一位老板的自省:不重视团队思想教育的后果 2024-05-05 17:47:51 学习:提升自我 影响他人 交流:相互学习 共同进步分享:赠人玫瑰 手留余香合作:实现双赢 共享成就尊重:成就彼此,共赢未来一位老板的自省:不重视团队思想教育的后果任何企业,肯定都是把盈利生存放在第一位,不谈盈利的企业都是耍流氓的行为,没有盈利能力的企业何以谈生存?没有盈利能力的企业何以谈发展?如何让企业更健康地持续盈利,就是向客户持续提供满足要求的产品和服务,让客户跟着企业有盈利的能力;如何保障向客户持续提供满足要求的产品和服务,就是确保团队的职业素质和职业创新能力。如何确保团队的职业素质和职业创新能力,就是作为老板要在企业日常运营过程中重视团队的思想引导与教育,引导团队的价值观趋于统一化,从而引导团队的目标趋于一致化。我们不妨看看,那些不喜欢做团队思想教育的企业,团队所表现出来的特征:▼高层管理队伍嚣张跋扈、趾高气扬,总认为自己在公司是非常牛逼的,是功不可没的;▼中层管理队伍思想素质普遍低下,动不动就是发脾气、抱怨或口出污言秽语;▼公司内部各部门相互之间各自为政、彼此推诿、相互指责的现象非常明显;▼团队成员只是把工作做了,而不是把工作做好、做到位,导致损耗居高不下,客诉居高不下;▼一旦遇到问题发生,部门之间不是一起友好讨论分析,而是彼此内耗与斗争,甚至开口大骂;▼一旦在工作中遇到不顺心的事情,不是主动找相关方沟通协调,而是破口谩骂、摔东西、闹脾气、耍个性等;▼团队成员之间很少换位思考,而是相互找茬挑毛病,正所谓高人相捧,低人相撕;▼团队成员心目中不是制度、流程第一,而是自我随心、随性、随意第一;▼团队成员不是考虑如何做人与做事,而是全副精力考虑如何打小报告与给同事挖坑使绊;▼团队成员对公司(团队)没有什么感情可谈,不顺心就骂、就抱怨,严重的话就是一走了之;▼招聘新人很难,尤其是招聘管理方面的人才;▼团队不稳定,流失率严重,尤其很难留住有素质的人才;▼……。 所以,作为任何一家企业,在企业经营发展过程中,在确保工作成果的前提下,为了企业能长远健康发展、永续经营,为了进一步提升公司在行业、市场、职场上的口碑与声誉,一定要非常重视团队的思想教育、引导团队的思想走向、扶正团队的思想道路,让团队的思想教育成为公司经营管理过程中的一项常态化工作。那么,对于团队的思想教育方法、方式有哪些呢?▼第一:通过不定期的开会(不论什么会议都可以),引导、扶正团队的思想,尤其是中层管理队伍的思想认知,让这样的会议逐渐成为公司一种常态化的管理,而不是一阵风;▼第二:每次中层管理会议开始之前,要全体起立宣读公司文明宣言或价值理念,创造正能量的工作氛围;▼第三:老板要通过不定期与公司高层、中层约谈交流,缩短彼此之间的思想距离,影响管理队伍的思想认知,让这样的约谈交流防止成为一种习惯,而不是一阵风;▼第四:通过不定期在公司内部组织培训学习,引导、扶正团队的思想,灌输企业的价值观与经营理念;▼第五:在公司内部建立相应的接地气的管理机制,让其成为公司任何人都不敢触碰的红线,约束公司内部不良的职业言行;▼第六:明确公司内部的管理层级(定位),杜绝越权、越界、越位指挥或报告工作;▼第七:在公司内部制作正能量的宣传标语(挂画),潜移默化式的引导团队思想;▼第八:在公司内部打造团队持续学习的氛围,阶段式地分享交流各自的学习成果(心得); ▼第九:在公司内部鼓励、激励成员多分享各自的工作经验交流座谈会;▼第十:在可行的情况下,组织团队开展团建活动比如有内涵的拓展训练、体育型比赛等等,提升团队的凝聚力与向心力(备注:不可以过于频繁);▼十一:发现团队存在不良的行为,要及时制止与约束,最可怕的就是不理不睬,任由蔓延或扩张;▼十二:建立目视化管理,梳理文明标兵(榜样),用个别影响团队,进而发展成用部分影响部分,在公司内部树立“人人争当文明标兵”的工作氛围;▼十三:在公司内部定期组织“同事之间互赞”或“人文关怀珍爱“活动,督促团队学会“发现他人之长”的工作良好风格;▼十四:及时疏导公司内部出现的牢骚、抱怨或其他影响公司经营形象的不良行为,灌输正能量,杜绝负能量;▼十五:在公司内部定期组织针对公司经营管理检讨会议,各抒己见,畅所欲言,针对公司经营管理过程中存在的不良行为或不足检讨改善;▼十六:逐渐筛选优化团队,尤其是管理层队伍,不断提升管理层队伍的职业素养(修养),提升公司在行业、所在地理位置的良好形象与声誉。 