徐进的信念：精益生产核心竞争力是什么？

服装企业生产管理面临严峻挑战和考验，精益生产正是从这样的环境中脱颖而出，日趋成为企业管理之一和核心趋势。当下，越来越多在企业管理过程中开始选择“精益求精”、“客户至上”的管理模式，从精益生产中获得最大效益。

据了解，精益生产的主要方式把客户需求作为导向，把消灭浪费和持续改善作为核心，注重用最少的投入获取最大的效益的时候，按需要的质与量，生产所需的产品”。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从业适应市场万变的能力。

精益改善和精细化管理作为一套成熟的管理系统，目前已逐渐被现代服装企业所认同和效仿。通过精益生产“注重人性、诸行荣、现地现物”的基本理念的贯彻执行，将为企业带来可持续发展和综合竞争力的提升。

然而，企业在尝试转入精益生产的过程中缺乏专业化指导，往往容易“误入歧途”，走入精益生产的误区，导致现场混乱人员流动率大等问题和困难。因此，只有通过专业化的精益生产指导，才能使企业有效落实精益生产的整套核心管理系统。

精益生产对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查验设备的投入。精益生产以为不良的发生的问题，能够经过改动管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场质量操控办法是简略而有用的，有些办法甚至起到用。

规范工作是指彻底消除工作浪费，使操作者的工作规则化、定时化。某公司生产车间的精益工作台契合车间生产需要，更件的增加，使用。具有以下优越性：

1、规范的资料（精益管、接头及附件）规划拼装专用工位器具及生产体系；

2、组建简略，应用灵敏，不受部件外形和工位空间、场所巨细的限制；

3、改造简洁，可随时随需扩展构造功用；

4、最大程度发挥现场员工的创造性，持续不断地改进现场的精益生产管理；

5、资料可重复使用，节省生产成本，支持环保；

6、精益管表层为覆塑层，不易损伤零部件外表；

7、提高生产功率，提升职工整体素质，潜质激起。

标准作业也为成本、交期、安全、培养新人和多能工做出巨大的贡献。以上介绍了一些精益生产对现场品质控制原则与方法，其实我们重要的是掌握精益生产的精髓,既解决问题，消除浪费。当你准备引入以上现场品质控制方法时，建议你先不要马上使用，首先

己“我到底需要的是什么？”“我的最终目标是什么？”根据不同的需求和不同层次的需要选择方法，要坚信精益生产中所强调“以需求来实现拉动”。最后无论采用了什么方法都要进行评价是否帮助我们解决问题了。

标准工作也为成本、交期、安全、培育新人和多能工做出巨大的奉献。以上介绍了一些精益生产对现场质量操控准则与办法，本来我们主要的是掌握精益出产的精华,既解决问题，消除浪费。当你准备引入以上现场质量操控办法时，主张你先不要马上使用，首先

个“我究竟需要的是啥？”“我的最终目标是啥？”依据不一样的需要和不一样层次的需要选择办法，要深信精益生产中所着重“以需求来完成拉动”。最后不管采用了啥办法都要进行评估是否