很多人可能会对数字不敏感，但极少人会对金钱不敏感

胡八一：伯明顿管理咨询集团董事长

那么阿米巴他为什么能够取得这么好的效果？

能够帮助稻盛和夫，创造两家500强企业，也能够帮助稻盛老人，在一年之内就拯救日航，还能帮助中国很多的企业，建立一个比较好的精神状态，比较好的经营业绩。

我个人归纳一下，是因为阿米巴具备了最符合人性的这三个字，就是“分、算、奖”。

也可以简单的以这三个字，来高度的概括阿米巴的内容：

“分”就是组织划分

“算”就是我们的财务会计进行核算

“奖”回馈成员的奖励机制

就是我们后面要谈到的，阿米巴经营实施以后，回馈给我们的，阿米巴的成员的一些奖励机制，这是因为如此，所以产生了一个联动效应，让阿米巴产生比较好的效果。

然后阿米巴的经营模式的，一个成功的核心动力是什么？

我个人归纳了一下，平时我们在企业里面，研发设计好了它就交付给制造，制造生产好了就交付给销售，他们只是有数量和时间，没有金额，没有单价。

而阿米巴和平时的管理模式，经营模式最大的不同，就在于阿里巴巴是强调，把交付转化为交易，千万记住，这是讲阿米巴里面非常核心的，一个部分。

交易刚才我们讲过了，它是在数量、时间和单价方面做一个平衡，而交付仅仅是数量和时间，如果说很多人可能会对数字不敏感，极少人会对金钱不敏感。

因此阿米巴，通过从交付到交易的改善，实际上就是产生了，从数据到金额的改善，这个改善决定着，我们的阿米巴是否能够成功的一个关键因素。

那么为什么是阿米巴，阿米巴为什么能取得这么好的效果，以致于中外很多企业都不断在向它学习，而且采用阿米巴经营模式。

举一个简单的比方：我们平时的列车、火车，往往是靠车头的动力，来拉动后面的若干节车厢的。

而作为阿米巴经营模式，它就像我们的高铁，像我们的动车，每一节车厢，都有自己的动力系统，因此就能跑得更快，动力就会更足。

阿米巴也一样的，传统的企业管理模式，往往是从董事长，总经理，由他们来发号施令，带动我们的经理层，带动我们的员工层，所以以前的管理者就像一个火车的车头。

而现在阿米巴，每一个阿米巴本身，强调独立的经营，强调独立的去发展，所以每一个阿米巴，它就像一节单节的动车和高铁，他们都有自己的动力。

最后我们又不是脱轨的，我们可以组合起来形成一列高铁，这就是为什么阿米巴有这么大的功效的根本原因。