搜狐的“边界”与“护城河”
文丨石头 来源丨蓝媒汇
美股市场即将迎来二季报密集发布期。
昨日，搜狐公司2018年第二季度未经审计财报率先披露。受益于搜狐视频内容成本的大幅下降，搜狗核心搜索收入的大幅增长，畅游在线游戏业务持续创造健康的现金流等多方面的影响，归于搜狐的净亏损较去年同期进一步收窄。
虽然各方面的数据表现，基本符合预期，且多有不错的表现，但站在如今的这个时间节点上，对于搜狐来说，则多多少少有些特殊的意味。
在一年半前的乌镇第三届世界互联网大会上，张朝阳在接受媒体采访时表示：搜狐要用三年时间“重回互联网舞台中心”。
如今，时间正好过半。
面对资本市场的考验和投资者挑剔的眼光，张朝阳的“豪言”，如何才能变成现实？
昨天下午，张朝阳坐到了众多媒体记者面前。我们也得以借助于搜狐二季报发布这一时间节点，和张朝阳一起，认真审视搜狐的回归之路。
成绩单
首先，我们来看一下搜狐二季度的具体表现。
财报显示，搜狐第二季度总收入为4.86亿美元，较2017年同比增长了5%，较上一季度增长了7%。
从搜狐的具体业务板块来看，第二季度，以搜狐新闻客户端为代表的产品持续改善产品设计和提高内容品质，致力于扩大用户规模并提高用户粘性。
在内容层面，搜狐号开通了广告分成计划，与百万创作者共享收益。通过广告分成、移动自营推广位等功能与服务，搜狐号自媒体入驻量比第一季度大幅增长，为搜狐信息流产品用户提供足够丰富的内容池。
视频业务方面，搜狐视频正在各大类内容上保持力度，加强自制剧、综艺、自媒体和直播的平台布局，从品质到口碑持续探索行业新方向，拉动广告、会员和付费平台实现增长。
与去年同期相比，第二季度搜狐视频的内容成本大幅下降，营业亏损降低。大幅消减视频内容成本将有助于搜狐视频在今年内改善盈亏状况。
搜狗则不断巩固技术优势，一方面赋能现有核心产品，另一方面积极开拓新的应用场景。第二季度，搜狗核心搜索业务持续扩大差异化优势，产品竞争力显著提升。
第二季度，输入法业务方面，有AI助力的搜狗输入法更好地满足了用户智能交互和表达需求。搜狗手机输入法稳居国内最大的语音应用。
依托以“语言”为核心的AI战略，搜狗在翻译、智能硬件、语音等领域再一次取得诸多进展。
此外，畅游二季度总收入为1.13亿美元，与公司的指导性预测一致。
边界感
从营收等数据上看，搜狐的新闻、视频、搜狗和畅游在二季度的整体表现基本符合此前预期。
“四架马车”发展战略的最终确定，是张朝阳回归后，对搜狐的业务条线重新进行的一次大梳理。此后的每一步，搜狐都走得异常坚决。
相应的是，在过去的很长一段时间里，众多一线互联网企业，在发展主业的同时，一直将触角伸向更多的领域，通过外部投资的形式，扩大自己的业务边界。
而张朝阳，却一直坚持“四架马车”的战略，全心地投入到搜狐系列产品的发展之中。
互联网是没有边界的，但互联网公司却是有边界的。在这一点上，张朝阳有着非常清楚的自我认知。
在昨日的媒体见面上，张朝阳也表示，搜狐不会做无法跟搜狐自身业务产生协同的外部投资。“互联网都是非线性的，投资一个公司产生的价值跟自身业务如果是叠加起来的，就产生不了非线性效益。”张朝阳进一步解释说。
“盈利是搜狐的底线。”在张朝阳看来，一个企业发展的基本要求，就是把它变成一个盈利的公司，“这就是底线思维”，在此基本上，达到一个新的高度。
因此，搜狐目前需要通过战略层面的把控，管理层面的优化和提升，进一步控制成本，用更小的成本来获取更好的增长。
在这一点上，搜狐逐渐尝到甜头。例如，与去年同期相比，第二季度搜狐视频的内容成本大幅下降，营业亏损降低。大幅消减视频内容成本将有助于搜狐视频在今年内改善盈亏状况。
不做大的投资，并不代表搜狐对于新的互联网机会没有渴求。张朝阳表示，搜狐鼓励内部创新，在一些新的领域，抓住爆发性的机会。
这种思路也决定了，搜狐必须在自有业务上，进一步深耕细作，夯实基础，挖掘潜力。对此，张朝阳开出的“药方”是，重视技术和产品，通过产品模式的创新和管理的促进，来实现既定目标。
护城河
聚焦主航道，守住主阵地，而不是将触角无限外延，在张朝阳制定的发展路径里，搜狐不是投机的八爪鱼，而是要做守土有方的新势力。“警惕风口的诱惑、竞争对手的诱惑和资本市场的诱惑。”张朝阳说。
面对这样的命题，搜狐要做的，就是在夯实主业的基础上，构筑行业的护城河，通过独具特色的发展模式创新，构筑行业的竞争壁垒。
在财报上，搜狐也系统阐述了具体的实施路径。
在新闻业务板块，搜狐将通过产品的更新迭代，打造更好的用户体验，增强用户粘性，同时，通过与商业伙伴的合作，拓宽新闻客户端的推广渠道；
在视频方面，则要通过自制出品的形式，降低成本，同时带动广告、会员和付费平台的业务增长。
目前，搜狐正逐步通过“狐友国民校草大赛”、“狐友国民校花大赛”等比赛，选拔优质潜力新人，成为搜狐视频自制剧的签约艺人，从根本上将艺人薪酬成本降下来。
搜狐旗下的艺人，也通过《法医秦明2》《炮灰攻略》等自制剧，走向了前台。这也成为搜狐自制剧储备人才的核心渠道。
基于庞大的艺人储备及自制剧制作能力，在下半年，搜狐视频新开发的一系列自制出品将持续爆发，《唐诗三百案》《犯罪心理小组X》《降龙之白露为霜》《我在大理寺当宠物》《拜见宫主大人2》和《重明卫》等原创题材都将接档上线。
此外，搜狗继续加强医疗、法律和教育等垂直领域的差异化优势，围绕以语言为核心的AI战略，向上下游渗透，逐步成为中国语言技术领域的领军者。
畅游板块里，则要继续实施以MMORPG类游戏为主，休闲竞技和策略类游戏为辅的精品化游戏策略，并积极在画面品质、细节设计、玩法创新等方面寻求突破，以适应游戏市场的持续变化，满足不断提升的玩家需求。
从目前已取得显著成效的搜狐视频板块为例，搜狐自摒弃天价购买的模式后，通过构筑从艺人选拔——自制出品——媒体传播——社交互动的闭环，搜狐视频的成本得到有效控制，而搜狐打造的自制出品的模式，也逐步得到市场的验证。
构筑业务发展的护城河，需要技术的发展来促进产品的更新，通过产品渗透并影响大众生活；搜狐本身又是一家媒体公司，坚守新闻业务的根基不动摇，这是搜狐扩大核心影响力的重要平台；而娱乐，能够满足消费升级时代，大众普遍的物质和精神文化生活需求，它也是搜狐商业模式发展的强大抓手。
技术、媒体和娱乐，这是搜狐身上的“烙印”，也是搜狐安身立命的根本。三者首尾衔接，互相融合，彼此促进，最终成为一个完美的闭环，成为推动搜狐发展的驱动力量。