一切历史现象的本质，都是经济问题。

1.自己

你真的了解你自己吗？

你知道你的强项与弱项吗？

你知道你需要什么吗？

知人者智，知己者明。

你如果不了解自己，可能很多功都是无用功，很多追求到头来都是一场空。

2.童养媳

中国的旧社会，为什么会有“童养媳”这种事物存在呢？

答案是：这是一种经济现象。

旧社会重男轻女，许多家庭生了女儿，觉得花钱养大，最终也是嫁人，到时候还要倒贴嫁妆，怎么算都不划算，还不如送给别人家做童养媳，这样我省下了一笔抚养费用，而且将来还省了嫁妆，反正女儿嫁出去也成了别人家的人。

这是女方家庭算的账。

如果抛开亲情来说，应该讲，这个账算得对。

那么对于男方家庭来说呢，将来儿子长大了，给儿子讨媳妇，彩礼啊，要花很多钱，不如趁现在便宜，买一个小女孩过来，把她养大，将来给儿子做媳妇，与此同时，这个女孩从小到大，又可以帮家里干活，真是一举两得。

这是男方家庭的账。

应该说，这账算得也对。

于是，男女双方家庭，一拍即合，就有了童养媳这回事了。

说到底，都是钱闹的。

我一直给朋友们灌输一个观念，那就是：一切历史现象的本质，都是经济问题。

3.杂谈

孟子见梁襄王。出，语人曰：“望之不似人君，就之而不见所畏焉。”

——《孟子见梁襄王》

一）

读《孟子》，你会发现，孟老夫子气场强大。

他周游列国，游说领导，始终抱有一种不可理喻的优越感——

孟子曰：“说大人，则藐之，勿视其巍巍然。”

向诸侯国君进言，就得打心底里藐视他，不要被他高高在上的权威吓住。

二）

开头这句，是孟子对梁襄王的评价，嗤之以鼻啊。

无独有偶，孟子对梁襄王的爸，梁惠王，也有过批评。

孟子见梁惠王。王曰：“叟，不远千里而来，亦将有以利吾国乎？”

老先生，你大老远跑来见我，一定是有什么对我的国家有利的高见吧。

结果，孟子兜头兜脸打他脸——

孟子对曰:“王！何必曰利，亦有仁义而已矣。”

大王！何必开口闭口说眼前利益呢，看长远一点，千方百计抢占仁义制高点才是王道。

三）

开头这两句，就是孟子对梁襄王的观感，极为耐人寻味。

网络上很多人作了解释，基本意思是这样的——

“梁襄王远远望去没有国君的威严，接近他，也没发现他有什么值得让人敬畏的地方。”

如果按这种理解，梁襄王是一个不修边幅、胸无城府的“阿斗”，所以孟子看不上他。

对吗？我告诉你，不对。“国君威严”，外表光鲜，从来不是孟子衡量领导人的标尺。

“国君好仁，天下无敌焉。”

孟子眼中的伟大领导，必须“好仁”，咳咳，就是必须要有着眼于人类命运的胸怀和担当。

四）

那么，孟子对梁襄王的“望之、就之”，到底是啥意思？

很简单，看到他的所作所为，靠近他和他谈话交心，不得了——这家伙，自大成狂，居然什么都不害怕，无所敬畏！

作为一国之君，威权熏天，如臂使指，无所顾忌，这怎么行？

孟子在这里说的是，梁襄王这家伙，不怕打仗，不怕杀人，不怕把魏国搞垮，太可怕了。

4.突破

中国现阶段需要大力强化科技的突破，但当前以人工智能等为基础的科技发展，一旦获得大面积突破，会极大地减少对劳动力的需求。这使中国在提升科技水平与解决贫困，增加就业等目标上面临两难的局面。

中国主要的耕地和人口主要集中在胡焕庸线以东地区，可是该地进一步的开发必然会占用更多的土地。这使耕地、经济发展与人口总量之间存在两难局面。

经济发展与环境之间的矛盾越来越多。

5.难点

@陈巍学基因：芯片的难点在于这是长期市场化项目，也就是大量研发费用、试错成本，被市场化手段在大市场、长时间中分摊了。

每个环节的垄断企业都花了海量投资掌握了某几个难点的，且技术一直在迭代。现在中国政府要靠政府补贴来赶上差距，就要花海量的钱。

而政府投资，较容易搞成资本密集项目，不易搞成技术密集项目。

中国的企业家和技术骨干们都是在实战中拼杀出来的，尽管学校里毕业的顶级人才大量流失，不过环境最锻炼和塑造猛人。

6.非洲

在非洲，我看到的中国品牌并不多，只有”安踏，名创，传音，小米，华为，联想，vivo，OPPO，美的“这些，也就说我们的品牌输出依然非常弱，在化妆品、日化、首饰、等品类可以说是全面阵亡。

而超市里，我看到整排整排全是知名国际品牌的产品，“联合利华，宝洁，雀巢，卡夫“等等。那一刻我感受到了巨大的差距，而国内媒体还在意淫嘲笑宝洁，殊不知人家的全球竞争力依然是遥遥领先的。

中国企业出海是大势所趋，但依然任重道远。

只有长期不懈的努力，才是中国崛起的核心动力。

然而，在非洲拼的不仅仅是商业头脑，更是体力，和忍耐。非洲每个国家的市场份额并不多，条件又极其艰苦，很难像中国市场一样通过空中猛砸广告，就可以收割代理商，实现规模化增长。

传音的团队花了十年的时间，靠埋头深耕，一点一滴的占领了这个市场。在埃塞，我们和传音团队高层一起吃饭聊天，这些大佬穿着都非常接地气，也没有华丽的语言，跟我们常见的大公司高层有些不同，传音埃塞的总经理俞卫国说：我们来这里创业，哪有什么休假，哪有什么分工，指到哪打到哪，有事情就得顶上。他们经常都是一个月跑数个国家，又要去下面城市考察，交通不便利，大量的时间耗在路上。

在刚刚进入尼日利亚市场时，TECNO也没有摸到门路，销量起不来，后来他们发现当地人对话费是非常敏感的。他们往往有好几个运营商的卡，只消费套餐里最优惠的部分，所以需要来回换卡，但是有不会去买第二台手机。于是传音率先开发了双卡双待、四卡四待的手机，一举打开市场。

早期做功能机的时候，他们是怎么击败诺基亚的？他们在手机里装上容量更大的电池，但标得小一点，这样就显得电力超级持久，比诺基亚还要持久。

传音从2006年开始在尼日利亚起家，通过深耕细作铺设渠道，不遗余力打广告做营销，发展本地经销商，搞研发，成为了占领整个非洲市场份额40%以上的行业领导企业。也就说全球成功的企业都一样，不该少的环节一个都不能少。

在没有人真正关注的这片市场里，全情投入，并做到最好的本地化。用创始人兆江的话说就是：全球化思考，本地化行动。

7.公知

中国的当代公知体文人有一股骚气，怀才不遇之骚、杞人忧天之骚、怨天怨地之骚、白日做梦之骚、自欺欺人之骚、自命不凡之骚。

说到底，是生活太安逸，自己又赶不上时代发展的步伐，总得搞点动静罢了，脑子是真的有问题，心也是真的坏。好在这个时代是好的时代，由不得这群满腹牢骚的人到处放屁。

8.初心