不懂变革管理，推行TPM可要小心了

推行TPM管理是不是喊喊口号，贴贴海报，开个启动大会就行了？

答案当然是不够的！

一套新的改善体系，要想顺利推行，必须从变革管理的角度出发，认真思考和计划好都有哪些变革管理的环节需要把控好，又需要具体采取什么样的行动计划，如何做好定期的跟进和调整。具体如下：

1、组建强大的团队

TPM推行的变革，需要有一个强大的团队。这个团队首先就是工厂管理层。

有的公司会把这个工作交给TPM经理或协调员一个人，好像这就是他或她一个人的事情。大家，无论管理层成员还是基层管理人员，遇到需要解决的问题，需要使用改善工具的事情，需要考虑完善体系的事情，都会说，这是TPM的事啊，那你来负责完成一下吧。

这样是绝无可能推进下去的。

改善的推进和实施，需要越来越多的人的参与，大家能够关注自身岗位上的损失，能够自我解决问题。为了达到这个目的，就需要管理层能够以身作则，带领和引导大家去做出改变。

2、打造清晰的愿景并沟通愿景

清晰的愿景容易为人掌握，能够帮助大家了解为什么做，起到赋予目的的作用。

就愿景展开经常性和有力的沟通，融入你所做的每件事。以身作则，付诸行动，以实际行动践行愿景。

3、移除障碍

随着变革的推进，有必要识别变革所碰到的阻力，这包括人员上、流程上和组织结构上。采取措施移除障碍，授权委责给成员以便落实行动，推进变革。

审视组织架构、人员职责和绩效考核体系，确保支持变革

激励机制，对变革的推进人员给予认可和激励

识别抵触变革的人员，提供相应支持

快速反应，采取有效措施移除障碍

4、 打造小胜利

有了初期这些变革管理，TPM迈出的第一步将会更加扎实和有力。这个变化的过程并不会一蹴而就，没有个三年五年甚至十年，是很难真正将改善的文化建立起来的。

5、持续推进变革

一次胜利不代表成功。及时回顾，寻找改善机会。

这一步告诉我们，持续的推进是非常重要的。它的要点如下：

每个阶段胜利，及时分析哪些做得好，哪些地方需要改进

设立持续推进的目标

学习并推动持续改善

变革管理进行一番深入的探讨是非常有必要的。你不一定面面俱到，但是却需要深思熟虑，明白为何要如此取舍，为何要将关注点放在那些确定下来的事情上。

这样才能有的放矢，未雨绸缪。