面试官“如何与有后台的同事相处”，80后精彩回答，说进老板心坎！

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【导语】一些中小公司，在面试基层管理人员时，喜欢出“如何对待特殊员工”这类经典面试题，考察应聘者的灵活性和原则性兼容的情商水平。这种面试题，一般不会面试中层管理人员（中层有这个情商），所以，对参加基层管理岗位的应聘者来说，这是一道两难问题，需要具有辩证思维和实操技巧。

前不久，北京一家规模小、效益好、待遇优的公司，在本市社招一批基层管理岗位人员。领导亲自出马，主持了二面。领导出了这样一道题：

假如你是我公司一名业务主管，下属十几个人，其中有一位员工背景特殊，领导暗示你要关照一下。这位下属工作不给力，下属怨声载道。有一次，你正带领下属开会，这位关系户迟到一小时，满不在乎一屁股坐下来。下属都看着你，你该怎么处理？

第一位候选人是85后，他毫不犹豫地回答：慈不带兵。基层管理重在执行，否则公司战略如何落地？这位大爷公然迟到，如果继续纵容，必将带坏队伍风气。我会坚持原则，维持权威，当场对他进行处罚，以儆效尤。无论对基层管理，还是对公司大局，都利大于弊。

第二位候选人虽然也是85后，但显得成熟一些：领导已经暗示此员工背景特殊，所以，我会兼顾领导安排与维护权威，妥善处理这种事情。这种员工当众挑战制度，如果不压制他的嚣张气焰，其他下属一定不服气，势必影响工作积极性。我会按照制度处罚，并立即向领导汇报，争取上级理解和支持。

第三位候选人是90后，已有几年职场经验：公司不养闲人，若有闲人，必有来头。惹不起还躲不起吗？我觉得还是应该顾全大全，既然领导暗示过了，我就睁一只眼闭一只眼了，就当自我修炼，宰相肚里能撑船，吞下委屈喂大格局。

第四位候选人也是90后，看上去比较圆滑：当众处罚，固然能解气，但是与这种特殊员工直接翻脸，势必与他为敌，我会吃暗亏。应该找到一个两者兼容的办法，我会当众按制度处罚，比如扣200元奖金，私下再奖励他800元。在面上维护制度严肃性，私下里又不得罪他。

第五位候选人是80后，干过基层管理，显得成熟老练：特殊员工就要用特殊办法。我会微笑地对下属们说，我交待他办事去了，继续开会吧。会后，我会与他商议，共同找到他乐于干、时间弹性大的工作，尽量避免他的行为对制度的破坏，努力让他融入集体。同时，我也会与几个骨干下属谈心，引导他们不要攀比关系户，我们这样没有背景的人，要混出样子，最终要靠自己努力。

这位领导比较倾向于第五位80后，认为：这位80后处理得比较好，一是当众化解了下属们的猜忌、怨言和不满；二是维护了关系户的面子，尽量给他一点感化；三是准确把握领导的暗示意图，给领导一个交代；四是有大局意思，让关系户开心，促进他给公司带来大效益；五是私下与关系户交好，为自己发展创造人脉机会。

PS：在职场实践中，许多人总会遇到“特殊员工”、“大闲人”，甚至是“公子哥”、“后台哥”。对基层管理者来说，这都是一种职场磨练。市场不相信眼泪，职场不能灌鸡汤。要明白老板的难处，得罪一个关系户，可能让一个小企业关门。所以，总体应对思路，不能意气用事，更不能教条主义。

PS：如果遇到这种员工，你用着不顺手就辞退，反映出你思想上的懒惰和驾驭上的无能。这种特殊背景员工，他的特殊价值大于养他的人工成本。既要让他发挥成应有价值，也要防止“一粒老鼠屎坏了一锅汤”。基层管理，上下夹板，左右为难，但办法总比困难多。