经营管理者的使命是什么？有哪些核心能力的要求？

詹承坤：和英集团董事长 

经营管理部这么重要，这个部门长他的使命和人才条件有什么特点呢？

他就是要协助老板，完成年度的经营指标，特别是我们的利润指标，这是经营管理部长，最最重要的使命。

那么既然他有这样的一个使命，所以来这个人才的条件，是不容易找的，这个经营管理部部长，他有三个方面的核心能力的要求。

经营管理部长的能力：

第一个，实务能力

所谓实务能力也就是说，对企业整个的经营管理的能力，就是如何生产、如何销售、如何协同、如何协调，各个部门之间的这种能力，这种实务能力，也就是说，他的专业能力必须要非常强，这种能力的培养，是在一年左右，可以把他培养出来，这是第一种能力。

第二个，行动能力

所谓的行动能力就是说，哪个部门出了问题，出了事情了，有问题，那么这个时候，我们经营管理部的部长，要能够下到有问题的部门里，协助这个部门长，来解决这个问题的能力，所以这个叫做行动的能力。

也就是说他能够行动，能够协助，而不是光是嘴上讲，纸上谈兵，不是，他是有实务的实操的能力，所以这个是第二种能力，叫做行动的能力。

第三个，立场和格局

所谓的行动格局，也就是说，这个部门长来讲，他必须要有一种姿态，他是站在谁的角度，要站在老板的角度来思考问题，而不是站在某一个部门的角度来思考问题。

那么这种姿态，这种格局，就是我们讲的叫老板的心态，这种东西比较难培养，这个也是最重要的。