驭人之术，提拔下属先施恩，否则提拔而不施恩，就是养虎为患

“ 职场智谋 ” 潜心研究古人的智慧，总结提炼智谋精髓，古今结合，详细揭秘职场潜规则以及办公室政治

【参考书籍】《资治通鉴》汉纪五十一

【事由】何进既已掌握朝政大权，怨恨蹇硕想谋害自己，暗中计划将他杀死，袁绍通过何进的亲信门客张津，劝说何进将所有的宦官一网打尽，何进因袁氏历代都有人作高官。

袁绍与堂弟虎贲中郎将袁术又为天下豪杰所拥戴，因此相信并任用他们，又广泛征聘有智谋的人士何、荀攸及河南人郑泰等二十人，任命何为北军中侯，荀攸为黄门侍郎，郑泰为尚书，把他们都作为自己的心腹。

【解析】

1、拉拢下属

何进掌握朝政大权后，见袁氏历代有人在朝廷作高管，此时袁绍袁术又获得天下豪杰的拥戴，于是提拔重用袁绍袁术两兄弟，企图通过提拔拉拢袁绍袁术两兄弟。

任何领导上位都需要巩固权利，要想巩固权力，就必须要在关键职位安插心腹，何进刚刚掌控朝政大权，为巩固权力所以提拔袁绍袁术，但却忽略了施恩手段。

2、不懂施恩

提拔前没有施恩，就是养虎为患，因为没有施恩的提拔，下属就会认为这是自己能力突出而获得提拔，自己是凭本事获得提拔，所以对领导的感恩度就不高，甚至会觉得理所当然。

袁绍袁术既然获得天下豪杰的拥戴，说明威望很高，而且综合能力也很强，此时何进提拔重用他们，他们就会认为自己能力突出，被提拔是水到渠成，所以说对何进的感恩度并不高。

3、适得其反

提拔袁绍袁术后，又先后提拔有智谋的人士何、荀攸及郑泰等二十人，而且把他们当作自己的心腹，何进自以为安排很牛逼，其实站在人性的角度分析，何进这波操作只会适得其反。

何进一下子就安排二十个实权职位，给众下属的感觉，这职位来得太容易，太容易得到的东西，往往就不懂珍惜，不珍惜何来的感恩？下属不感恩，领导就难以控制下属。

4、理所当然

另外这二十人都有一个共同的想法，领导一下子提拔这么多人，他们都获得提拔，我获得提拔也是正常的，下属就会认为这是正常的工作调动，也就理所当然，感恩度并不高。

何进提拔后众下属，就把他们当作自己的心腹，这未免太天真了，你以为提拔他们，他们就会死心塌地跟着你？你把他们当心腹，他们并不一定把他当领导。

何进提拔人员而没有施恩，身为朝廷高层，却不懂得施恩，权力肯定不稳定，注定走不远，其实何进提拔人员之前，应该要施恩，只有让下属感恩戴德，他们才会为你卖命。

5、以史为鉴

心腹并不是靠提拔出来的，而是靠施恩出来，而且必须是破格施恩，例如提拔主管为经理，只是提拔一级，感恩力度并不大，甚至有可能认为自己是靠能力上位的，当下属认为自己是靠能力吃饭时，何来的感恩？

但如果直接破格提拔为总经理，那么必定会感恩戴德，下属拥有感恩的心，才会死心塌地跟着领导，领导拥有下属的拥戴，权力才能稳定。

例如职场涨薪，老板如果给全体员工涨薪，员工就会觉得这是全体的福利，既然人人都有份，就会觉得这是理所当然，感恩度自然不高，甚至可能0感恩。

但如果只给某个员工涨薪，这个员工就会觉得自己是幸运儿，别人得不到而自己得到了，之所以得到是因为有老板关照，就会感恩戴德，这是发自内心的感恩。