当领导，核心是抓这五点，做到了，员工不用怎么管

当领导的一定要学会管理，真正有效的管理就是把下面这5点抓牢抓实，整个团队的效率就会快速地提升上去，自然你这个团队的业绩就不会太差。

【1】三个清单——岗位工作清单，过往问题清单，结果明晰清单。

这是最基础的管理，一个岗位上的人员必须把自己岗位上要做的事情列一个详细的清单，对于过去这个岗位上的人犯的一些错误发生的一些问题变成注意事项，也要列出一个清单来。这个岗位上的人每天要做出什么样的结果，也以清单的形式公示出来。只要这三个清单清清楚楚，就能够让这个岗位上的人知道他们要干什么事。

【2】三个清楚——谁来做？做什么？做到什么样子？这叫目标管理。

要想把管理理得很顺，也就是让整个团队和公司还有秩序，就必须确定事情由谁来做，做成什么样子，必须做目标管理，这样大家才会有个盼头，才知道自己要达到什么样的结果，才能够拿到什么样的薪酬待遇。

【3】三个提供——提供方法，提供资源，提供工具。

作为一个管理者，必须给自己的下属提供基本的条件，比如说在工作方法上要给他们一些指导，在工作所需要的资源上要给予充分的配置，对于工作必须要用的工具，公司要舍得去投入。你不能够让马儿跑，还不让马儿吃草，那样的团队是不可能干成什么事的。

【4】三个责任——岗位责任，团队责任，领导责任。

我们要把一个人的责任分为三个层级，首先要承担这个岗位上的责任，其次要有团队的意识，如果团队没有完成目标，不管自己的目标完成得怎么样也都必须接受处罚，最后要让大家关心公司的大局和整体的进展，必须承担工资完不成目标的责任，这样大家才能够相互的促进相互的监督。

【5】三个确定——确定计划，确定过程，确定结果。

一个人的工作一定要有一个清晰的计划，这个计划里面把过程的一些时间节点和要达成的目标和结果在一个周期的支出把它做出来，然后领导按照这三个确定，实时监督检查，一定会取得比你要的结果好。