比罗振宇入场早5年的王利芬，能靠新版《赢在中国》夺回内容付费优势吗
作者：魏晓
来源：蓝媒汇
都是知识经济风口之上的大咖，做成得到的为什么是罗振宇，而不是王利芬？微博大V李成东曾经提出这样一个问题。
将二人并列，一个是在于王利芬是国内最早的知识付费平台优米的创始人。2010年那时知识付费产业远不像现在这般火热气候，作为国内顶级的电视制片人，王利芬便直截了当的杀了进来，并扎根于此。
另一个则在于，罗振宇享受到了自媒体最大程度上的红利。无论是2012年底的罗辑思维，再到三年后的得到，罗振宇的个人品牌，已成为整个行业的标杆。
二人咖位相当，但从市场表现来看，优米虽然先行入局，但得到却收割了更多的用户以及关注度。为何如此，这也是李成东上述问题的关键所在。
自媒体人“万能的大熊”对此曾作出解答，他认为王利芬的逻辑是干货，罗辑思维的逻辑是安慰。干货听多了会厌倦，自己也做不到。安慰倒是可以常常去听，听完了觉得自己要变身了，其实还是loser。前者是大佬商务，后者是屌丝安慰。
换言之王利芬的优米，内容更偏高端，更偏商业，受众层面虽窄，但内容或更有价值。
深耕知识经济多年的王利芬，其贩卖的不仅仅是知识，更是商业竞争策略。后者，才是王利芬以及优米的核心价值。以至于王利芬本人都反对别人把优米视为一个知识付费平台，她强调，优米是一家服务下一届商界领袖的公司。
扎根商业
央视财经频道出身的她，对知识经济运作则更为擅长。
2009年辞职创办优米网之前，王利芬在央视从调查记者做到制片人，再到经济类新闻的总制片人，曾操刀制作《对话》和《赢在中国》等系列知名节目。以《赢在中国》为例，该栏目在当时点燃了数百万青年创业者的激情。
通过这段经历，王利芬也构建了属于自己的商界人脉圈。马云、柳传志、史玉柱等等大佬，都是王利芬的圈内好友，还在王利芬离职创立优米网时，投资了优米，并时常为其站台背书。
大佬的智慧、策略、经验等等，从一开始，优米网便思考着如何的利用这些，来帮助创业者。
王利芬最早的设想是，用户打开网站付费后，就可以跟自己希望见到的大佬视频对话。这是第一版“电子商务”模式的优米网，但2010年前后，内容付费太超前了。
随后，她在优米网上拍卖“与史玉柱相处三小时”，在渴望经验的创业者与商业大佬之间建起一座桥梁。这种类似于“与巴菲特共进午餐”的拍卖名人时间的活动，在业内也起到了很大反响，一卖就是三年。
创业、投资，这是优米网的内在基因。且经过7年发展，优米网也完成了自我升级，“做下一个商界领袖，上优米”，打造“商界领袖竞争知识平台”，这成了优米网新的目标。
横跨媒体与商界
关键词，商界领袖，还有竞争知识。为此，王利芬带来了即将于10月17日上线的最新一期《赢在中国》。
据了解，这期《赢在中国》共三集节目，节目组在众多的传统企业中，从金融服务业、零售业和家装行业切入，精心选择了三家具有代表性的企业，并进行了商业调查式的全方位立体式的解构，直击企业寻找方向过程中的难点、痛点和转折点。
这三家企业都经历了过剩时代价格战，曾处在利润降低，竞争力削弱等困境，并最终通过好的竞争战略，得以突围。
在王利芬之前，没有任何一个媒体如此深入细致到企业中间，把后者的苦痛，挣扎，甚至小小的阶段都进行深刻剖析。
而优米则把这个口子撕开了，这也是王利芬作为一个媒体人又处在创业阶段，对传播加上对竞争战略、企业管理的理解才能完成这件事。
从2009年底王利芬辞去央视职位，加入了视频内容生产这个“烧钱”的行当，优米网上线后专注于为创业者提供服务，她本人成为媒体人转型创业的一位代表。
知名编导及制片人的过往经历，王利芬洞悉品牌传播的奥秘，这是她的既有积累，且在运作《赢在中国》、《对话》等等栏目，王利芬也已经深谙创业之道。再加上多年来亲身创业摸索实践，“节目之外，还有财务、税收、法务，以及企业战略，另外，企业管理、团队、执行力、企业文化，事情太多了。”现在的她，早已经从传统媒体人变成创新者和管理者。
横跨媒体与商界，王利芬在知识付费的风口上，想讲的故事很多。
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