企业管理的最高境界,做好企业的因果福报管理

周贵银:融道书院创始人

企业管理的最高境界,是因果福报管理。
我们一定要学会,打造企业的福报银行,做好企业的因果管理,依靠福慧双修,实现人生圆满。
我们每个老板,每个创业者,都希望自己拥有一个和谐向上的团队,注意是和谐还要向上,有的团队只和谐不向上,这个适合在事业单位的办公室里面。
但是我们是企业,是有竞争的,所以我们又要和谐还要向上,怎么才能打造一个和谐向上的团队?
我告诉大家一个方法,打造和谐向上团队的,六合能量管理法:

第一和,叫见和同解
见和同解就是,企业一定要拥有一个统一认识的、统一认可的,企业思想的经营体系,针对你自己企业思想的经营体系,就是我如何来把这个企业做的又长久又强又大。
我有一套理论体系,这个理论体系从上到下是认知是相同的,叫见和同解,大家都理解,都知道,趋于一致,你才能把这个东西做好。
如果一个企业,没有这样的思想体系,大家想法就是千奇百怪的,沟通都没法沟通,开会都没法开会就吵架,这一套体系要去建立,这个是非常关键的。
我给大家举一个例子:大家知道谍战,就是情报系统,我党和国民党都有,都有情报系统,但是他们的工作机制是不一样的。
我党的地下党,如果和上线失去了联系,他会继续斗争,继续工作,继续获取情报,获取情报没地方送先放着,过期了就过期了。
但是国民党不是的,国民党的情报人员,只要接不到上线的命令,就停止不动,休眠了,因为国民党他只会听话照做,他不知道做这件事情的意义是什么。
但是我们的地下党员,有一个共同的信仰,就是要推翻三座大山,建立新中国,实现共产主义,这是一个统一的理论体系,大家都是统一认知的,理解上没有差异,这就是为什么我党经常组织学习理论体系。
所以一个企业的经营的时候,如果没有理论体系的建设,就不要想做久的问题,企业的发展是在矛盾运动的发展过程当中往前推动的。
实际上任何一个时期,你必须找对你企业的主要矛盾,你只要找到你起的主要矛盾,你就没有大的风险,就是发展方向不会出问题。
你能找对你公司的主要矛盾,你就能知道你企业怎么解决,其实你只要能找出主要矛盾,把它解决掉,你的企业就往上走。
然后再找当下的主要矛盾,其实永远在找当下的主要矛盾,老板只抓主要矛盾,其他不要管,当下集中解决这个主要矛盾。
这个解决了,找下一个主要矛盾,一直解决这个问题,其他都不用去管,老板是有岗位的,老板是个岗位,他有职责,老板的职责是什么要考虑清楚。
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