“我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、'本分’文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。”
鲸商(ID：bizwhale)原创
作者 | 王晓萱
今日（7月1日），拼多多创始人黄峥通过致全员信公布了新人事任用——
经董事会批准，公司原CTO陈磊将升任CEO，而黄峥本人继续担任公司董事长；任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官，任命马靖为公司财务副总裁。
40岁的黄峥并未“退休”，卸任CEO一职后，他将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。
黄峥表示，“团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构。”
经此，黄峥将拿出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力与蓄电池。另一部分可以作为未来管理层的补充激励。
同时，伴随此次调整，黄峥还将按照IPO时的承诺，连同创始团队一起，捐赠约2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究。
经过，黄峥在拼多多的持股比例也发生了变化。据最新披露的SEC文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的43.3%降至最新的29.4%。他相应拥有的投票权也从88.4%降至80.7%。
值得注意的是，黄峥的信中还提到了“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。这或许正是他“人生导师”段永平对他影响的烙印。
下面，鲸商除了为大家原滋原味呈现黄峥最新公开信外，也整理了一份《段永平眼中的拼多多》，详见附件。
《黄峥致公司全员信：拼多多的一小步》
十多年前，我们刚开始线上创业时，零售市场“控货+流量”的逻辑还是主流，在实践的磨砺中，我们看见了“普惠+人为先”的未来。
五年前，我们在端午节期间的一次失败大促，反而使得我更加相信“拼”这一模式，能有效聚集人的需求，在未来必然创造不一样的社会价值。
现在，我们看见互联网解决的已经不只是效率问题，人们的虚拟与现实，线上与线下已经难分难解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消费市场的未来。
这几年里，拼多多经历了飞速发展。团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司治理结构。
就在昨天，我们召开了特别董事会，批准了管理团队的一次迭代调整：
从2020年7月1日起，我将不再担任公司CEO。公司联合创始人、CTO 陈磊将接任CEO。
同时，公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官（General Counsel），任命马靖为公司财务副总裁。
我将继续担任拼多多董事长。
伴随这次调整，我将按照IPO时的承诺，正式成立“繁星慈善基金”，并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司113,548,920股普通股（约占公司总股数的2.37% ），旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。
拼多多将继续建立和完善合伙人制度。我将划出个人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股（约占公司总股数的7.74%）给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力和蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励。
我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。
这次调整后，我将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。
正如我在IPO前的股东信中所述，拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。
拼多多董事长 黄峥
2020年7月1日
——附《段永平眼中的拼多多》——
近日，福布斯富豪排排名更新，40岁的拼多多创始人黄峥以454亿美金身价，一举超过55岁的马云，成为了中国第二大富豪，仅次于48岁的首富马化腾。拼多多作为电商界的后浪，仅用3年就走过了京东10年的路。如今的拼多多，市值已过千亿，超越了京东。黄峥有了今天，离不开他的“人生导师”段永平。段永平虽向来低调，在中国商界也屡创神话，40岁便退休隐居美国，转身成为投资人后，时常活跃在某投资平台，并始终眷注着拼多多的发展态势。黄峥和段永平之间有何奇缘？作为拼多多的天使投资人，段永平眼里的拼多多，又是怎样的呢？段永平早期的经历很有传奇色彩。他一直深谙游戏产业的潜力，1990年他担任了中山日华电子厂厂长，鼎鼎有名的“小霸王游戏机”就诞生于此，五年内他就使亏损的小厂扭亏为盈。
