任何一个战斗力强悍的团队一定有个好领导

最近的周末时间都在读书充电,可能是因为班主任给安排了第一排的位子,所以断了打瞌睡、看小差的念头,毕竟直面授课老师,场面上还是要过得去。
原本以为是些枯燥的理论,没曾想与我的实际工作还挺契合,现在想来,倒是有点庆幸自己的座位靠前。
除了思考如何建构社会思想的“橄榄模型”受益匪浅外,关于领导艺术的讲解也很是受用。
宽严相济,常常被奉为当前领导艺术的圭臬,宽是待人以诚、待下属以宽,严则是严于律己、严于律人,在领导过程中释放给下属一种威信意识、底线意识。
话虽如此,现实中处置上下级关系要复杂得多,如果过于强调“严”,而没有“宽”,甚至错把“批评”“教训”当作是一种工作乐趣而乐此不疲,长期以往会让整个工作环境变得极度压抑而充满对抗情绪,最终搞得众叛亲离,这是领导力的失败。
真正的领导与下属,更像是“亦师亦友”的关系。领导若把下属视如己出,下属便视领导为再生伯乐,倾全力辅佐出成绩,这是再简单不过的道理,但若领导视下属为草芥,动辄批评、随意谴责,下属自然心灰意冷,消极待之。
我曾见识过一个战斗力暴强的团队,他们处室只有三四个人,但却能把一个全国级论坛成功举办落地,当领导派出任务,下属争相抢干,甚至于连着一星期只睡3天,都毫无怨言。后来,我沉下心思考其中原因,得出了几个关键点:一是疑人不用、用人不疑,领导视下属为兄弟,会想尽一切办法尽可能地突出下属的工作成绩,而不是“左手不相信右手”,既然用你了,还时不时担心你会夹带私货;二是领导从不肆意批评、责骂,尤其是当下属与你分享他的看法观点时,从来不随意打断,会以十分认同的表情姿态释放鼓励和善意,即便下属犯错,也尽可能地表达支持;三是敢于果断拍板,当下属遇到难题,需要领导果断拍板的时候从不犹豫,从来不是当“二传手”,即便出错,也是把所有责任揽到自己身上。四是合理解读规则,给下属以充分的自由空间,规则设定固然需要遵守,但人毕竟是人,不是机器,有些规则需要用更合理的方式加以解读,比如履行生病请假手续,一定不会要求下属先履行请假手续,再去看病,而会采用更合适的“事后补假”,毕竟熬着病去请假和痊愈后补假的感受是完全不同的两种体验。五是视下属的健康为第一重要,当下属出现身体原因,首先想到的一定是“赶紧给我休息去”,而不是“你休息了,你的工作怎么办”。
我相信,这种团队的成功一定必然的,因为这里面充满了信任、沟通和善意,职务虽然有高低,情感上绝没有“你是下属,低我一等”的高姿态及试图控制下属思想的自私心态。
我特别想建构起这样的团队,成为好兄弟、成为好战友,毕竟一个人强不是强,一群人强才是真的强,因为我相信事情干得好不好,出彩不出彩,靠得永远不是职务上的行政式命令,而要靠身为这个团队主事人的领导魅力。
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