为什么酒企的一物一码80%都选择米多???

作为国内领先的营销数字化整体解决方案提供商,米多以卓越的管理思想、领先的营销理念、先进的营销技术和成功的客户实践,致力于企业营销数字化的顶层设计、系统规划及运营落地,目前累计服务企业数量逾30000家。

米多服务的酒类企业有白酒品牌、啤酒品牌、红酒品牌、黄酒品牌、酒类大商等累计300多家,雪花、茅台、古井贡、天龙泉、永乐古窖、烟台酿酒、酒中酒霸、小村外、北京二锅头、德山小秘、顺德酒厂、石湾玉冰烧、九江双蒸、西凤酒、文君酒、石岐酒厂、汾阳王、老作坊、珠江桥、康王、金钢山酒业、贾湖、彪马、嘉士伯、青花瓷酒、百老泉、鹤庆乾、古岭龙、泰啤、黄鹤楼、存世留香、毛铺健康酒、板城酒业、马尿酒、祁州酒业、泥坑酒业、大汗王酒业、英豪啤酒、力源酒业、民权葡萄酒、玉林泉、堆花酒、百惠酒业、酒正宝、状元红、伊力特、大前门、小勤人、燕麦乡酒业、海宴酒业、君子泉、过江龙酒业、百福到酒业、鹿司令、番禺酒厂、皇沟、百年糊涂、粤强酒业、深圳银宽、武汉启光等全国各地的酒企及酒商,正在营销数字化转型升级的过程中与米多相互成长,感谢大家的一路相伴,相融共生。

部署米多营销数字化系统的酒企中,一物一码是应用最广的一项功能,也是应用效果最好的一种促销手段。目前市面上采用一物一码应用的酒企80%都选择了米多,为什么?

米多一物一码基于“全场景赋码理念”和“三重空码赋值技术”,颠覆了传统一物一码单纯的防伪验证和扫码发红包功能,将一物一码变为线下深度分销体系内构建三域(品牌域、分销域、零售域)账户体系的关键抓手,将一物一码变为全渠道私域运营的核心流量来源,将一物一码变为打通“线上、线下、社群”三度空间的重要手段,成为了传统企业营销数字化系统建设的基础设施。

什么是“全场景赋码理念”呢?就是:根据企业在营销过程中的难点和痛点还原场景,根据场景中的关键人设定赋码类型,根据赋码类型要达成的既定目标配置促销策略。

什么是“三重空码赋值技术”?基于在线化能力将“码”视为品牌与用户互动的入口,将“码”的赋值能力分为三段:原生值、属性值、活动值;原生值为一串由数字和字母构成的内含映射多类型元数据的标识字段,帮助各类型元数据基于产品包装采集数据;属性值主要依托赋码类型赋予“码”的场景特性,匹配各类场景基于产品包装的体验便利性;活动值主要基于相关营销活动的目标预置营销资源,通过算法赋能营销活动达成品效合一。

所以,不同的酒类企业,虽然都采用了米多的一物一码应用,但因为企业营销团队的运营能力不同,即便同一类型的一物一码应用,效果也会存在很大的差异,总体来说,单一类型的扫码活动,扫码率很定低过基于“后关联”的多个类型赋码的扫码活动;单纯针对C端的扫码活动,扫码率肯定低于基于“BC一体化”联动的扫码活动;促销力度小的扫码活动,扫码率肯定低于促销力度大的扫码活动;促销资源单一的扫码活动,扫码率肯定低于促销资源丰富的扫码活动;当然,在产品包装和箱体对扫码活动做宣传、对营销体系人员做培训动员、基于扫码活动物料的终端生动化建设、将营销人员的OKR与扫码活动的相关数据进行关联等等,都会对扫码活动的效果产生不同的作用。

在过往米多服务酒类企业的一物一码应用中,扫码率在个位数的情况存在,扫码率在百分之九十以上的现象也存在;但总体来说,单纯针对C端的活动,扫码率普遍在百分之十几左右,BC一体化联动的活动,扫码率普遍在50%以上。从效果来看,越早应用一物一码的公司,高层对营销数字化价值的理解越充分,对营销数字化顶层设计的重视程度也越高。

