老板要想管理好公司，要具备12种能力，其中有3种能力特别重要
陈明亮：倬学文化创始人
如果你不明白为什么存在，你就会迷惑，痛苦，虚妄，你不知道该如何做选择，不知道什么是你的底线，不知道什么是你最终的根源，所追寻的东西。那么这里边，第二项就来自于决策，企业发展的过程当中，就是一个不断的做出正确的决策，从而达到有效执行的过程。但是要想有效的执行，前提条件先要做出正确的决策，那么也就是组织发展，所有的问题在这几个层面上。但是今天突破性领导力，我们不讲这几个层面，领导者能力，决策力和执行力，是两个非常重要的能力，领到者都需要有哪些能力，有十二种能力非常重要。
关于明因，如何解决明因的问题，首先你要想知道为什么存在，必须不断的学习，这就叫学习力。要想明因必须要守戒，也就叫自制力，学习加上洞察，加上自制决定明因，这是三项。决策和执行之间，有三项能力极为重要，要把决策变为执行，第一，就是沟通，一个组织执行力不足的，第一个原因就是沟通不畅，对方听不懂你在说什么，不了解，第二，沟通完毕要授权，沟通授权，第三，要引发他无限的激情和创造力，这就叫激发。沟通，授权，激发，是在决策和执行当中，领导者最重要的三种能力，决策和执行，下面有一个承载的，根本能力叫分享力。企业家就是一群，通过分享财富和智慧，以获得他人的时间资源智慧，从而实现梦想，创造价值的一帮人，所以企业家重要的智慧，就是分享的智慧，这句话太重要了。要想得到钱，就要学会去分享钱，企业成长的过程，就是一个不断分利的过程，要想收获智慧，就要分享智慧。
