【鹰眼头条】腾讯视频新改了两个行业规则，这意味着什么？
近日，腾讯视频召开了影视年度发布大会，宣布改变“按集采购”和分账剧将按照观众总观看时长来的新分成政策。这两条颠覆性的举措一时间在圈内引发热议，这是否能够为刚刚复苏的影视行业打上一针“兴奋剂”，或者是一场视频网站的“自我革命”呢？
视频网站的内卷里
腾讯新政的迫切需求
如果说视听大会上优爱腾三家并肩作战是在向外界表明长视频网站之间的战友关系，那绝不代表三家站到了“一个战壕”里，相比于与短视频平台进行“厮杀”，“内斗”显然更加残酷。
据腾讯财报，截止2021年第一季度，腾讯视频的付费会员虽新增200万至1.25亿，但增长率未达2%，而2020年第三四季度，会员增长也只有300万。这样的增长数据确实不得不让人担忧腾讯视频会员的发展前景。
同时期，爱奇艺付费会员结束了连续3个季度的环比负增长，净增360万至1.053亿，会员收入达到43亿，增长12%。而阿里2021财年财报披露，优酷日均付费用户规模同比增长35%。这些成绩虽然并不比腾讯视频亮丽很多，但此消彼长的会员竞争中，腾讯视频还没有占据更为有利的地位。
从内容来看，从2020年和2021年上半年优爱腾三家网剧、网影、网综等综合来看，虽各有所长，但都处于焦灼状态。在内容为王的时代，拉动会员的动力只能是优质的作品，腾讯视频增长的现状从另一个侧面反映了其内容布局上的短板。
从分账政策来看，爱奇艺、优酷在网剧、网大方面早早建立了成熟的分账模式，而腾讯视频在这方面却给人慢一拍的感觉。去年9月腾讯视频才开放了分账剧的合作入口，这个月腾讯视频VIP开放平台才搭建完成，实现各品类从前期到结算的全流程网上操作。而在这之前爱奇艺、优酷的分账模式早已建立，且进行了多次优化，这也从侧面印证了腾讯视频与片方合作模式还处于磨合阶段。
有了以上的不足，腾讯视频采取“自我革命”的方式就显得非常必要了。
新政或带来意想不到的红利
剧集长尾效果更为明显
从腾讯视频年度大会的报道中，放弃“按集购买”和按有效观看时长分成是这次大会上引人关注的亮点，这两条的根本出发点就是为了让内容更好看、更获得观众的眼球。就如腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀所说的，“我们的使命可以总结为一句话：内容创造美好。”
毋容置疑，在这个快节奏的经济社会下，再靠“以量取胜”、“以长补短”的传统内容制作方式，已经无法适应审美水平和观影水平日益提高的观众口味。这已经不只是创新，而是到了需要变革的时候。电视剧鹰眼（ID：TV-insight）很高兴能看到腾讯视频敢于做第一个吃螃蟹的人，也佩服他们的勇气，不过一切都要执行并落地，这会是对腾讯视频的一种莫大的考验。
月初，腾讯视频更新了分账剧政策，分账收入(含税)的计算公式为：
总分账收入(含税)=会员分账收入+广告分账收入+补贴
会员分账收入=会员用户累计观看时长（小时） *分账单价*合作方分账比例
会员用户累计观看时长（小时）是指针对任一合作剧集，在分账周期内，会员用户在腾讯视频观看该剧集正片的总计时长，以小时为单位计算。而分账单价则是针对任一合作剧集，任一会员用户累计观看该剧集正片每1小时的分账收入单价为人民币2元。而且在分账政策中明确提到了“不建议为了盲目追求剧集长集数而刻意将单集时长剪短，降低剧集可看性”。
以腾讯视频今年2月份上线一部独播分账网剧《墓王之王》为例，其每集34分钟，共32集，其总时长18个小时。按照新的分账政策如果一个会员完整看完此剧，片方的会员分账收入为36元（按照会员有效一小时分成2元，分账比例100%，也就是18*2=36元）。而此前的分账政策中会员分账收入=有效播放次数*有效播放次数单价*分账比例。我们来个比较极端的假设，当前《墓王之王》播放量为1.9亿，假定目前全站的1.25亿会员都产生了有效点击，那么按照原来有效点击单价1元、90%的分账比例，那么分账金额为1.25亿*1*0.9=1.125亿。那么这1.125亿的分账如果除以新规的一个会员36元单价，那么只要有1.125亿÷36=3125万会员看完了整个剧集就可以了。（具体表格见下）
