CEO日记——某邮轮网站暂停营业

前天有盆友留言，说某邮轮网站暂停营业了，问我能不能八卦下内幕。

那么，我今天我就给大家分享一个八卦……

面对这样的问题我真的挺无语的，

你说我都CEO这么多年了，

每天日理万机的，

会有时间去八卦吗？

咳咳，好吧，即使有，我也不方便说。。。

我还是从个人角度来说下，那些倒下的公司经常会出的问题吧。

成本过高

国家旅游局曾发布过一个报告，

“2015年度全国旅行社营业收入4189亿元，营业利润18亿元”

旅游行业的利润为千分之四。

这说明什么？同志们。

这说明了旅行社只要买台电脑，就会导致整年利润变成负数。。。

所以我不太理解现在为什么流行开旅游体验店。按照北京和上海的房价计算，只要不是开在荒无人烟的地方，月租金毫无疑问的就要2万多。一年的租金按30万算，这要卖多少舱才能收支平衡。。。

苛刻的管理制度

大部分的旅行社管理实行宽严相济的政策，有时严，有时松。

具体来说就是对于上班时间要求严，不准迟到，九点需要按指纹打卡。

但是下班时间管理宽松，大家可以随意的工作到半夜。。。

每次在和同行交流的时候，他们都很惊讶，“你们竟然还有加班费？”

是的，我们不但有加班费的，而且标准和国际接轨，经常能吸引到同样有跨国集团工作背景的人前来应聘。大家都觉得我们这边加班费高，而且很喜欢加班的形式---------坐着。

这些有跨国集团背景的员工经常激动的表示。

“很喜欢坐着的工作，再也想整天站着去弄汉堡和炸薯条了。”

技术成本太高

开发成本是每个在线销售的公司都省不下来的，那既然技术开发是一定要有的，怎么才能降低成本呢？

很简单，少招人。

比如一个项目10个人一个月完成，那么只有1个人的话，10个月也能完成，这是不是极大的节约了成本！

画外音：所以你们几次技术飞跃，才只是追上了其他公司几年前就完成的项目。。。

虽然我们的技术人员不多，但是都很敬业。比如每周我都会和技术谈心，一起讨论本周出现的bug，他们也都都会认真的把会议内容记下来，尽快修复。

这种虚心又敬业的精神在其他的公司很少看到，所以，从这里大家就不难得出一个结论：

我们的系统经常出现bug。。。

2017.5.11