尊重习惯，持经达变！
尊重习惯，持经达变！
尊重习惯
持经达变
中道
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01
重要的是变得合理
我们常说，应该变才要变，不应该变就不要变，我举一个实例，各位你把这个实例统统搞清楚，你就知道什么叫持经应变了。你做完一件事情以后，你的老板很不满意，就问你，你为什么这样做？
你说我根据你的话做的，他就很不高兴，根据我的话做的，我叫你这样，你就真的给我这样？那我现在叫你去死，你死给我看看。
我叫你去死，你就知道不去死，我叫你这样，你就偏偏给我这样？你不存心把我气死吗？这是标准的中国人。
然后下次你不听他的话，你又去做了，他又问你，你怎么这样做？你说我自己应变，你算了啦你，你会变，你就照我说的做就好了，变什么东西？是不是这样。
然后你就很气了，就跟你的老板讲了，我变你又骂我，我不变，你还是骂我，你叫我怎么办？老板都很轻松，这个还用问？这个最简单了，应该变的就要变了，不应该变的当然不要变了，这还要问吗？
你看，他很清楚。标准的中国人，他就在讲这个东西，你不要以为他神经病，他没有神经病，他脑海里面就是易经的道理。
中国人不问要不要变，只问你变得合理不合理，一句话就讲完了。西方人是问你要不要变。你看我弄那个父母对小孩吧，我问你爸爸妈妈能不能打小孩？你说不能，那你是洋人啦。你说可以，那你是罪人。
今天我们做人很难就是这样，你根本不敢讲话了，你敢讲话吗？但是你问我，我很简单，多少人问我，曾教授，能不能打小孩？我的答案非常简单，我说能不能不是问题，能不能打不是问题，怎么打才是问题。
中国人专门研究怎么打，我管你能打不能打，这么浪费时间去追究能不能打很奇怪，中国人五千年专门研究怎么打。你现在这种书不读，去读那种能不能打，你完全浪费时间。能不能打不是问题，怎么打才是要紧的，能不能变，要不要变都不是问题，怎么变才是问题，听清楚了吧。
应该变的，你一定要变，不应该变的，绝对不能变，所以中国人变也挨骂，不变也挨骂，就这个道理。
中道
- HELLO，2021 -
02
尊重习惯，持经达变
站在有所不变的立场，来探究有所变的部分，一个本，一个是作用，不要变是根本，要变是作用。我把它说清楚一点，从现在开始，碰到什么事情，先想不要变，不要先想要变，先想要变你就糟糕了。
不要变好不好？如果答案是不要变很好，那你为什么要变？人是惯性的动物，你看你到一家餐馆，为什么你老想去，就是因为它的味道很合你的胃口，结果第二天变了，你糟糕了。
老实讲老字号的酱油，根本就不能变味道的，老字号的酱油一变了味道，所有顾客都非常不高兴，你看抽香烟的人，抽什么牌就什么牌，因为味道很合他，你那个香烟的味道变来变去，他就惨了。
人是习惯的动物，它一旦被你把这个口味抓住以后，他就不会变了。听清楚一句话，只有老客户才算客户，新客户不算客户，老实讲你靠跟你来玩一次的人，你能活吗？
我们能活是靠老客户，老客户不喜欢你变的。这样各位才知道，我们一天到晚讲变，实际上我们是习惯有很多不变的东西。
你到Seven Eleven（便利店），它里面排的东西次序不能变，因为你已经习惯了，你进去要买面包，马上就找到那个位置，这家Seven Eleven（便利店）的东西跑到那边去，你就很不习惯，怎么搞的？怎么变了？对不对。有一个主管，他桌上很乱，但是他要找什么都找得到，后来那个老板一看说，这个主管怎么搞的桌上那么乱？就叫他的秘书给他整理好，一整理好，他什么都找不到了。
这是常常有的事情，他说我乱，我知道在哪，一抽就出来了，整理半天，我根本就找不到了。
每一个人有不同的习惯，我们要给他相当的尊重。今天不是，今天我们所谓现代化管理，就是每个人都一样，那就完了，真的完了，人一生下来就有个别差异。
有的人比较喜欢跟人打交道，你就要派他去跟人打交道的事情，有的人看到人就烦，有的人看到人就胆怯，就不会讲话，你就派他管仓库就好了，你派他搞外交，去搞业务，一定完蛋的。
人一生下来就有个别差异，你要尊重他，你无法勉强他，这样才叫以人为本。一个人很会变，你就要告诉他，你太会变了，你要小心，你经常乱变。
一个人完全不会变，你要告诉他，你这样不行，任何事情你要朝变的方法去想，怎么样能够变得人家更欢迎你，这才是对的。对待每一个人，要有每一个人的方法，管理不能有模式，不能有model（模型），不能有pattern（模式），现在不是，现在都是一套到底，那就完了。
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