换句话说，如果某个分账剧同时采取新旧政策计算，新政用三成的会员支持就能完成旧政下的分账金额。虽然这个数字只是框架性的极限推算，但我们可以推测到采取新的分账方式，很可能在分账金额上高于之前的分账政策。再加上广告分账收入（广告分账收入=可分成广告收入*（1-运营成本比例）*合作方分账比例）中合作方分账比例也从独家90%、非独家45%调高到独家100%、非独家60%，总体广告分账收入增加，而且贴补力度也在提高（因篇幅所限，不再赘述）。
我们再来算一笔账，原来的有效点击只是和观众的“一次艳遇”，会员多次点击也是无效的，而新分账政策可以用“爱情马拉松”来形容，只要在6个月的分账期里会员不同时间观看都可以带来收益，而这更符合片方的利益，毕竟分账剧的长尾效应是不容小觑的。
从表面看来，目前较热的短剧不具备优势，但从深层次来看，反而是中短剧或成为主要得益者。相对于长剧的成本，中短剧对于平台的吸引力更大，从新的分账政策来看，也是委婉地表示了偏重中短剧的含义。短剧或因此会再上新台阶，迎来一波成长发展的小高潮，而第一批试水的作品也很可能在短剧阵营中破土而出。
当然，这种累计时长的新的计算方式是相当复杂的，比如对不同时段的累计时长的计算、多次观看时间的剔除等。这从技术层面也对腾讯视频带来了巨大的考验。而放弃“按集购买”更考验了对内容的控制和制作的把控。根据相关报道中的”按照制作费和内容采购“的说法，腾讯视频需要对分账剧真实的制作成本有标准的划分，虽然深耕自制多年，但面对不同题材和拍摄方式，工业化的估价体系成为当务之急。
分账剧最后的机遇
优秀人才最好的机会
不得不承认腾讯视频的这次变革确实会对长视频行业和影视产业产生深远的影响。爱奇艺在行业创新中一直处于“带头大哥”的地位，不论是分账政策，还是横屏、互动等拍摄方式，爱奇艺都在试图成为利用科技引领内容的创建者。优酷和腾讯视频往往是跟风而作，但这次腾讯视频却成为了领军人物。对标“按时分账”和放弃按集购买的新理念必然带来爱奇艺、优酷对于自身分账政策的调整，预测短时间会更新分账政策，很有可能采取点击和时长相结合的方式，为优质内容带来更多选择空间，提高片方的议价能力。
这对于分账剧的片方无疑是千载难逢，或者说是“最后一次”的机遇，在自制剧成为主流的背景下，分账剧的空间不断被压缩，其曝光度和影响力正在被蚕食。伴随新政的实施，分账剧片方只有抓住这次机会，才有可能得到更为可观的收益，与自制剧“分庭抗礼”。
而在新政的利好加持下，对于愁钱的片方融资可以带来更多惊喜，特别是在“放弃按集购买而按照制作费分成”的影响下，分账剧的投资将再次突破天花板，其商业前景可以预期。在大量资金的保证下，作品品质必然得到提升，从而形成良好的循环。对于腰部以下制作单位来说，这更是跻身头部的契机，如能把握良机，定会名利双收。
新的分账政策的影响不会只限于分账剧、网影、网综，甚至短视频都可能因此改变，如果按时长分成进入视频网站所有的内容，那么就实实在在地实现了对于观众的时间争夺。无论是对于新入行的新团队，还是老牌公司都要面对这场时间争夺战，要么成为胜利者，要么出局。在变革中只有有准备的人才能笑傲江湖，对于视频网站更是这样。
在笔者看来，优爱腾激烈的内容之争，其实更是人才之争。爱奇艺、腾讯视频大会后都召开了编剧大会，说明两家对于剧本源头人才的渴望。而提高分账比例，也不单单是为了内容，而是通过获得更多的优质内容，从而挖掘出更多优秀的人才。这些人才又会形成对于自制内容的品质保证，从而形成真正意义上的工业化生产体系，这或许就是平台不断释放红利消息的目的。
只有将最优秀的人才为自己所用，才能立于不败之地，这次新政也可以从看到视频网站从“内容之争”转向“人才之争”的标志事件，而谁能做成中国第一大的制作平台，或就成为“中国的内容航母”，引领整个视频、影视行业创造辉煌！
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