延迟复工≠休息怠工，“博家军”在前进的路上从未停下脚步

文 ｜ 小博君

受疫情影响，全国超六成的企业都延迟复工，据智联招聘最近公布的《2020年春节企业复工情况调研报告》显示，18.9%职场人表示企业将复工时间延长到2月10日，18.3%是复工时间不确定，观望中。

延迟复工对于许多公司来说，会对日常运作产生冲击，也会对办公效率产生影响，而对于博志成来说，这是一次“修炼内功”的契机，对于“博家军”的每一员工来说亦是一次自我学习提升的宝贵机会。

自春节假期后，面对疫情，博志成高管团队及全体员工都迅速采取行动，不仅对外组织开展了G50俱乐部董事长在线专题研讨会和G50俱乐部人力条线专题研讨会，对内还积极开展了多次内部培训学习和全体及部门会议，在为客户出谋划策的同时也在不断进行内部的培养和提升。

企业的发展离不开强有力的团队

一个强大的企业背后必有一支强大的团队，团队的能力决定了企业是否能成功，因此，打造一支具有超强战斗力的团队也是博志成一直在做的事情。为了更好地提升团队凝聚力，推倒“部门墙”，让每位员工都能够了解到公司未来的发展策略以及各部门的工作重点和安排，便于后期更好地合作开展工作，继2月3日的开工大会后，博志成于2月5日召开了为期两天的2020年线上KICK-OFF会议。

博家军线上视频会议

在第一天的会议中，博志成董事长程光水指出，我们要想打赢今年这场战役，需要从团队、产品策略、保障体系三个方面发力。而谈及团队建设，程光水董事长也强调，虽然我们现在由于疫情影响只能居家办公，但远程办公是更好提升自我，规范行为的机会。在此过程中，每个人要树立大局意识和全局观，结合公司的年度目标进行整体性的工作安排和考量，积极配合，实现团队赋能，塑造一支更加强大的团队。

在第二天的会议中，博志成各部门负责人分别从多个角度对自己部门2020年的工作重点和安排进行讲解，并在讲解后由公司高层领导进行点评和指导。在此过程中所有员工不仅对自己部门的工作有了更深的理解，也对其他部门的工作有了进一步的了解。这样在今后各部门工作的开展过程中，也能够增强部门之间的了解，更好地与其他部门工作进行衔接，提高工作质量和工作效率。

在本次会议结束后，员工们纷纷在公司群中分享了自己的心得和感受，表示收获颇丰，干劲满满。

优秀员工分享

团队的打造离不开杰出的个人

如果说企业的发展离不开强有力的团队，那么优秀团队的塑造则离不开杰出的个人。只有一个个具有超强专业力、执行力、合作力的员工才能让这个团队更加强大。只有激发每个团队成员的能力，充分调动其积极性与主动性，并激发出他们的无限潜能，才能构建一个凝聚而有归属，富有创造力，产出高效成果的团队。

博志成相信每个人的成长都离不来学习和思考。因此在近期安排了多次全员专业知识培训课程，让全员一同充电学习，并在学习后分享自己的心得体会，互相学习借鉴，进行二次学习，强化学习效果。

在1月31日、2月3日、2月5日，博志成股份副总裁吴会鹏，博志成咨询管理中心项目经理聂振黛、刘亚杰分别为全体员工带来了《站在市场角度解析疫情影响下的房地产形势》、《新冠疫情对宏观经济及房地产的影响》、《房企疫情应对策略：战略八步法之投资分享》主题培训，并且此类培训在今后还将陆续开展。

在多次共同学习的过程中，大家一同了解当下的宏观经济环境及房地产行业发展形势，不断提升自己的学习能力和专业能力，更新自己的知识和理念，提高自身的综合素质，希望能够在未来工作中更好地满足不断变化的客户需求与组织发展的需要。

每一次培训后，所有员工都对学习内容进行了认真地回顾和思考，并分享出自己的学习心得，大家一同查漏补缺，二次学习。相信以这样的用心和努力，“博家军”的每一员都将不负韶华，共创新的辉煌。

《站在市场角度解析疫情影响下的房地产形势》

培训优秀员工心得

《新冠疫情对宏观经济及房地产的影响》培训优秀员工心得

《房企疫情应对策略：战略八步法之投资分享》

培训优秀员工心得

在疫情期间，博志成的每一个人都没有放松和懈怠。相反，困难激发了每一个人的斗志和激情。在高管领导的带领下，“博家军”的每一位成员都在第一时间采取行动，积极自觉地开展工作学习，同时也在不断地为客户提供自己的想法和帮助。延迟复工不等于休息怠工，在疫情期博志成将继续勤修“内功”，提升能力，塑造团队，为所有客户提供更加优质完善的服务！