基于战略目标的绩效管理：KPI和OKR
《基于战略目标的绩效管理-KPI和OKR》一共54页，详细分析了KPI和OKR如何为战略目标服务，在考核中如何用好KPI和OKR。
以下是部分内容展示，需要完整版的，可以免费下载。（非会员只提供pdf版，加入HR会员，提供编辑版PPT下载：HR终身会员招募：7月1号起涨价了，爱学的同学不要错过）
目标设定是领导者最重要的日常工作之一，我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定，这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。
目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准，如何制定才能更好地促进组织发展？现在流行的两种目标设定方法：KPI和OKR，到底哪一个更适合你？
大家或许有许多疑问，比如，OKR是不是就是KPI换个名字而已？再比如，技术团队的绩效管理，更适合KPI，还是OKR？或许是受Google等企业的影响，有些人大肆吹捧OKR，并极端化的把KPI打进冷宫，说的一无是处。
你公司现是在用KPI还是OKR呢？或者你觉得哪一个更好呢？
------------------- 分 割 线 -----------------
以下是为会员精选宽带薪酬模板，每一份都是精品，实用干货，加入会员，即可下载。
宽带薪酬设计工具，包括9张表格模板，实用干货啊
实用薪酬职位等级模板，分类详细，修改即用。
某公司的薪酬等级表，有四张Excel表格，拿来修改即用。
以下是为会员精选考核表，包括OKR考核表、互联网、新媒体考核表：
行政HR副总裁绩效考核表：
这是一份很全面的考核表，360考核，高价值干货。
新媒体--微信运营职责考核表
新媒体--运营部编辑岗考核指标
赞 (0)