财务人员注意了，轻视应收账款就是威胁企业生命！

年底将至，很多企业开始紧锣密鼓的部署人员催收账款！追缴账款的难度有多大，看市场上的催收公司数量就明白了！

在激烈的市场竞争中，赊销成为企业提高竞争力、抢占市场、增加销量的一种竞争手段。赊销反映在企业财务报表里，就是应收账款。应收账款是一把双刃剑，用的好是给企业创收，用不好会威胁企业的生存。

应收账款也是公司重要资产，一些公司管理不到位存在很多应收账款收不回。甚至存在老账不清新账不断的现象。相比低账龄的款项，老账催收更是麻烦。双方需要查历史资料对账，还原事实，找人签字等等。更要命的是当事人可能已经离职，再核实的过程相当漫长，就导致老账一而再再而三的收不回，最后变成一笔烂账。大量的应收账款收不回导致企业运转越来越慢直至关门倒闭。

应收账款的概念：

指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项。

应收账款会计分录

借：应收账款

贷：主营业务收入

应交税费----应交增值税（销项税额）

收回款项时：

借：银行存款

贷：应收账款

应收账款收不回要怎么做？

会计分录

1、确定收不回就需要计提坏账准备

借：资产减值损失

贷：坏账准备

2、实际发生坏账时

借：坏账准备

贷：应收账款

3、冲销收回坏账时

借：应收账款

贷：坏账准备

4、实际收回坏账时

借：银行存款

贷：应收账款

5、补提少计坏账时

借：资产减值损失

贷：坏账准备

6、冲销多提坏账时

借：坏账准备

贷：资产减值损失

收不回企业会面临什么风险？

1、降低资金使用效率，直接导致效益低下

企业在经营过程中需要资金，应收账款收不回就意味着我的资金在别人那里，我的货物和资金流回不一致的就会导致资金使用率下降，进而影响企业再生产，因此效益低下。

2、夸大经营成果

销售货物出去了，应收账款增加了，收入就增加了，收入增加了，利润跟着增加。经营成果也就扩大了。但是现实是应收账款还未收回。所以就是变相夸大了经营成果。

3、加速现金流出

货物出去资金未收回，但是该交的税金费用却一样没少，整体现金流出是增加的。

4、影响营业周期

营业周期就是销售存货到收款的一个周期。应收账款的长短就决定了营业周期的长短。资金收回越慢，大量的流动资金沉淀在非生产环节，导致资金短缺。资金短缺又会导致没钱购买原材料，没钱发放工资，没钱交房租等等。因此也会大大降低企业的存活率。

5、增加应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外的损失

大量的应收账款就会伴随大量的坏账，很多时候已经形成了坏账而企业还在做应收账款。企业的应收账款客户可能已经破产了，我们的会计人员也没有去冲销，也不去确认坏账。因为一确认坏账利润就会下降，所以就一直将应收账款挂在账面上，因此出错概率就会越来越高。

如何提前预防？

1、加强财务管理意识，重视应收账款的回收

作为企业的管理者，应该重视维持企业生命的现金流，尤其重视应收账款的回收，增强财务管理的意识。比如一定要求财务部门提供应收账款周转率等指标，定期检查是不是保持在合理的水平上，一旦发生大的波动，要立刻分析原因并且采取措施。

2、完善应收账款管理制度，加强对应收账款的管理

企业应该完善应收账款的管理制度，不仅要配置专门的人员来进行应收账款的管理，还要完善销售人员的考核制度，将应收账款余额、回收等情况跟销售人员的薪资挂钩，让他们能够考虑到账款收不回给他们带来的风险，以及收回账款给他们带来的好处，以此来激励他们。

3、减少交易环节，缩短销售与收款存在的时间差

移动互联网的时代，通过互联网实现经营升级，重新构建经营模式，缩短中间环节，直接跟终端用户进行交易，不仅能获取更高的利润，还更快地得到用户反馈，了解用户需求，最重要的是能加快资金周转的速度，从源头上解决应收账款收不回的问题。

4、建立客户信用等级制度，加强对客户信用的管理

及时了解客户的财务状况、经营状况是非常必要的一件事。不仅要了解，更要在了解之后，建立客户信用等级制度，对于信用度好的用户，可以给予一定的优惠政策，对于信用度比较差的用户，应该要通过一定的手段来避免自己的损失。

本篇文章介绍了应收账款的有关问题，希望能帮助到有需要的人。

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