职业经理在企业完成“管理革新”使命需要注意哪些事项？
职业经理在企业完成“管理革新”使命
需要注意哪些事项？
职业经理人是专门从事企业管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。那么，作为职业经理人到了一家企业任职后，如何在企业老板的全力支持与配合下，完成企业管理革新的使命，实现企业管理逐步踏上动态式的规范化、精细化、标准化台阶，为企业进一步健康发展创造效益。
目前对于职业经理人界定有狭义和广义之分，狭义单纯指企业经营管理者；广义除经营管理者外，还包括企业各类中层和基层管理者。真正的职业经理人必须满足两个条件：一是能够对企业负责；二是能够对自己所管辖的领域负责。职业经理人是受雇于企业，担任不同层级的领导和管理职务，承担相应的义务和责任，从事经营管理活动，以此为职业的人才。
作为职业经理人，到了企业，不管管理局部，还是通盘管理，肯定是想施展自己的管理才能，将企业逐渐带上管理规范之路，包括企业的组织结构整理、工作职责权限的重新划分与界定、生产经营运作流程的优化与完善（当然不排除再造的可能性）、企业基础管理的进一步扎实和巩固等等，在这革新的过程中，势必会涉及到企业原有人员的责、权、利问题，尤其是很难面对的三种人：
第一种人就是在企业老板心目中有一定份量和地位的人，这类人在企业的前期发展立下了汗马功劳，甚至可以说是企业前期发展和稳定的中流砥柱，若没有这些人的心血付出，可能就没有企业的今天，只是由于理论知识、胆识和文才、思路和远见、文化素质等等的缺陷或因为自身没有不断努力学习等原因导致自己跟不上企业的发展步伐。
第二种人就是企业老板的亲戚，也可能算不上亲戚，但势必和老板有一定亲情血缘关系的人，这类人在企业内部分布到各个层面都有，上至决策层，下至员工，这些人在企业的初期也立下汗马功劳，毕竟任何一家民营企业都必然经过“家庭作坊”这个阶段；；
第三种人就是在企业老板心目中虽然没有太高的地位和太大的份量，但企业工作时间有了相当长的时间，在企业有一定的人脉网络。
这三种人，在企业的管理革新过程中，一定要小心处理，刀子太快，尤其影响到他们的“责、权、利”的时候，尤其是“利”，势必要跳出来和管理革新唱反调，虽然不明着和管理革新对着干，但绝对会在背后做小动作，影响管理革新的步骤和效果，遇到这样的情况，职业经理人该如何面对？是停止管理革新的进度？是向老板请求获取尚方宝剑？是打退堂鼓离开企业？还是灰心丧气，听之任之？这都不是上上之策，也不是作为职业经理人应有的职业风格，那该如何呢？
我们不妨先看看【隋唐英雄3】徐茂公的做法：
第一：徐茂公明知道李世民的皇叔李镇宗在背后捣鬼，不让李世民发现其应梦贤臣薛仁贵，但却不在皇上李世民面前说破此事，仍只是做好其该做的事情，该向皇上进谏仍向皇上进谏；
第二：皇上听了徐茂公关于应梦贤臣的进谏之后，则派遣其皇叔到龙门县招兵买马以达到找到应梦贤臣的目的，此时徐茂公绝对知道其皇叔到龙门县招兵买马，绝对要掩盖应梦贤臣一人，但就不说破，仍是坚持向皇上进谏“皇上的应梦贤臣就在招的兵马中”，出现只是时间早晚的问题；
第三：为了证明在征东战事过程中，是张环的女婿何宗宪的功劳还是薛仁贵的功劳一事上，皇上听从了其皇叔的进谏“一人攻打白玉关，一人攻打摩天岭”来证实，此时徐茂公并没有戳穿李镇宗的私心，而是暗中帮助薛仁贵
第四：在张环带领其儿子、女婿攻打摩天岭之前，徐茂公就测算出了李镇宗暗派张环杀回长安行驶“打着皇上班师回朝的旗号，顺势控制太子谋杀太子，趁机控制住长安”，但没有向皇上说破(备注：此时若说破了，李世民肯定不相信，反而会治徐茂公妄言之罪和残害皇室宗亲之重罪，徐茂公也就一命呜呼了)，而是暗地里交给徐仁贵一个锦囊，让其攻破白玉关后策马赶回长安搭救太子，追缴张环父子，压制面见皇上
从上述四点充分说明了徐茂公作为职业经理人的才干和谋略，值得我们当代的职业经理人好好学习，从徐茂公的身上我们可以学到管理学中的“迂回之术、坚持和执着之力、组建核心团队之术、钝刀也能斩乱麻、曲线有时比直线短等等”职场处世之技，当然在这里还要提醒各位职业经理若想企业管理革新成功，一定在对企业动手术前，务必在以下方面做好前期铺垫工作：
第一：职业经理人入职后要摆正自己的位置，要让老板从内心感觉到职业经理人对老板非常“敬重”，最忌讳的就是职业经理人让老板内心感觉到“你比老板强，你比老板厉害，甚至你的风头高过老板”。
第二：职业经理人入职后要认清与老板的关系，只能是隶属关系，最忌讳的就是与老板称兄道弟，或与老板不分上下，或与老板不分尊卑。
第三：职业经理人入职后要学会适当向老板妥协，作为职业经理人，坚持管理原则没有错，千万别一味地与老板顶着干，尽管你的理论是对的，若出现让老板难看和左右为难的情况，就是职业大忌了，原则要坚持，方法要婉转，要适当妥协，以退为进；但也不能一味地妥协，否则也会让老板怀疑你的能力，甚至反感。
第四：职业经理人入职后要学会“懂”老板。作为职业经理人，虽然可以影响老板的决策，但不能替老板决策，老板请你来的目的就是把老板的思想、理念、追求在企业内部顺利执行下去。
第五：职业经理人入职后，不要急于动刀子，要真正深入企业内部，调查、观察，了解清楚企业今天现状的真正缘由，否则乱动手术或急于下手，不是企业受到伤害，就是职业经理人受到伤害。
第六：职业经理人入职后，务必要放低自己，不要总是一副高高在上、一副很有本事的表情，不要总是表现出“众人皆无能，唯我独尊”的状态，不要让自己拉大了与团队的距离，要让自己能走到团队的心中，让团队接受自己，认可自己。
第七：取得企业老板的信任，只有老板信任了，老板才会在背后默默支持你，最起码不反对你，否则一旦上述三种人任何一种人向老板告你，管理革新就会流产；
第八：要经常与企业老板沟通，从思想、理念、思路等方面达成共识，让老板从内心感觉到职业经理人真心愿意与老板一起 “咬定青山不放松，任你东南西北风”的企业管理革新决心，否则企业的管理革新一样会流产；同时逐渐消除企业管理革新阻力派在老板面前吹的负面想法。
第九：职业经理人在企业管理革新过程中，一定要善于发现管理革新的支持者和愿意学习企业管理革新知识的人，并将这些人重点培养和发展（备注：可不是要你拉帮结派），俗话说得好“孤掌难鸣”，通过重点培养，慢慢扩大企业管理革新队伍，进一步组建企业管理革新团队
第十：职业经理人在企业管理革新中，一定要有“耐心、恒心、公正心”，同时要感染企业老板，让企业老板真心愿意为企业管理革新付出，毕竟企业管理是个软技术，不像硬件茶品，今天做，今天就会看到成品，管理绝对达不到立竿见影的效果，是需要时间，毕竟管理革新涉及到企业的“人、财、物、产、销、进、设施、环境、厂房、标准”等，管理革新刀子太快，乱麻没有斩断，反而刀刃卷了。