任务分配的心理学技巧
项目经理在进行任务分配的时候，如果能够掌握以下心理学技巧，会使得这些任务能够更好地完成。
留白原理
这项技巧主要是针对中层或者核心骨干人员。
对于这类人员来说，在向他们分配任务的时候不需要把任务的原因和完成方案说得太详细，而是要善于留白，点到为止。
因为对于这类能力很强的人员来说，他们对于如何完成任务都会有自己的想法。他们不想被别人的想法左右他们。他们坚信自己一定能够完成任务。所以，如果向他们分配任务时过于细致，可能会让他们觉得自己不被信任和重视，反而会影响他们任务的完成。
不值得定律
这项技巧主要是针对基层的和普通的员工。
心理学中的不值得定律，是指如果一个人认为某件事情不值得做，那他就不会好好的去做这件事。
所以项目经理在对基层的普通员工分配任务时，一定要向他们讲清楚该项任务的价值，意义和重要性，让他们对这件事情重视起来。
诱导法
诱导法就是在分配任务的时候通过一些话术诱导人去主动承担这个任务。因为一个人如果主动承担了任务，那他肯定会比被动接受时更好地完成它。
那些久居官场的人好像都熟悉这种套路。
具体的方式就是在分配任务的时候和那个要承担这个任务的人一起去排除掉别人承担任务的可能性，那么这个任务的完成人就只能是他自己了。
这正是：
分配任务心理学，肯定能力走一波
诱导别人要主动，强调事情很值得
参考书目：项目管理心理学实战，作者：高茂源著，出版社：机械工业出版社
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