老板如何利用年终奖，实现自己不为人知的目的？

现在，越来越多的员工重视年终奖，在他们看来，这是对自己一年工作的评价和回馈，而且在全年收入中，分量还不少。

而且每到年尾，有关年终奖的讨论和信息常常刷屏，媒体也喜欢拿华为、腾讯等企业的年终奖说事，来吸引一波流量。

所谓内行看门道，外行看热闹。多数人也就是凑凑年终奖的热闹，发发自己的牢骚或欢喜，但对企业领导或老板来讲，年终奖是一种权谋管理的手段。

1.赶走人

不论平时领导和老板表面对你多器重，张口一个兄弟、闭口一个哥们，但只要加薪和晋升与你无关，就是口惠而实不至，就是对你的忽悠。

如果到了年终清算，不发你年终奖，或者是发很少的年终奖，而且公开出去，这就是差点直接跟你开口让你走人。

这种就是暗示你，让你觉得自己没意思，就是赤裸裸的赶走你。

2.留住人

事实上，很多公司平时对员工并不好。每到年末时，不少员工都计划着辞职换工作，但如果突然间收到一笔可观的年终奖后，就会变得犹豫不定，甚至是一扫之前的不满，重新燃起了对公司的希望。

其实，公司这么做，也是怕不少员工辞职，影响公司的发展。而通过发放比较优厚的年终奖，增加员工离职的成本和负担，好留住一部分人，方便来年更狠的剥削。

3.激励人

公司总是需要一部分人干活，特别是核心人员干活。这时，就需要通过高额的年终奖绑定并激励这部分人，树立榜样模范，让别人或其他团队眼红，引发大家的嫉妒心。

这样高额年终奖，就变成了内部竞争的催化剂，激发大家更大的热情和主动性，帮助公司取得更高更好的业绩。

4.总结

年终奖就是企业领导或老板对你个人是否认可的一种态度。

对于不认可的，就是大幅降低甚至取消，以实现赶走人的目的；对于一般认可的，给了稍微超出预期的年终奖，可以实现留下熟练员工的目的；对于非常认可，贡献又大的员工，给予高额年终奖，就是不断激励创造更佳的业绩。

当然，对员工而言，也可以通过年终奖来判断自己在企业中的位置，提前做好自己的职业后路。