别以为读几本书，你的认知就升级了

海涛，曾任迪卡侬北亚区变革管理负责人，是一个影响十万人的变革管理者。作为全球最大的体育运动品超市，迪卡侬为了连接更多人，采用快和每年主动降价的策略，店面先降价，快速供货，再倒逼供应商变革。

迪卡侬的成本控制世界一流，那么，迪卡侬是如何帮助它的供应商降低成本和缩短交货期的呢？

海涛是其中的关键人物。通过变革管理理念的导入，供应商能将供货流程缩短至原来的三分之一。作为北亚区的变革管理负责人，海涛和团队，一起去改变中国、韩国、越南等多个国家的迪卡侬分部及供应商的管理方式。

在迪卡侬的全球的变革过程中，迪卡侬CEO也亲自来到由海涛主导变革的工厂中，学习管理方式和思维变革的方法。

海涛把现在的组织形式分为五种：

“黑手党式”，它的特点是：由权力和恐怖维持整个组织；

“统治者式”，它的特点是：组织架构呈金字塔式，稳定性高，易于控制，有长期愿景和正式角色，流程固定，且知识精英集中；

“大学校园式”，它的特点是：内部竞争强，高利润，目标明确，创新性高，可依赖，文化的重要性超越战略；

“爱心式”，它的特点是：追求客户满意，由公共价值观连接各组织成员；

“进化式”，它的特点是：更近似于有机体，有进化的伟大愿景、崇尚分权以及自我管理。

对于公司来说，这些组织形态之间没有好坏之分；但是对于个人，不同的组织形态对于个人价值的提升作用大不相同。

而海涛认为，管理的核心是人，时代的趋势是越来越强调人的价值。随着时代的变化，个体价值凸显的今天，人们对组织模式有倒逼的要求。

时代在不断变化，有机遇，也有挑战。海涛把传统商业环境比作一条大河，航道有多宽，水流的速度方向是什么，哪里有暗礁，哪里有补给，商船之间竞争大过于合作，这些都有经验可循。

而现在越来越新的知识经济,共享经济,互联网经济，让我们如同进入了大海，无穷无尽，变幻莫测。一会儿波涛汹涌，一会儿风平浪静，这里面的商业环境充满了变化和不确定，并无经验可用。

这就需要组织不断地自我进化。海涛曾问过我一个问题：“如果地球面临毁灭，一个团队要乘坐飞船去很远很远的地方，距离长的连光都要走几年，这个时候你只有一艘宇宙飞船，你希望什么样的人在这艘飞船上面？”

“答案很简单”，海涛说：“有能力升级改造飞船的人一定要在这艘船上，因为这艘船到达的时候，人已经过了N代，飞船也已经升级了N代。这是唯一的胜算，谁能否认今天的地球就不是这艘要穿越光年的船？”

在这个变革的时代，不是只有管理者才需要变革管理的思维，更不是只有CEO才需要领导力，只有不断适应不断进化的组织才能存活，而在组织不断进化的过程中，你必须首先保证你会在那艘船上。

只有在一个不断进化的组织中，你才可以不断升级自己的认知；而认知升级，不是读几本书，听几节课就可以达到的。这里面重要的不是学，而是做；不是分析，而是切实体验。只有亲身参与了一个组织的进化过程，你才能更好地在实践中升级自己的认知，从而提升自己的个人价值。

“个人价值爆发在不确定的未来”，海涛总结道，“前提是你得随着组织的进化不断升级自己的认知，而不是作为旧时代的标本走进未来。个人领导力和变革管理的思维，将决定一个人走进的是未来，还是博物馆。”

欧洲的文艺兴第一次解放人类的价值，科技带了未来的不确定性，正是这种不确定，再次复兴个人价值！这发生在中国，发生在现在，发生在我们身边！