一物一码最适合酒企应用在哪些终端零售角色?消费者、导购员、渠道商

无论是哪种身份的人员扫码领取奖励,扫码数据都会同步上传反馈到企业的系统后台(企业可对特定的二维码赋予不同的属性),从而实现防伪、溯源、防窜、营销、粉丝经营、终端互动、终端数据监控、扫码领红包等不同诉求。

  • 能够将消费者数据和消费用户画像收集到企业的平台中来,让企业拥有庞大的消费者数据,后期可通过粉丝运营,将流量线上向线下引流,线下为线上导流;
  • 能够将各地的渠道零售门店数据收集到企业总部,反推出终端仓储库存,销售数据等;
  • 能够将零售商超的导购员转化为企业的忠实粉丝,让促成交易环节最核心的人员积极帮企业卖货,提高产品上架率,产品促销的动机,拉动产品销量。

一物一码与品牌商家营销数字化的关系

营销数字化战略是一个一把手工程,老板不下决心推动,很难从实质上有效推动;这就要求企业高层必须对这个概念有深刻的认识,方可统领公司资源、驾驭好数字化战略的变革。数字化生存是对传统营销中供需背离、用户失联、费用滞后/截留等诟病结构性、系统化的解决药方,企业高管尤其一把手要对其底层逻辑有深刻认知,方可坚定信心、统领资源、少犯错误,而基于“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”的一物一码是营销数字化工程的战术型尖刀。

营销数字化的本质是:以用户为中心,用数据驱动重构“人、货、场”,实现用户的“所见即所得”。“以用户为中心”我们提了很多年,过往只能停留在概念阶段,因为我们和用户基本是失联的,最多就是通过业务人员的面对面沟通和渠道客户进行了局部的连接。但随着互联网的发展,目前连接各类用户的基础设施已经具备条件。

什么是以用户为中心?以用户为中心就必须能够让用户充分地表达自己的主张、自由行使自己的权利,并能够自动自发、实时动态地以数据形态与传统企业进行互动,而传统企业就必须同步拥有一个承接用户各类数据(主要有四类:原生数据、场景数据、行为数据、交易数据)的平台(这个从营销数字化的角度讲叫做以“业务中台+数据中台”双轮驱动的营销软件,譬如米多的大数据引擎)。
以用户为中心是用户主权时代,要想让用户拥有主导权,首先要让用户在品牌商营销软件那里有一个主权阵地,我们称之为品牌商主导自建的用户账户体系,主要有两类:一类是2B的用户账户体系,它是传统企业全链路数据化能力的基础设施;另一类是2C的用户账户体系,它是传统企业全场景触达能力的基础设施。这两类账户体系的建设,是传统企业构建BC一体化能力的前提。
BC一体化是营销数字化的承重墙,营销数字化是新营销的基础设施。新营销是建立在营销数字化能力衍生的大数据基础之上的,否则,新营销和传统营销没有本质区别。如果脱离了营销数字化去摆弄所谓的新营销,最终下来,必然形似神非,事倍功半。
传统品牌的线下渠道是商业主导权的正面战场,传统企业在线下渠道基于“BC一体化”的“全链路数字化能力”和“全场景触达能力”(统称为营销数字化)正在成为新营销的胜负手。营销数字化的价值就是将线下现有的“深度分销”的人海战术转变为“深度分销+深度粉销”的双轮驱动。
深度分销是存量,深度粉销是增量,如何用深度粉销的无限增量来激活深度分销的现有存量?首先要解决的是“数据共享”问题,“人、货、场”三个维度的数据共享很重要:人的数据共享用全渠道会员管理来实现用户数据资产私有化、货的数据共享用一物一码来实现、场的数据共享用全场景铺设触达来实现。解决了数据共享的问题,才能真正实现营销数字化的价值:立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢。

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