​成功的企业老板，一定是善于常自省

经常听到有企业高层或企业老板和我谈起，老师，我的企业怎么就发展不起来？我的企业发展速度怎么就比别人的慢呢？我的企业业绩每年都不见有什么增长呢？我的团队怎么就不爱我的企业呢？感觉他们做事责任心不强，态度不好，很少向我提建议，这是为什么呢？甚至也有很多企业老板会和我说：老师，我的企业遇到了瓶颈。到底什么是瓶颈？遇到了什么样的瓶颈，就回答不清楚了。目前很多企业老板总想寻找外脑帮企业力挽狂澜，度过困难期，其实作为外脑，也不是万能的，也未必能帮企业度过困难期，未必能帮企业解决一切问题，真正能帮企业解决问题的还是老板自己。所以，建议企业老板们，在企业经营发展过程中，遇到问题，不要急于寻找外部力量（外脑），务必要先自己搞清楚是哪些问题？问题的类型？问题的严重程度？是老板自身的问题？还是团队的问题？是人的问题？还是管理机制的问题？……等把这些搞清楚了，再下结论：需不需要借助外力，需要借助什么样的外力。网络上有这样一个流行的段子。一位太太多年来不断抱怨对面的太太懒惰：“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子......”。直到有一天，有个朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把太太窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？”原来，是太太自己家的窗户脏了。向外看的人，有梦；向内看的人，清醒。 《孟子》云：行有不得，反求诸己。事情做不成功，遇到了挫折和困难，或者人际关系处得不好，不要怨天尤人，而要反躬自省，一切从自己身上找原因。一切从自己的身上找原因，是一种内心的自省，是要让自己活得更真实些。人生这条路上我们背着两个包袱，一个包袱上写着他人的过失，另一个包袱上写着自己的过失。然而人们却往往把写着他人过失的包袱放到胸前，而把写着自己过失的包袱放在了背后。很多时候做事并不是别人限制我们，而是我们自己限制了自己。我们总是能理智的去分析别人的错误，却习惯眼睁睁看着自己一步步落入迷途。凡事先向内求，觉察自我，自我认知。当一个人懂得了凡事先内求的时候，懂得寻求内心自我认知的时候，他就放下了骄傲和自满，放下了成见和教条，就会从迷茫中沉着下来，从焦虑中冷静下来，尊重自己的内心体验，有自己对事物的理解和判断。凡事少指责他人，先要求自己，找出自己自身的问题，努力加以改正。将自身的原因解决了，问题便也迎刃而解了。在自省的过程中，也可以让自己更加平静，获得本应有的真实与智慧,唯有如此，思路才会更加清晰明了，才会做出更准确的判断和决策。 作为企业的经营者（老板），更需要遇事学会内求，常自省，搞清楚真因，才能找到解决问题的方法。 有的老板也花费大量金钱出去学习，执行力、领导力、领导魅力与领导艺术、团队建设、如何打造学习型团队、成功学等等众多现在市场流行的课程，每次听课过程，培训老师说听懂了吗？全体异口同声“YES”，收益了吗？全体异口同声“YES”，我讲得好不好，全体异口同声“好，很好，非常好”，甚至会有这样的场景“听懂的请举手。”，齐刷刷地全部举起了手，真的听懂了吗？ 为此，好些企业老板我们经常一起半开玩笑式地探讨学习共进。我说：老板，您好，请问在课堂上，您提问过了吗？提问了哪些问题？给您解决了哪些困惑？老板：哪有提问的机会？我说：您不是说都听懂了吗？您不是说老师讲得非常好吗？老板：那么多人都说听懂了，我能说我没有听不懂吗？我的智商也不比他们低。再说那么多人鼓掌说老师讲得好，我怎么好意思说讲得不好？（从众心理，盲目跟随心理）我说：您评判一个培训老师讲课讲得好不好的标准是什么？老板：……作为老板，企业的领军人物，决定着企业的前进方向，同样需要不断反省自己，不需要一日三省，但最起码要每周一省自己吧。