每一篇论说文，都照见了自己的“心魔”

当你心安、人静的时候，

时间会为你停滞。

最后5天，

也能创造奇迹。

每个人心中，都驻着一个“大大的自我”。

这个“自我”，用佛教讲，就是贪、嗔、痴。

每次论说文，审题、立意的时候，

这个“自我”，都会贸然出现、不期而至。

总担心漏掉材料中的观点，老想“体察全部”，

是为“贪”。

总想着能在立意的问题上，标新立异，剑走偏锋，

是为“嗔”。

总想着自己言说的方式不对、要真理外求，

是为“痴”。

所以，每篇失败的论说文，

都照见了自己的贪、嗔、痴。

也看见了自己的心魔。

论说文，其实很简单，

写不出个虎虎生威，

写不出个口吐莲花。

简单明了，

直指心性。

还记得【评分标准】吗？

按照内容、结构、语言三项综合评分。

一类卷 30-35 分：立意深刻、中心突出、结构完整、行文流畅。

内容，就是“论”。

论，要言之有物、有偏有倚。

立场、中心，这是行文的基础。

结构，就是“说”。

说，要说理透彻、有理有据。

结构要完善，这是行文的范式。

语言，就是“文”。

文，要文风自然、拒绝造作。

语言通顺，这是行文的要求。

就这么简单。

这论说，

分明照见了镜花水月的你和我。

最喜欢周华健唱的那首歌：

《难念的经》

笑你我枉花光心计

爱竞逐镜花那美丽

怕幸运会转眼远逝

为贪嗔喜恶怒着迷

责你我太贪功恋势

怪大地众生太美丽

悔旧日太执信约誓

为悲欢哀怨妒着迷

嗯。

照见了贪嗔痴，

照见了心魔，

照见了自我。

这努力，

值得拥有！

“心灵鸡汤”之后，

再有“大餐”登场。

论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。

当前经济发展进入“新常态”。不少企业在发展问题上陷入“两难境地”，有人认为如果扩大企业的广告、宣传投入，尽管能够促进产品销量，但究竟有多大效益、以及可能带来多大风险，并不可知。有人主张投入广告、找明星代言，需要大量的资金投入，还不如扎扎实实做好管理、向管理要效益，“酒香不怕巷子深”。

向管理要效益，与效益谋发展

原材料所反映的问题，在现实生活中也是屡屡常见：企业在发展过程中，要么追求短期经济效益、以广告流量带动市场销量，要么追求长远利益、扎扎实实做好管理。我的观点是，向管理要效益，扎实管理、夯实基础，坚守初心。

管理是实现企业长远发展的基础。百年大计、管理为基，只有管理规范、管理有力，才能实现企业生存根本和长远效益。企业唯有发扬“工匠精神”，扎实管理、务实经营，才能实现常青基业。管理是实现企业创新效益的前提。创新是驱动、管理是前提，创新理念所产生的驱动效应，只能在严格管理的“平台”上，才能实现。

如，“华为”已经成为代表中国的世界级平台，“华为”在创始之初的时候，就以严格管理而著称，《华为基本法》更成为当前企业管理的“圣经”。再如，中国的“海尔”曾经在质量管理上大做文章，以张瑞敏怒砸冰箱而一举把质量管理提升到企业生命的高度。纵观世界知名企业，无不是靠严格管理、规范管理而成就常青基业。

企业的发展固然也需要相对应的“明星效益”、“市场效益”，但如废弛管理、忽视管理，仅以“流量带销量”、最终只能是毁于管理、昙花一现。管理是基础、是底线、是生命，不注重管理的企业，就如同没有灵魂的肉体，注定不能行之久远。

例如，“滴滴打车”搭乘共享经济的顺风车，短时期内实现了迅速发展，成为世界级的城市出行平台。但由于发展速度超过了管理水平，而导致管理滞后，终因两起顺风车血案而被消费者唾骂。再如，以OFO为代表的共享单车，企业经营者把精力关注于资本运作而非精细管理，错失黄金管理的良机，今天也终于淹没于市场环境。只注重市场效益、荒废管理的企业，成也市场、败也市场。

综上所述，企业发展固然要注重市场效益、营销方式等，但究其根源，企业的常青之道是建立在强化管理、内化管理的基础之上。唯有管理为先，方成常青基业。

我们坚信“逻辑改变生活，理性铸造梦想”的初心；

我们秉持“公益知识传播，教育改变人生”的理念；