和领导关系不好？学会三个沟通法，使领导从此重视你（三维树）

要是你的上司是个不讲理的人，怎么来改变他的想法呢？

前几天，有位从事销售工作的朋友讲，自己是一个比较理性人，凭本事混职场，当然业绩是公司前三名。他讨厌经理是一个靠拍马屁升职的人，经常打压能力强的下属，跟他讲理也不好使，怎么办？

人与人之间的关系，如果思维不对，沟通白费。在人际沟通中，人的思维区别，主要体现在三方面：

1.重视集体而轻视个体。

集体，一般是指领导代表了团队（集体）。大部分人是重视集体，对于上级的想法是全力配合的，而忽视下属（个体）的观点。因为他觉得服从领导的思想，并不一定是拍马屁，而是对集体的责任。

2.看重荣誉而不喜欢竞争。

有些人会认为自己是长辈（领导），小辈（下属）就应该听自己的。如果你跟他去论理，公开对某个问题进行辩论谁对谁错，对他来讲就是耻辱。

3.只看背景，而不看能力。

比如，上例中的经理，可能背景不错，有资源。比如有亲戚是大官等。对于集团公司来讲，是以利益为驱动，只要有价值就会被重用。

前者是受传统文化的影响比较多，看问题多是感性思维；后者受西方竞争文化的影响比较多些，看问题的相对比较理性。如果理性思维的人和感性思维的人，各自都凭本能处理人际关系，当然就会拼撞的比较激烈。

作为职场的沟通高手来讲，你要学会换位思考，从对方的角度去影响他。沟通方法主要是三步：

一，用权威来讲观点。

人与人之间的是有利害关系的，面对强者而直接进攻的人，那是武力而不是沟通力。那些号称有理走天下的人，往往只是网络喷子。

如果你的上级是喜欢“拍马屁”的人，你想跟他论理的时候，先从更高的领导的某个政策或精神讲起，之后再讲你的想法。他就会认真听下去，甚至会认可你的观点。

二，先赞美再提建议。

如果领导是比较注重关系荣誉的人，你要多夸奖他。比如，当你想给经理提建议的时候，你可以先请他吃饭一起聊聊，聊得开心的时候，你再委婉提建议，这样效果更好。

三，先请教再谈想法。

如果上级是一个看重背景的人，那你可以先请教他处理人际关系的问题，他就会很热心的指导你这下属。因为那些没有实际能力的，更喜欢显示他的权力或能力。之后，你再谈谈你对工作的不同看法。

想要通过沟通改变别人，得先改变自己！做为下级，你在领导的心中是弱势的，想和他平等的论理，得先学会换位思考，从领导的角度表达你的想法，在减少冲突的情况下，沟通的效果会更好。

你遇到过不讲理的领导吗？