【共勉之言】▼思想变,则行为变;行为变,则效果变;效果变,则业绩变;业绩变,则自信自强。▼痛则思,思则变,变则通,通则畅,畅则达。无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了。学而不思则罔思而不学则殆在学习中思考:将学到的变为自己的在思考中学习:将想到的变为真实的 1.有了质量管理异常,就认定是品控部的责任,对吗?2.江苏某电子厂员工集体辞职引发的企业管理自省自查3.为何要对关键供应商实施现场质量管理考评4.为何公司请了辅导老师后,开始出现很多问题?5.谁是公司制度流程前行的真正谋杀者?6.对公司来讲:留住新管理与稳定老管理同样重要7.客户投诉=质量部的事,对吗?8.有了制度流程,公司发展为何依然不理想?9.合格的管理者身上绝对没有这十大不良现象 赞 (0) 相关推荐 一定要告诉团队的七句话!#企业管理 #公司 #企业管理 #员工 #老板 一定要告诉团队的七句话!#企业管理 #公司 #企业管理 #员工 #老板 企业管理的最高境界,做好企业的因果福报管理 周贵银:融道书院创始人 企业管理的最高境界,是因果福报管理. 我们一定要学会,打造企业的福报银行,做好企业的因果管理,依靠福慧双修,实现人生圆满. 我们每个老板,每个创业者,都希望自己拥有一个和谐向上 ... 奇门遁甲中的“月令”怎么理解?它对宫位的影响一定要重视 奇门遁甲中的“月令”怎么理解?它对宫位的影响一定要重视 关于快递网点生存现状,这几位老板讲实话了 「得末端者得天下.在快递价格战的背景下,想要末端网点健康和谐发展,离不开各方努力.」 文 | 大瓜 编辑 | 木芷 校对 | 宥玮 头图 | 网络 近日,顺丰.圆通.韵达.申通四家快递公司陆续 ... 不好意思淘汰老员工?牙科老板这么做,让团队心服口服 扫码安装企鹅号App 牙科老板想淘汰员工,可以建立考核机制,你不建立一个完善的考核机制,那你可能误伤优秀员工. 淘汰对象,1.与牙科诊所的核心价值观相违背的人,2.离心离德,严重损害牙科诊所私自收费, ... 一个老板的自省书 一个老板的自省书 又一位老板英年早逝!郑州地产人,年底悠着点! 壹 每到年底分外忙,身在郑州地产圈的人,连续几个月难得休息是常态.尽管我不是啥领导或者大咖,同样两三个月难得睡个懒觉.早上醒来,没出被窝时先看看手机,突然就看到了一条噩耗: 裕鸿的刘战伟总去了. 不敢 ... 大姐这口才太厉害,连涂磊都佩服,11位老板为她留灯丨非你莫属 大姐这口才太厉害,连涂磊都佩服,11位老板为她留灯丨非你莫属 突围战打响,百位老板取经流量运营实操逻辑与技巧! 流量成本越来越贵,商品被看见概率越来越低,这是不争的事实,是所有电商老板都遇到的痛点.为了帮助电商老板摆脱流量的困扰,老高电商俱乐部于5月27-28日,在杭州举办了一场主题为"流量突围战 ... 1年时间,如何完成从0到2000万的逆袭?看看这位老板怎么做的 亲爱的朋友们,大家好,我是蓝航商学院秘书.最近收到了很多朋友的私信,大多都是咨询商业模式和案例模式,也说出门店运营的艰难,所以给大家准备了这篇内容. 张德洪,苏州市阳澄湖三家村蟹业有限公司掌门人,更是 ... 这些经营餐厅的重点,是上千位老板的血泪史~餐厅火爆就靠它了 自从17年进入餐饮咨询行业后,我先后接触过几千的餐饮人,经历过最多餐饮老板的提问就是 "明明我每天坚持手工炒料,味道甩那些大品牌几条街,为什么生意就是不温不火?" "明明 ...