向领导汇报工作，不知道这两点，就等着挨批吧。

你好，我是小云。

前段时间筹办我弟的婚礼，由于他不在本地，所有事宜都由我们负责。

我们做了分工，我姐负责统筹。

有天晚上，我姐兴冲冲的说，自己找了几家婚庆，做了预算分析，要给我们唠叨唠叨。

她打开了电脑，接着打开了Excel，统计分析真是做的漂亮啊。

于是，她开始逐一给我讲细节。

然而，我对这些并不感兴趣，只想知道结果，“你倒是说说，预算是多少呀？”

我姐突然抬头瞪了我一眼：“还真把自己当领导了。”赶紧认怂，开启了认错、赞颂两步曲。

不过，如果跟领导汇报工作，还确实得注意一下，因为领导真的不关心细节。

01

明确目的

抓紧核心要点

领导每天，要处理很多文件，所以他的时间和精力是宝贵的。

因此，我们要在短时间内，就让领导明确我们汇报的重点。

麦肯锡有个著名的电梯理论，要求员工具备在30秒内汇报工作的能力。

为什么会有这个理论呢？

因为有一次，麦肯锡花费了几个月时间，帮一个重要客户，做了一个方案，然后约见客户汇报方案。

而约见客户的董事长临时有事，只有在电梯里30秒的汇报时间，当时项目经理并没有做足准备，错失了项目。

在职场，汇报工作是家常便饭，有时候领导比较忙，就说只给你两分钟时间。有时候会议评审，领导说只给你五分钟时间。有时候在电梯里，只有30秒时间。

重点不是30秒，2分钟，还是5分钟，重点是我们要明确，我们汇报的目的是什么？

只有抓住了目的，无论是30秒，还是5分钟，都可以取得想要的结果。

02

如果结果好

当然要结果先行

如果汇报的事情，结果很好，当然要结果先行。

然后根据领导的时间和兴趣，汇报过程中做了哪些工作，有哪些难点，自己是怎么做的，做出了什么成绩和亮点。

比如，前几天，我和一个同事在门口等着跟领导汇报工作，这个同事来的比我晚，但是他说他的事情简单，只需要几分钟，我考虑了一下自己可能的汇报时长，就让他先去了。

结果，我看他还没说几句话，又一屁股坐下来了。

事后我对他进行“问责”，他表示自己也很无奈，因为领导来了兴趣，问了他几个问题，他就不得不坐下来开始跟领导聊天了。

我们常常在汇报中，常常乐于汇报自己遇到的困难，以及自己的攻坚克难，将结果抛在脑后，这只能引起领导的不耐烦。

03

如果结果不好

也要结果先行

如果结果不太好，一上来就汇报结果，可能会有点唐突。

有人就一上来，从头开始汇报过程和进展。

作为领导只关心一个问题，这个事情结果到底怎么样了？

所以，还是要先汇报结果。

但是不要仅仅只汇报结果。

更重要的是，汇报自己对于这个结果的看法，你的分析和思考，下一步的解决措施和计划。

总之，一定要带着方案。

有可能还要准备一个planB。

没有人想要获得一个糟糕的结果，你要想着这个结果是否可以向好或者转化。

也没有人喜欢做解答题，给出几个选项，是个比较加分的做法。

04

写在最后

我们总结一下。

结果好，结果先行。

结果不好，还是结果先行。

熟悉汇报内容，根据领导时间，调整汇报节奏。