后来，段永平觉得，公司的组织架构和激励机制是非常有缺陷的，数年后公司肯定会因为这些内部原因而无法走下去。他说，“既然如此，那我现在待在这里也没有任何意义。”他痛心又决绝的离开了小霸王，带领着一些兄弟另起炉灶，创立了我们90后都耳熟能详的“步步高”。段永平在广告上可谓真金白银砸出来的，请巨星、上央视。还在1999年和2000年连续两年成为央视标王，后面邀请到国际巨星施瓦辛格来拍步步高的广告。但好的产品并不是只靠广告就能所向披靡，段永平曾在采访中说：“产品进入市场一定不是靠广告，而一定是靠产品。”所以归根结底打铁还需自身强，消费者最终还是为产品的质量付费。他始终坚守的理念：一个人首先是要做对的事，不对的事情不能做。现在既然这件事情不对，那就要果断停止。哪怕需要付出巨大的代价，从长远看也是最小的代价。他把步步高一拆为三，由黄一禾负责教育电子业务（后来由金志江接任），陈明永负责视听电子业务，沈炜负责通讯科技业务。分拆的三家公司，段永平各占10%的股份。后来，金志江（步步高CEO）、陈明永（oppo创始人）、沈炜（vivo创始人），加上拼多多的黄峥，被称为段永平的“四大门徒”。事情还要回到2006年，段永平出席了那场盛大的巴菲特午餐。不过他还带着一名，刚硕士毕业后在谷歌工作的小员工。这位小员工就是闯入阿里巴巴和京东战场，形成三足鼎立之势的拼多多创始人——黄峥。
当黄峥还是浙大计算机系学生的时候，就常在网络发博文，机缘巧合下帮助一位网友解决了计算机故障，网友十分欣赏他的才华，得知这位计算机人才要去美国留学，于是网友就把他推荐给了段永平。所谓网络情缘一线牵，这位知名网友就是网易的CEO丁磊。2002年网易正面临被“摘牌”的风险，而段永平非常看好游戏产业，所以段永平第一次大动干戈的投资了网易，网易也不负所望，仅仅用了一年多时间，段永平投入的两百多万美元，就变成了一亿多美元。同年间，丁磊成为“胡润百富榜”的中国首富，段永平也在榜单第83名的位置。他说，“我还没用过拼多多，但我对黄峥有很高的信任度! 给他10年时间，大家会看到他们厉害的地方的。”不过也有人会质疑拼多多模式的优势在哪里？打开APP，噱头大过实际，为了便宜，好多东西都是貌似品牌。感觉APP呈现的和黄峥说的不一样，让消费者很迷茫。早在2015年黄峥创办拼多多时，只投上市企业的段永平，就破例投资这家初创企业。拼多多上市后不久，段永平透露当初破例投资拼多多的原因，“我和黄峥10多年的朋友了，我了解他、相信他。黄峥是我知道的少见的很有悟性的人，他关注事物本质。”段永平对黄峥评价是极高的，不难看出段永平非常看好拼多多的未来。对于拼多多的模式，段永平始终认为，大家再过几年就明白了。的确，从长远来看，拼多多显然机会大些但风险也大些。很多品牌商家曾在入驻拼多多，参加3年庆的时候，遭遇“二选一”。“愤怒一下，然后平常心回归本源，该干嘛干嘛，不要因为愤怒做出任何决定。企业在成长的过程中，本就要经受很多磨难的，这些都不算什么。如果消费者真的认真看的话，总有一天会看明白的。”段永平说。关于拼多多的品质，一直是备受争议的话题。段永平曾以消费者身份亲自体验了拼多多，发现其并没有外界所说的那么乏善可陈，反而是竿头直上、可圈可点，他也更加看好拼多多的前景，会长期持有拼多多股票。2018年拼多多上市，段永平认为上市就是为了被监督，现在监督来了，虽然不一定是预期的形式，但长远来说，对拼多多的改进是非常有好处的。希望拼多多能以开放的心态接受。段永平在2019年也曾表述过，自己曾在拼多多上买了些东西，防过敏用的东西，没经历不好的体验。而且拼多多只要两天就到货了，还稍微便宜些。同样是走下沉路线的段永平，在黄峥创立拼多多的路上给予了很多指导。反向思考下，也正是理念的契合与欣赏彼此的眼光，让两人保存了亦师亦友的关系。段永平在2018也说过：“从财报看，拼多多要赚钱似乎不难，只是没必要急着赚钱而已吧？”上图他的分析虽已经是18年了，但从拼多多1019.90亿美元的估值来看，拼多多的进步依旧是突飞猛进。2020年Q1，拼多多依旧保持了99%的GMV增速，且6.28亿的日活已经接近了同期阿里的6.36亿。他还有类似的判断: 对拼多多来说我目前的水平依然不知道他们未来能不能赚到符合目前市值的利润。三年前我投拼多多时就不知道最终他们能不能赚钱，现在看了一下数据后依然还是不知道，但显然他们的影响力已经大了非常非常多了。我现在觉得他们能做出来的机会比三年前大了许多。但在今年的四月，段永平称自己也没推荐过拼多多，看不懂拼多多的商业模式。这就很有意思了。其实不用段永平之前所说的十年，拼多多创立五年后的今天，就能看到黄峥的成绩。黄峥创立了拼多多，离不开段永平的扶植。段永平也曾讲过，像陈明永、沈炜或黄峥他们最后有啥成就，我都不会太意外的，啥都成不了他才会觉得意外。拼多多未来的发展，段永平表示：“变现不是问题。我相信他们本分的文化会让他们找到非急功近利的办法。”
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