当部门领导要学会的4个狠招，降服那些“脖子硬”的下属
刚刚被提拔为部门领导，可有些老员工不尊重你，甚至公然和你叫板，工作说不干就不干。一些年轻员工也受其影响，不太听你的指挥，不配合你的工作。大家合起伙来压得你喘不过气。怎么办？
1.学会利用人性。有的人内心是很阴暗的。比如，你要提拔一个人，事先一定要花时间认真考察他。你可以采取故意对他不公平、当众呵斥、辱骂等手段，来测试这个人是不是真的跟你站一边。有些人很虚伪，可能面和心不和，整天惦记着怎么把你搞下去，所以你得想个办法把它测试出来。
2. 要学会冷漠，甚至是冷酷。千万不能感情用事，自古人情空余恨，唯有套路得人心。有的人你对他很热情，他反倒不尊重你。反而你对他狠一点，讲话凶一点，他却很怕你，不敢惹你，甚至还主动巴结你。欺软怕硬，这是人性的弱点，你要拿捏好。
3. 学会利用利益去捆绑别人。老话说得好：人为财死，鸟为食亡。你不给他利益，他没准就跟别人站队了，或者跟你阴奉阳违。对那些站在你这边的人要敢于多分钱、分大钱，要敢于提拔给高位。
而对那些不听话的，该罚的罚、该边缘化的边缘化、该开的开，让他们胆战心惊。要让所有人都忙起来。有些人你让他舒服了，可能他闲得没事就给你找麻烦，还不如你主动给他找麻烦，让他没有心思来琢磨你。
4.学会培养自己的心腹，适度放权。一定要确保有几个人和你站在同一条船上，否则你自己干事情太累，也成不了什么大事情。作为领导，你要腾出更多的时间去琢磨人，搞好人际关系。
但是，你对自己的心腹也不能完全掏心掏肺，毕竟防人之心不可无，职场上能相信的人只有自己！任何时候你都把人事权和财务权牢牢握在手中。哪怕发1分钱的奖金都要你说了算。只有这样，你的下属才会对你感恩。
职场上当领导，人心不狠，地位不稳，要学会动心思，玩心眼。
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