值得收藏|运用这样的审计冲突处理策略，你200%能成为审计沟通高手（付老师审计沟通合集）

审计冲突的类型及产生的原因，你的冲突是？

一、与上级领导之间的冲突

• 审计不注意营销，上级对审计职能作用认识不到位，不重视审计

• 审计人有成就感的追求，但领导暂时没有利用审计结果

二、与被审计单位之间的冲突

• 人性的弱点，人类都渴望得到赞美。没有人会喜欢或支持监督检查自己的人

• 审计没有真正帮到被审计单位

• 审计工作中未打消被审计人顾虑，得不到对方配合，如访谈无效等

三、与职能部门之间的冲突

• 职能部门也是被审计对象，基于人性的弱点；

•  审计未真正帮到职能部门；

•  审计保密性原因信息不能完全共享；

四、与外部协作单位之间的冲突

·合作初期责任及工作标准未界定清楚

五、与外部监管机构之间的冲突

• 与外部审计在工作内容有重叠；特殊情况下，内部审计不能将全部信息呈现给外部监管机构

六、审计团队内部之间的冲突

• 1.审计负责人不重视内部沟通，未建立内部沟通机制

• 2.有限的资源分配不够公正或公平，审计团队升职加薪不以对组织的贡献为考评标准，而是凭个人感觉或喜好

七、审计人自己与自己之间冲突

• 不认为沟通能力很重要；

• 认为沟通能力很重要，但缺乏学习力

解决冲突的类型 ，你是哪种类型？ 

解决冲突的策略，你需要哪个策略？