业来说，如何做好绩效管理呢？