当部门领导要学会的4个狠招,降服那些“脖子硬”的下属

刚刚被提拔为部门领导,可有些老员工不尊重你,甚至公然和你叫板,工作说不干就不干。一些年轻员工也受其影响,不太听你的指挥,不配合你的工作。大家合起伙来压得你喘不过气。怎么办?


1.学会利用人性。有的人内心是很阴暗的。比如,你要提拔一个人,事先一定要花时间认真考察他。你可以采取故意对他不公平、当众呵斥、辱骂等手段,来测试这个人是不是真的跟你站一边。有些人很虚伪,可能面和心不和,整天惦记着怎么把你搞下去,所以你得想个办法把它测试出来。


2. 要学会冷漠,甚至是冷酷。千万不能感情用事,自古人情空余恨,唯有套路得人心。有的人你对他很热情,他反倒不尊重你。反而你对他狠一点,讲话凶一点,他却很怕你,不敢惹你,甚至还主动巴结你。欺软怕硬,这是人性的弱点,你要拿捏好。


3. 学会利用利益去捆绑别人。老话说得好:人为财死,鸟为食亡。你不给他利益,他没准就跟别人站队了,或者跟你阴奉阳违。对那些站在你这边的人要敢于多分钱、分大钱,要敢于提拔给高位。
而对那些不听话的,该罚的罚、该边缘化的边缘化、该开的开,让他们胆战心惊。要让所有人都忙起来。有些人你让他舒服了,可能他闲得没事就给你找麻烦,还不如你主动给他找麻烦,让他没有心思来琢磨你。


4.学会培养自己的心腹,适度放权。一定要确保有几个人和你站在同一条船上,否则你自己干事情太累,也成不了什么大事情。作为领导,你要腾出更多的时间去琢磨人,搞好人际关系。
但是,你对自己的心腹也不能完全掏心掏肺,毕竟防人之心不可无,职场上能相信的人只有自己!任何时候你都把人事权和财务权牢牢握在手中。哪怕发1分钱的奖金都要你说了算。只有这样,你的下属才会对你感恩。


职场上当领导,人心不狠,地位不稳,要学会动心思,玩心眼

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